#1 コーポレート・ガバナンスの概要（連結）: ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社グループは、「人の可能性を引き出し、豊かな未来をともにつくる。」というミッションに基づき、一人ひとりの内発的動機と組織の営業利益を循環させる独自の経営パラダイム「内発的動機と営業利益の循環経営(以下「循環経営」と言います。)」を前提としております。この実践を通じて、多様な「人の可能性」が引き出され、100年単位で価値を育み続ける社会を目指しております。
当社にとってのコーポレート・ガバナンスは、この「循環経営」の実効性を担保し、「付加価値創造の純度」を監督するための「組織の意志ある構造」であると認識しております。株主をはじめ、ユーザー、取引先、従業員、地域社会等のすべてのステークホルダーと共に豊かな未来をかたちづくり、中長期的な企業価値の最大化を図るため、実効性と透明性の高いガバナンス体制の強化に継続的に努めております。
2026/05/19 9:42
#2 サステナビリティに関する考え方及び取組（連結）: ② スノーボール型の戦略的成長モデル(社内環境整備の方針)
内発的動機が生み出す「付加価値創造の純度の証」である高い営業利益を、さらなる「人の可能性」へと再投資し、次なる高付加価値事業を連鎖的に創出する「スノーボール(複利成長)」の利益成長を志向いたします。利益成長の加速によって人への還元と投資の規模を最大化させ、一人ひとりの可能性と豊かさがめぐる環境を整備することで、ミッション実現に向けたダイナミズムを増幅させてまいります。
(3)リスク管理
2026/05/19 9:42
#3 リスク管理（連結）: ロセスの概要
取締役会は、サステナビリティに関連するリスク(採用・育成の停滞、内発的動機の低下による自己変容の停止等)に加え、市場の「歪み」の解消に伴う新たな事業機会を直接監督しております。具体的には、社内取締役からの報告に基づき、内発的動機という目に見えない資源が財務価値へと昇華されるプロセスにおける阻害要因や促進要因を定期的に評価しております。
② 財務指標と学習変容を統合する規律
当社にとって営業利益等の財務指標は、提供価値の純度や個人の自己変容の進捗を測るための「計器」です。取締役会はこの規律に基づき、有望な領域への経営資源の集中とポートフォリオの最適化を厳格に判断することで、現場の自己犠牲に依存しない本質的な収益力を担保し、長期の時間軸における圧倒的なリスク耐性と競争力を構築しております。2026/05/19 9:42
#4 事業等のリスク: 発生可能性:小、発生する可能性のある時期:特定時期なし、影響度:中
当社グループの売上高構成比が最も大きく、主要事業である「Goodfind」においては、顧客企業の新卒学生向けの採用活動が活発に行われる時期に売上が集中いたします。新卒学生に係る人材紹介手数料については、入社日基準により売上高を認識しているため、新卒学生の多くが入社する4月に売上高が集中いたします。この結果、第1四半期に売上高及び営業利益が集中する傾向にあります。将来的に会計基準等の改正により収益認識基準が変更になった場合には、当社グループの売上高及び営業利益の偏重時期に影響を及ぼす可能性があるため、当社グループの経営成績の四半期毎の比較は当社グループの経営成績の推移を判断するための参考にはならない可能性があります。
前連結会計年度(自 2024年3月1日至 2025年2月28日) (単位:千円)
2026/05/19 9:42
#5 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略（連結）: 発的動機と自己変容による持続的な競争優位の源泉(人材育成の方針)
機能的なスキルの陳腐化が加速する環境下において、他社が模倣できない持続的な競争優位の源泉は、一人ひとりの「内発的動機」に基づく自己変容にあると考えます。個人の「らしさ」や「願い」に根ざした探求心が、「不慣れ」な領域への挑戦を含む学習変容を促します。この自己変容を伴う「器の拡張」を組織の核心に据え、構造化することで、固定化した視点に縛られることなく市場の本質を捉え、新たな価値を創造し続ける体制を確立いたします。
② スノーボール型の戦略的成長モデル(社内環境整備の方針)
内発的動機が生み出す「付加価値創造の純度の証」である高い営業利益を、さらなる「人の可能性」へと再投資し、次なる高付加価値事業を連鎖的に創出する「スノーボール(複利成長)」の利益成長を志向いたします。利益成長の加速によって人への還元と投資の規模を最大化させ、一人ひとりの可能性と豊かさがめぐる環境を整備することで、ミッション実現に向けたダイナミズムを増幅させてまいります。2026/05/19 9:42
#6 企業統治の体制の概要（監査等委員会設置会社）（連結）: ーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社グループは、「人の可能性を引き出し、豊かな未来をともにつくる。」というミッションに基づき、一人ひとりの内発的動機と組織の営業利益を循環させる独自の経営パラダイム「内発的動機と営業利益の循環経営(以下「循環経営」と言います。)」を前提としております。この実践を通じて、多様な「人の可能性」が引き出され、100年単位で価値を育み続ける社会を目指しております。
当社にとってのコーポレート・ガバナンスは、この「循環経営」の実効性を担保し、「付加価値創造の純度」を監督するための「組織の意志ある構造」であると認識しております。株主をはじめ、ユーザー、取引先、従業員、地域社会等のすべてのステークホルダーと共に豊かな未来をかたちづくり、中長期的な企業価値の最大化を図るため、実効性と透明性の高いガバナンス体制の強化に継続的に努めております。
2026/05/19 9:42
#7 企業統治の組織形態（３分類）の変更（連結）: (ⅱ)監督機能の質的進化(「付加価値創造の純度」の監査)
当社において営業利益は、単なる利益の蓄積ではなく、付加価値創造の純度や自己変容の進捗を測るための「計器」であります。監査等委員が取締役会において議決権を持つことで、経営に対する独立した監督機能を維持・強化しつつ、財務数値という結果の妥当性のみならず、その背景にある価値創造プロセスが健全かつ科学的に実行されているかという「循環経営」の実践状況を、より高度な次元で監督するためとなります。
2026/05/19 9:42
#8 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）: 生成AI等のテクノロジー進化が機能的スキルを代替するなか、今後は「なぜやるのか」「誰としてやるのか」という問いに応える内発的動機こそが、他社が模倣できない持続的な競争優位の源泉となると確信しております。この自己変容を伴う「器の拡張」を組織の核心に据え、構造化することで、新たな価値を創造し続ける体制を確立いたします。
当社グループの「循環」は、内発的動機が生み出す「提供価値の純度の証」である営業利益をさらなる「人の可能性」へと再投資し、次なる高付加価値事業を連鎖的に創出する「スノーボール(複利成長)」の利益成長を志向するものです。利益成長の加速によって人への還元と投資の規模を最大化させ、ミッション実現に向けたダイナミズムを増幅させてまいります。

2026/05/19 9:42
#9 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: このような経営環境の中、当社グループは、「人の可能性を引き出し才能を最適に配置することで新産業を創出し続ける。」というミッションのもと、新産業領域における才能の最適配置を推進し、人的資本の価値を最大限に引き出すプラットフォームの提供を強化してまいりました。
2023年3月の創業経営者からのサクセッション(経営継承)を経て、現在はミッション及び長期ビジョンの実現に向け、「営業利益が持続成長する付加価値の高い事業」の構築を目指す「大改革期」と位置づけております。当該期間においては、以下の3つの重要テーマを並行して推進してまいりました。
① Goodfind会員の利用及びマッチング改善による収益基盤の強化
2026/05/19 9:42