有価証券報告書-第21期(2022/04/01-2023/03/31)

(2)戦略
当社は、「中期経営戦略2025」をスタートするにあたり、8つの重要課題(マテリアリティ)を特定しました。これは、『感動のあるエアライン』であり続けるために、環境・社会・ガバナンスの要素を経営戦略の重要な柱に据え、事業を通してさまざまな社会課題の解決に取り組んでいくために方向性を明確にすることを目的とするものです。この8つの重要課題(マテリアリティ)は、「環境」「地域社会」「人」「ガバナンス」の4つのカテゴリに分類されるとともに、それぞれ具体的な取り組みに落とし込んでいます。これらの活動が、リスクの低減や事業機会の創出に繋がり、事業成長を実現すると考えています。
なお、8つの重要課題(マテリアリティ)を実行し、持続的な成長を実現するために、パフォーマンスと理念共感がともに高い「THE STARFLYER人財」の育成は不可欠です。教育訓練体系の構築、適切な評価制度への移行、ワークライフバランスを実現できる労働環境の整備等を通して、「THE STARFLYER人財」の育成に取り組みます。