有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31)
(4) 戦略
当社グループは、社員一人ひとりが持つポテンシャルを引き出し、大きな活力を生み出すとともに、その活力を組織として最大限活かす人的資本経営を目指しております。仕事の達成や社会への貢献を通じて、個人と企業がともに成長する環境と風土づくりを推進していきます。
また、当社グループが持続的な成長を果たすためには、社員が各々持てる力を存分に発揮できることが重要であると考えております。このため、組織・人材戦略は、中期経営計画(人的資本経営の考え方)の基本構想に基づき、「職場環境の整備」及び「人材の育成強化」を重点施策として取り組んでまいります。
■職場環境の整備
・誇りを持てる企業風土を目指した職場環境構築
・従業員の人生が活き活きと輝く明るい雰囲気の醸成
・社員の働き甲斐を高め、社員の活力の創出に資するよう、人事評価の透明化
・業務の効率化やブランディングを通じた意識・意欲の高揚など、能力を最大限に発揮できる職場環境の整備
■人材の育成強化
・成果に基づく人事評価制度の構築
・「活き活き」「働きがい」を実感できる組織活性活動、福利厚生制度、報酬制度の充実
・人種、性別を問わず活躍できる体制整備、協力し合える職場づくりの推進
・積極的な採用活動を推進し、管理体制の強化等に資する優秀な人材を確保
当社グループは、社員一人ひとりが持つポテンシャルを引き出し、大きな活力を生み出すとともに、その活力を組織として最大限活かす人的資本経営を目指しております。仕事の達成や社会への貢献を通じて、個人と企業がともに成長する環境と風土づくりを推進していきます。
また、当社グループが持続的な成長を果たすためには、社員が各々持てる力を存分に発揮できることが重要であると考えております。このため、組織・人材戦略は、中期経営計画(人的資本経営の考え方)の基本構想に基づき、「職場環境の整備」及び「人材の育成強化」を重点施策として取り組んでまいります。
■職場環境の整備
・誇りを持てる企業風土を目指した職場環境構築
・従業員の人生が活き活きと輝く明るい雰囲気の醸成
・社員の働き甲斐を高め、社員の活力の創出に資するよう、人事評価の透明化
・業務の効率化やブランディングを通じた意識・意欲の高揚など、能力を最大限に発揮できる職場環境の整備
■人材の育成強化
・成果に基づく人事評価制度の構築
・「活き活き」「働きがい」を実感できる組織活性活動、福利厚生制度、報酬制度の充実
・人種、性別を問わず活躍できる体制整備、協力し合える職場づくりの推進
・積極的な採用活動を推進し、管理体制の強化等に資する優秀な人材を確保