有価証券報告書-第30期(2024/11/01-2025/10/31)

(3)戦略並びに指標及び目標
当社グループは、事業活動を通じて様々な社会課題の解決に貢献し、持続可能な社会作りと企業価値の向上を実現していくため、社会と当社グループに影響を与える重要な課題(マテリアリティ)を特定しました。
マテリアリティは、「地球環境のために」「働きやすく成長できる職場環境のために」「お客さまの笑顔のために」「健全で安定した経営基盤確立のために」の4つのテーマで設定し、その進捗状況を管理・評価しております。
当社グループは、ご縁ある人々の笑顔と未来のために、これからも地域とともに発展するため、サステナビリティへの対応を重要な経営課題として捉え、積極的に推進しています。また、事業活動を通じて社会課題の解決に取り組むことにより地域の皆さまからの期待に応え、持続可能な社会の実現を目指してまいります。
[マテリアリティ]

テーマ	マテリアリティ	主な取り組み内容及び戦略	2025年10期サマリ
①地球環境の ために	気候変動への対応	エネルギー効率化に向けた対策	空調及び冷凍機器関連の省エネ機器大阪支店にて試験的導入 LED照明への入れ替え
	事業活動における廃棄物削減	再生可能エネルギーの利用促進	新店計画で太陽光パネルの推進
	環境負荷の低い原材料調達及びサービス提供	生ゴミ処理器の導入	福岡・大分・神戸の3支店にて生ゴミ処理機の導入
		店舗における環境負荷低素材の 利用	再生材利用商品購入の促進
②働きやすく成長できる職場環境のために	多様性の尊重・ダイバーシティ&インクルージョン	女性管理職比率の向上に向けた 制度周知・対策	女性管理職割合は22.6%
	安定した雇用及び労使関係の維持に向けた対応	休暇取得に関する対策	年に1度の計画休暇の推奨 社内に向けた様々な休暇制度の周知
		退職率、休職率低減に向けた対策	入社1～4年目まで年次研修を実施 キャリア支援室運用
		働きやすさ向上に向けた対応策	フェムテックプログラムの導入
③お客さまの 笑顔のために	安全・品質の確保	研修や訓練の実施	火災避難訓練に加え、地震訓練も 年に4回実施
	顧客プライバシーの管理	規定マニュアルにおける記載及び周知	規定マニュアルの会議報告及び、 経営管理部チェックの実施
		研修及び社内啓発活動	コンプライアンステストを年4回 実施
	顧客満足度の向上・顧客との対話	アンケートに基づく対応策	顧客ロイヤリティ調査の実施 動画コンテンツによる教育カリキュラムの導入
④健全で安定した経営基盤確立のために	人権の尊重	社内管理及び運用体制の構築	支援学校及び職業紹介所と連携した障がい者雇用活動の推進
	事業継続マネジメント/設備保全	マニュアル整備及び定期訓練の 実施	災害対応マニュアル(BCPマニュアル)作成 備品や簡易トイレの整備

・気候変動に関する方針と対応策
(1)当社グループにおける気候変動リスク及び機会
当社グループは、2023年にTCFD提言への対応として、気候変動関連リスク・機会の分析及び重要性表価を行いました。当社グループが識別したリスク及び機会の一覧は以下のとおりです。
[気候変動リスク及び機会一覧表]

リスク・機会の 分類		キードライバー	事業活動への具体的な影響	期間	影響 評価
移 行 リ ス ク	政策と法律	・カーボンプライシング(炭素税、排出量取引制度)	・炭素税導入が進み、GHG排出量に応じコス ト増加	中〜長	中
		・プラスチック規制の強化	・プラスチック規制強化に伴い、代替製品 対応コストが増加	中〜長	中
	評判	・社会の価値観及び消費者の嗜好の 変化	・取組み不十分である場合に資金調達が 困難となる可能性 ・対応不十分な場合、SNSを通じネガティブ な情報が拡散	短〜中	中
	市場リスク	・顧客行動の変化(輸送手段変化、商品選択視点の変化等)	・エシカル思考が高まり取組みが不十分の 場合に売上減少	短〜中	中
		・原材料及び包装資材コストの上昇	・炭素排出量が多い製品の調達コスト増加	中〜長	中
		・エネルギー価格の変化	・再生可能エネルギー導入に伴うコスト 増加 ・オフィス、式場等のエネルギーコスト増 や設備投資発生	中〜長	中
物 理 的 リ ス ク	急性リスク	・洪水、渇水等の極端な天候事象の 過酷さの増加	・式場、オフィスの被災による営業活動の 停止 ・サプライチェーンの寸断による、調達難 が発生 ・結婚式の中止、延期増加による収益機会 の減少及び対応コストの増加 ・天災被害による建物修復コストの増加	中〜長	大
		・国内における台風や大雨の頻度 増加	・グループ施設に被害が発生し、経営成績 に影響	短〜長	大
	慢性リスク	・降水パターン変化と天候パターン の極端な変動(洪水、渇水等)	・水道料金の値上げや行政からの使用量 制限の発令	中〜長	中
		・平均気温及び海水温上昇	・空調コスト増加、冷蔵,冷凍庫への設備 費用が増加 ・夏以外の時期に需要が集中し機会損失 件数が発生	中〜長	中
		・海面上昇	・沿岸地域における浸水被害増加と拠点の 移転コスト増加	中〜長	中
		・気候の変化による感染症の拡大	・結婚式の延期増加による、対応コストが 増加 ・結婚式の規模縮小による収益機会が減少 ・来客数減により収益機会が減少	短〜長	大
機 会	資源の効率性	・より効率的な照明設備への転換	・照明設備のLED化により、エネルギー コストの削減	中〜長	中
	製品・サービス	・低排出商品及びサービスの開発 又は拡張	・再生可能エネルギー利用式場拡大に伴う、 エシカル顧客層の獲得	短〜長	中
		・消費者の嗜好の変化(サステナブ ル商品市場の拡大等)	・脱炭素への取組が消費者に評価され、 売上増加	短〜中	中
	市場機会	・新しい市場へのアクセス、新興 市場の広がり	・エシカル顧客層増加による関連サービス 売上増加	短〜中	中

(2)気候変動緩和に向けた目標及び対応策
当社グループにおける将来シナリオごとの事業インパクトの分析及び評価を実施し、2030年にScope1、2排出量の半減及び2050年のネットゼロを目指し、婚礼施設全店舗におけるエアコン用省エネルギー部材の設置、エアコンの消費電力削減に向けた取り組み等、GHG排出量削減に向けた対策を行っております。
(3)関連する指標及び目標
当社グループは、気候変動関連のリスク・機会への対応の一環として、GHG排出量を算出し、その増減要因を分析し、具体的なリスク対応策に反映しています。過去4年分のGHG排出量は以下のとおりです。
GHG排出量データ(対象:国内の婚礼事業) (単位:t-CO2)

	2021年10月期	2022年10月期	2023年10月期	2024年10月期
Scope1	258	424	463	441
Scope2	4,109	5,420	4,879	5,326
Scope1+2	4,367	5,844	5,342	5,767

(注)1 2025年10月期のScope1及びScope2は現在集計中です。
2 Scope2排出量はマーケット基準の算定結果を記載しています。
3 詳細なGHG排出量内訳、目標等に関する情報はCDP Climate において回答しています。