有価証券報告書-第24期(2022/07/01-2023/06/30)
(2) 戦略
TCFDのフレームワークに沿って、詳細な戦略策定・組織体制の整備・Scope3算出などの検討を行っている最中であるため、今後精査できた段階で速やかに開示を行ってまいります。なお、現段階で特定しているリスク・機会は以下の通りです。
TCFDのフレームワークに沿って、詳細な戦略策定・組織体制の整備・Scope3算出などの検討を行っている最中であるため、今後精査できた段階で速やかに開示を行ってまいります。なお、現段階で特定しているリスク・機会は以下の通りです。
| TCFD提言に基づく分類 | 想定し得るリスク・機会 (太字は重要項目) | ||
| リスク | 移行リスク | 政策(規制) | 炭素税導入による財務負担増 |
| 法律 | - (事業特性上、同項目に関する特段のリスクはない) | ||
| 技術 | 消費電力・エネルギーの増加 | ||
| 市場 | 原材料コストの上昇による仕入条件の変更リスク | ||
| 評判 | 環境対応の遅れによる、感度の高いユーザー・クライアントなどの顧客離れ | ||
| 物理的リスク | 急性 | 自然災害(台風・洪水)の頻発による ・店舗営業および店頭イベントの停止 ・ECにおける配送遅延リスク | |
| 慢性 | 平均気温上昇による外出機会=化粧をする機会の減少 | ||
| 機会 | 資源効率性 | 環境配慮に対する生活者の意識向上に伴う、梱包資材等の削減や効率化 | |
| エネルギー源 | - (事業特性上、同項目に関する特段の機会はない) | ||
| 製品/サービス | 顧客の嗜好変化(エシカル消費)に合わせたサービスによる売上高の増加 | ||
| 市場 | 外出機会の減少によるEC需要の増加 | ||
| レジリエンス | 複数事業の運営によるリスク分散と、機動的な需要獲得 | ||