有価証券報告書-第26期(2025/03/01-2026/02/28)

① 戦略
当社の戦略人事は、社員を「人的資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことを目指しています。社員一人ひとりが自分の成長を実感し、会社の成長、業績向上に貢献できる仕組みとして、人事制度「OGS」(OXIDE Growth Support for all employees)を刷新し、持続的な企業成長を実現することを目的としています。
<人事制度の考え方>当社は「中長期的に人材を育成・雇用し続ける」「職種を横断するような異動が必要」「職務内容が流動的」といった特性を持った組織と考えるため、職能型、ジョブ型を兼ね備えた「スキルベース型」の考え方を導入します。タスクを元に、スキルと人と連携させることで、成長による能力の向上が見込まれ、社員の長期的なモチベーションの維持を図ります。
<成長支援制度の導入>社員の成長を会社の成長と直結させるため、社員が自分の成長目標を明確にし、上司や同僚からの支援を受けながら成長を実現できる環境を整えています。
当制度を通じて、会社の期待成果、重要業務、必要な知識・技術、行動特性(コンピテンシー)を明確化し、上司は評価者ではなく、成長支援者として社員の成長をサポートする役割を担います。
<社員のスキルアップとキャリア形成の支援>当社の人材開発において、新入社員研修や社員対象にe-ラーニングを実施しています。また、教育制度の強化として、以下のポイントを重視して取り組んでいます。
・個別化された教育プログラム
個々の成長目標やスキルギャップに応じた教育プログラムを提供します。
・社内での教え合い文化の促進
社員同士が互いに教え合い、成長を促進する環境を整えます。
・教育効果の測定とフィードバック
教育プログラムの効果を測定し、その結果を基にプログラムを改善します。また、社員に対して教育の成果や今後の課題についてフィードバックを行い、成長を支援します。
・サクセッションプラン
企業経営の安定と継続のため、将来の経営を担う幹部人材の見極めと育成計画を検討しています。
<タレントマネジメントシステムの活用>タレントマネジメントシステムを活用し、社員の基本データの電子化を進めるとともに、人事評価情報の可視化および業務の効率化を図っています。これにより、在籍する人材の情報を正確に把握し、基礎的な人材管理の高度化に取り組んでいます。
また、ダッシュボード機能の活用を通じて、人事に関わる経営数値の可視化を進めており、今後は、研究、開発を支えるコア人材や専門職を含め、現在取り組んでいる人材情報の可視化を基盤として、人材配置の最適化や人材育成の効率化へと、段階的に活用範囲を拡大していくことを計画しています。
<福利厚生カフェテリアプラン>当社では、従業員とその家族の豊かな暮らしの実現や、能力開発など、社員の満足度、エンゲージメントを高めるために下記のプランを提供しています。
a.資産形成支援として、従業員持株会、企業型確定拠出年金、株式報酬制度を導入しております。
b.能力開発、スキルアップ支援として、博士課程就学支援制度、TOEIC受験推奨制度、英会話学習支援制度を導入しております。
c.福利厚生プランとして、会員制リゾートホテルの優先利用サービス、地域共済サービスを提供しております。