有価証券報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略の基本方針
当社は、少数精鋭体制のもと、各メンバーが自律的に専門性を発揮し、製品の価値向上と顧客満足の実現に貢献してまいりました。特に、技術・開発・営業の領域を横断しながら価値創出を担う人材は、当社の競争力を支える重要な経営資源であると認識しております。
当社が持続的な成長を目指すにあたっては人的資本が価値創造の源泉であり、事業環境の変化に対応しながら継続的に人材力を強化し、組織の人的資本を最適化することが重要であると考えております。
このような認識のもと、当社では単なる採用・研修施策にとどまらず、「どのような人材が、どのような場面で価値を発揮しているのか」「今後の事業成長に向けて、どういった人材基盤を強化していく必要があるか」といった観点から、人的資本の戦略的な整備を進めております。
具体的には以下のような取り組みを通じて、人材力の強化および組織基盤の充実図っております。
1.採用:優秀な人材を採用するため、求職者との良好な関係構築に努めるとともに、求める専門性や経験等を踏まえた採用活動を行っています。
2.育成・教育:トレーニング、コーチング、メンタリング及びキャリア開発支援等を通じて、従業員の継続的な知識やスキルの向上を支援しております。
3.評価:業績評価制度や1on1面談を通じて、目標設定、成長支援及びフィードバックを行う体制を整備しております。
4.報酬:市場水準や各人材の役割・貢献等を踏まえた報酬制度を整備し、従業員のモチベーション向上及び能力発揮の促進を図っております。
5.離職防止:従業員満足度の向上や柔軟な働き方を通じて、人材の定着率の向上に努めております。
6.組織文化:共通のビジョンのもとで協働できる環境づくりを進め、価値観の共有及び組織としての一体感の醸成に努めております。
②従業員の給与等の決定方針
当社の従業員給与等については、各従業員に期待される役割や専門性を踏まえたコンピテンシー評価および成果評価に基づき決定しております。
固定報酬である給与については、コンピテンシー評価に基づき各従業員へグレードを付与し、当該グレードに応じて設定された給与テーブルを適用しております。
また、賞与については、各従業員の成果評価および会社業績等を踏まえて支給額を決定しております。
なお、報酬水準については、市場水準や事業環境等も勘案しながら、従業員の成長および中長期的な企業価値向上への貢献を促進する制度運用に努めております。