訂正有価証券報告書-第25期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、「事業は人が全て」という経営哲学のもと、人材を最重要の経営資源と位置づけております。中長期的な競争力強化を図るため、以下の方針に基づき人材戦略を推進しております。
(求める人材像・採用)
生成AI/LLMを業務の中核に組み込み、事業設計および業務効率の最大化を自律的に実現できる人材の獲得を採用上の重点方針として位置づけております。社長自らが採用活動に関与し、全採用候補者との面接を通じた評価を徹底しております。中途採用においては紹介会社を活用した積極採用を推進するとともに、幹部候補については配属先経営幹部との面接を組み合わせることで定着率の向上を図っております。
(育成・評価)
2025年10月より、コンピテンシー評価とAI活用度・生産性向上・組織貢献度を定量測定する独自指標「EOLE AI Readiness Score(EARS)」の二軸による評価体系を導入しております。評価結果を昇給・賞与に直接連動させ、生産性向上により創出された利益を従業員へ還元する報酬体系の構築を進めております。
(職場環境)
フレックスタイム制度・ハイブリッドワーク制度の整備により多様な働き方を推進するとともに、月次「全体会」・半期「キックオフ」・「社内報」等を通じた全社コミュニケーションの活性化に取り組んでおります。
当社は、「事業は人が全て」という経営哲学のもと、人材を最重要の経営資源と位置づけております。中長期的な競争力強化を図るため、以下の方針に基づき人材戦略を推進しております。
(求める人材像・採用)
生成AI/LLMを業務の中核に組み込み、事業設計および業務効率の最大化を自律的に実現できる人材の獲得を採用上の重点方針として位置づけております。社長自らが採用活動に関与し、全採用候補者との面接を通じた評価を徹底しております。中途採用においては紹介会社を活用した積極採用を推進するとともに、幹部候補については配属先経営幹部との面接を組み合わせることで定着率の向上を図っております。
(育成・評価)
2025年10月より、コンピテンシー評価とAI活用度・生産性向上・組織貢献度を定量測定する独自指標「EOLE AI Readiness Score(EARS)」の二軸による評価体系を導入しております。評価結果を昇給・賞与に直接連動させ、生産性向上により創出された利益を従業員へ還元する報酬体系の構築を進めております。
(職場環境)
フレックスタイム制度・ハイブリッドワーク制度の整備により多様な働き方を推進するとともに、月次「全体会」・半期「キックオフ」・「社内報」等を通じた全社コミュニケーションの活性化に取り組んでおります。