有価証券報告書-第38期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は創業時から不動産管理事業を営んでおり、管理事業を中心に賃貸不動産に関するサービスを提供しております。不動産管理事業は顧客対応や物件運営等において人的サービスの質が事業価値を大きく左右する労働集約型のビジネスであり、人材は当社における競争力やサービス品質を支える重要な経営資源であると認識しております。そのため、当社では持続的な成長と企業価値向上の実現に向け、人材戦略を重要な経営課題の一つとして認識しております。
当社では、「自ら創意工夫することができる人材」を目指すべき社員像として掲げております。事業環境や顧客ニーズが変化する中、従業員一人ひとりが主体的に課題を捉え、改善や付加価値向上に取り組むことが、当社の持続的な成長につながるものと考えております。
従業員の給与は、原則として本人の職務遂行能力等を考慮した給与に、役職に応じた額及び資格等の手当を加算して支給するものとしております。加えてその他の給付として、社員の主体的な行動及び継続的な成長を促進するため、賞与・給与・表彰制度等を通じた各種インセンティブ制度を運用しております。
今後は、全社戦略や求める人材像との連動性をより高め、創意工夫や主体的な取り組みを適切に評価できる体系的な報酬制度の構築を目指してまいります。また、中期経営計画の策定とあわせて、目指すべき社員像の実現に向けた人材育成方針、評価制度及び報酬体系のあり方について検討を進めてまいります。
当社は創業時から不動産管理事業を営んでおり、管理事業を中心に賃貸不動産に関するサービスを提供しております。不動産管理事業は顧客対応や物件運営等において人的サービスの質が事業価値を大きく左右する労働集約型のビジネスであり、人材は当社における競争力やサービス品質を支える重要な経営資源であると認識しております。そのため、当社では持続的な成長と企業価値向上の実現に向け、人材戦略を重要な経営課題の一つとして認識しております。
当社では、「自ら創意工夫することができる人材」を目指すべき社員像として掲げております。事業環境や顧客ニーズが変化する中、従業員一人ひとりが主体的に課題を捉え、改善や付加価値向上に取り組むことが、当社の持続的な成長につながるものと考えております。
従業員の給与は、原則として本人の職務遂行能力等を考慮した給与に、役職に応じた額及び資格等の手当を加算して支給するものとしております。加えてその他の給付として、社員の主体的な行動及び継続的な成長を促進するため、賞与・給与・表彰制度等を通じた各種インセンティブ制度を運用しております。
今後は、全社戦略や求める人材像との連動性をより高め、創意工夫や主体的な取り組みを適切に評価できる体系的な報酬制度の構築を目指してまいります。また、中期経営計画の策定とあわせて、目指すべき社員像の実現に向けた人材育成方針、評価制度及び報酬体系のあり方について検討を進めてまいります。