有価証券報告書-第19期(2022/11/01-2023/10/31)
(2)戦略
当社グループのビジネスは、いわゆるコンサルティングサービスを基軸としており、最も重要な経営資源は「人財」であります。当社グループのサステナビリティの実現は事業活動の拡大であり、そのために人財の採用・確保及び育成が不可欠であると考えており、人的資本への投資を重視した経営に取組んでおります。
主に以下の領域に重点的に取組むことで、生涯育成エコシステムを構築し、持続可能な人的資本経営を実現します。
(Well-being)
・人財評価制度や人事規程など、従業員を公平・公正に扱う仕組みの構築
・残業・喫煙・健康診断の未受診をゼロにする3ゼロ宣言、Well-being研修など、従業員の持続的な心身の健康
と幸福への取組
・年齢や性別、障がいや国籍に捉われない採用・昇進など、人の多様性への取組
(キャリアの多様性)
・社内公募や認定制度などによる、多様なキャリアパスの確立
・学習支援制度や人財評価制度によるキャリア開発
(働き方の多様性)
・育児・介護休暇や制度の確立やそれらを取得しやすい環境の整備、リモートワークの推奨や短時間勤務制度な
ど多様な働き方の支援
当社グループのビジネスは、いわゆるコンサルティングサービスを基軸としており、最も重要な経営資源は「人財」であります。当社グループのサステナビリティの実現は事業活動の拡大であり、そのために人財の採用・確保及び育成が不可欠であると考えており、人的資本への投資を重視した経営に取組んでおります。
主に以下の領域に重点的に取組むことで、生涯育成エコシステムを構築し、持続可能な人的資本経営を実現します。
(Well-being)
・人財評価制度や人事規程など、従業員を公平・公正に扱う仕組みの構築
・残業・喫煙・健康診断の未受診をゼロにする3ゼロ宣言、Well-being研修など、従業員の持続的な心身の健康
と幸福への取組
・年齢や性別、障がいや国籍に捉われない採用・昇進など、人の多様性への取組
(キャリアの多様性)
・社内公募や認定制度などによる、多様なキャリアパスの確立
・学習支援制度や人財評価制度によるキャリア開発
(働き方の多様性)
・育児・介護休暇や制度の確立やそれらを取得しやすい環境の整備、リモートワークの推奨や短時間勤務制度な
ど多様な働き方の支援