有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31)

②人的資本における現在地と課題
当社グループは、2035年成長戦略『Accelerate the Future』の実現とサステナビリティ経営の推進に向け、人的資本を戦略の中核に据えています。組織・人事における現状を的確に把握し、課題を特定した上で、人財戦略の構築と具体的な打ち手の検討を継続的に進めています。
イ.当社独自の全員活躍指数(人的資本インデックス)
当社グループは、人的資本経営による企業価値への影響を定量的に評価し、その進捗を測る独自KPIとして、「カルビー全員活躍指数(人的資本インデックス)」を開発・運用しています。
当社グループの持続的成長を実現するためには、「α人財(地道な努力、工夫・改善を重ね、未来に引き継いでいく人財)」と、「β人財(既存の枠にとらわれず、未来を切り拓いていく人財)」の双方が、それぞれの強みを発揮しながら活躍し、利他の精神をもってお互いを尊重し、協働していくことが重要であると考えています。
「カルビー全員活躍指数(人的資本インデックス)」は、「活躍実感スコア」と「相互信頼スコア」の2つの要素で構成されています。
「活躍実感スコア」は、「全員活躍状態」「心理的安全性」「キャリア自律」の3つの観点から、従業員一人ひとりがどれだけ活躍実感や成長実感を持ちながら働けているかを測るものです。
「相互信頼スコア」は、α人財とβ人財が分離するのではなく、それぞれの持ち場で強みを発揮しながら、利他の精神をもってお互いを尊重し協働できている状態を測るものです。異なる強みや価値観を持つ人財同士が相互信頼を高めながら協働することが、新たな価値創造と全員活躍につながると考えています。
これら2つの要素を掛け合わせることで、従業員一人ひとりの活躍実感だけではなく、人財同士の協働による価値創造まで含めて、人的資本が企業価値向上にどのようにつながっているかを可視化しています。

*目標値・及第点…「全員活躍状態」「キャリア自律」「心理的安全性」「相互信頼スコア」がいずれも3.5を及第点と設定しています。3.5を上回ればポジティブな回答が多いと捉え、3.5に到達していないスコアを3.5に引き上げた値を2031年3月期までの目標と設定しました。

ロ.エンゲージメントサーベイの結果から見える課題
当社グループは、従業員のエンゲージメント状態を客観的に把握し、継続的な組織改善に繋げるため、2019年3月期より「カルビーグループエンゲージメントサーベイ」を毎年実施しています。本サーベイを通じて、各組織の課題を特定し、役職者間の対話に基づく具体的な改善施策の策定と実行を推進しています。
サーベイでは、従業員のエンゲージメントを構成する「仕事を通じた成長機会の付与」「役割以上の貢献の動機づけ」「会社、上司・同僚への信頼」「会社の成長への貢献意欲」「カルビーでの勤続意思」「カルビーで働くことへの誇り」の6項目をコア指標として継続的に分析しています。
2026年3月期のサーベイ結果では、「会社の成長への貢献意欲」および「役割以上の貢献の動機づけ」がそれぞれ前年比+0.03と上昇し、高い水準を維持しました。これは、従業員が自身の役割を越えて価値を発揮しようとする意識の高まりを示しており、これまでの経営と従業員との対話、そして人事制度改定に向けた取り組みが一定の成果を上げていると認識しています。
一方、「カルビーで働くことへの誇り」のスコア水準は引き続き低位に位置しており、従業員の会社への帰属意識や誇りの醸成が継続的な課題であると認識しています。この課題に対し、私たちは、経営方針や企業理念の浸透、従業員一人ひとりの役割と事業成長との繋がりを高めることで、組織への共感と誇りの醸成を強化していきます。これにより、従業員のエンゲージメントをさらに高め、持続的な企業価値創造に繋げてまいります。

※「1:ほとんどあてはまらない」～「5:非常にあてはまる」の5点満点の回答スコアの平均値
ハ.経営との対話で見えてきた課題
常務執行役員以上の役員全員が参加する月1回の「人財育成会議」においては、組織・人財戦略および次世代リーダーのサクセッションプランをテーマとして対話を重ねています。対話の中で「将来の企業価値向上を妨げる可能性のある課題」というテーマから「安定・安住マインドからの脱却」「自らの枠を超え、自ら踏み出す従業員の増加」「企業価値を高めるコア人財の充足」の3点を重要課題と特定しました。
(a)安定・安住マインドからの脱却
過去の成功体験に捉われ、失敗を恐れ、リスクテイクを避ける傾向があり、新しい発想や価値が生まれにくいという課題があります。人財の流動性が乏しいことに加え、年功的な評価・報酬制度により、現状を変えなくても一定の昇給が保証されることも、現状に甘んじやすい体質の一因です。
(b)自らの枠を超え、自ら踏み出す従業員の増加
過去の経験や自らの枠組に囚われずに発想することは、組織を超えた連携や個人の創造性向上に繋がります。コンフォートゾーンを抜け出す社員を増やすために、キャリア自律や成長を促すマネジメント力、反対意見や新しい発想が受け入れられる心理的安全な職場風土、社内外を含めて組織の外に目を向ける機会の提供が不可欠です。
(c)企業価値を高めるコア人財の充足
未来に向けて必要なポジションおよびそれをリードする人財の質と量を明らかにし、意図的・計画的に人財の獲得・育成を進めることは将来の価値創造に向けて、重要な課題と捉えています。
③人的資本を通じた価値創造ストーリー
上述の重要課題を踏まえ、カルビーグループは、人的資本経営を通じて、「共創による新しい価値創造」「貢献意欲・成長実感の向上」、そして「継続的に成長する強い企業・経営」の実現に向けて、変革を進めると共に、土台の強化に取り組みます。

施策方針は下記の通りです。
<変革を進める施策>・失敗を恐れず、誰もが挑戦できる組織風土
多様な経験・考え方を持つ社員を増やし、活かす上で心理的安全性の高い職場づくり、その中でも特に「新奇歓迎」の風土の醸成が社員の挑戦を後押しする重要なポイントです。
・多様な貢献と成長を促す人事制度
従来の評価制度では、結果のみにフォーカスがあたり、プロセスやチームワークを促しにくい仕組みであったことを踏まえ、評価制度を含めた人事制度を改定することで、多様な貢献と成長を促します。
・個の可能性を広げるキャリア自律
社員一人ひとりに対し、主体的にキャリアを掴み、自己成長する意欲と行動を促します。キャリア自律が進むことで挑戦が生まれる土壌が醸成され、働きがいも大きく高まると考えています。
・未来を創るコア人財の採用・育成
将来の経営を担う経営人財、デジタル技術を活用して価値創造ができるDX人財、カルビーのDNAと知見を活かして海外で活躍できるグローバル人財、将来にわたり自然素材の原料の安定供給を果たすアグリ領域専門人財、これらの戦略人財の育成が重要です。
<土台を強める施策>・多様性を尊重したDE&I経営の推進
多様な人財が自分らしさや強みを活かし、社会や顧客に価値を生み出すDE&I経営を推進しています。女性活躍推進に加え、外国籍、障がい者など、多様な従業員一人ひとりが能力を最大限発揮し、立場に関係なくチームで協働することで、イノベーションを生み出していきます。
・カルビーの理念浸透 DNAの伝承
社内外の環境変化、事業の変革が進む中、創業者の理念やカルビーのDNAを継承することは重要です。カルビーらしさを大事にしつつ、持続的な成長を実現してまいります。
・健やかな心と体づくりの推進
「人々の健やかなくらしに貢献する」という企業理念を掲げる企業として、社員の健やかな心と体づくりをこれまでも、これからも大切にし、働きやすく安全・安心な職場づくりを推進していきます。
※より詳細の内容については「Calbee Group Human Capital Report 2025」に掲載しております。
https://www.calbee.co.jp/ir/pdf/2025/humancapitalreport2025.pdf

④施策方針における指標/目標および取り組み内容について

施策方針	指標/目標(2026年3月期実績)	取り組み内容(2026年3月期実績)
失敗を恐れず、誰もが挑戦できる組織風土	◆メンバーシップサーベイ:心理的安全性 3.50(3.56)	・社員と経営層と直接対話する「車座ミーティング」の実施(41回実施、参加人数約2,026人) ・Innovation & Beyond Festaの実施の(社員からの新規事業・新規プロセスの提案制度の実施)(応募件数115件) ・心理的安全性の定着推進 ・メンバーシップサーベイワークショップでの取り組み
多様な貢献と成長を促す人事制度	◆メンバーシップサーベイ:全員活躍状態 3.50(3.70)	・人事ポリシーおよび新人事制度の策定
個の可能性を広げるキャリア自律	◆メンバーシップサーベイ:キャリア自律 3.50(3.25) ◆選択型育成プログラムの受講者数 1,000人(1,392人)	・「キャリア探究ノート」による上司との対話の奨励 ・キャリアエール(社内公募)の実施(ポジション16件、エントリー数17人) ・ビジネスリテラシー獲得のための育成プログラム実施 ・社外への人財交流(社外出向) ・副業促進・社外副業人財活用
未来を創るコア人財の採用・育成	◆重要戦略ポジション候補者の充足度 300%(155%) ◆グローバルでの貢献意欲のある社員率 30%(24%) ◆DXアカデミーのべ受講者数 1,800人(2,309人)	・人財育成会議によるサクセッションプランの策定・推進 ・次世代リーダーの育成体系の構築およびプログラム実施 ・グローバルタレントマネジメントの構築 ・グローバル人財交流の促進 ・DXアカデミーの運営
多様性を尊重したDE&I経営の推進	◆管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 30%超(26.4%) ◆障がい者雇用率 3.6%(2.94%) ◆シニアエキスパート・マイスター率(※1) 15%(10.6%)	・女性リーダー育成プログラムの実施
カルビーの理念浸透 DNAの伝承	◆指標/目標は検討中	・馬鈴薯研修への取り組み ・A・A・O活動(「安全・安心・美味しい」の品質向上活動) ・新入社員/中途社員入社研修での理念浸透
健やかな心と体づくりの推進	◆平均有給休暇取得率 80%(84.5%) ◆所定外労働時間 15時間/月(11.9時間/月(※2)) ◆健康診断受診率 100%(100%)	・有給休暇取得状況の月次確認と取得計画の策定 ・健康診断、人間ドックの受診勧奨 ・体調不良者、休復職者の早期発見・対応と継続的な医療職による面談を実施

(注)管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、障がい者雇用率の目標達成年度は2031年3月期とする
(注)選択型育成プログラム受講者数はカルビー国内グループを対象、その他指標は提出会社を対象
※1 定年(60歳)後再雇用社員のうち、高い専門性等を評価し、現役世代の同水準の報酬で雇用する社員の割合
※2 対象者は年俸者を除く社員とし、今期の集計より無期転換社員を含むものとする