有価証券報告書-第13期(2025/11/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループのビジネスは人材が全事業活動の礎であり、人的資本が様々な資本の価値創造の源泉であると考えており、全従業員が輝くことができる「働きがいのある組織」を全活動のベースとして位置付け、経営をしております。
組織戦略においては、従業員一人ひとりが当社グループのパーパス及びミッションに共感し、自らの能力を最大限に発揮できる環境を整備することが、従業員エンゲージメントの向上及び企業価値の持続的な向上につながるものと考えております。そのため、採用・育成・制度・AI・DXへの投資を通じて、従業員の成長機会の創出、働きやすい職場環境の整備、業務効率化による生産性の最大化に注力しております。また、組織内のコミュニケーションの活性化や、従業員の意見を経営及び組織運営に反映する仕組みづくりを進めることで、従業員が主体的に挑戦し、成長を実感できる組織づくりを推進しております。
従業員に対する報酬に関しても、事業成長の成果を適切に還元し、従業員一人ひとりの能力発揮と中長期的な成長意欲を高める重要な人的資本投資の一つであると位置付けております。市場水準や職責、役割、成果、専門性等を踏まえた報酬水準の適正化に努めるとともに、公正性・納得性のある評価制度の運用を通じて、従業員の貢献に応じた処遇を実現することを基本方針としております。また、従業員が安心して能力を発揮し、継続的に挑戦できる環境を整備することで、優秀な人材の確保・定着を図り、組織全体の生産性向上及び企業価値の持続的な向上につなげてまいります。
当社グループのビジネスは人材が全事業活動の礎であり、人的資本が様々な資本の価値創造の源泉であると考えており、全従業員が輝くことができる「働きがいのある組織」を全活動のベースとして位置付け、経営をしております。
組織戦略においては、従業員一人ひとりが当社グループのパーパス及びミッションに共感し、自らの能力を最大限に発揮できる環境を整備することが、従業員エンゲージメントの向上及び企業価値の持続的な向上につながるものと考えております。そのため、採用・育成・制度・AI・DXへの投資を通じて、従業員の成長機会の創出、働きやすい職場環境の整備、業務効率化による生産性の最大化に注力しております。また、組織内のコミュニケーションの活性化や、従業員の意見を経営及び組織運営に反映する仕組みづくりを進めることで、従業員が主体的に挑戦し、成長を実感できる組織づくりを推進しております。
従業員に対する報酬に関しても、事業成長の成果を適切に還元し、従業員一人ひとりの能力発揮と中長期的な成長意欲を高める重要な人的資本投資の一つであると位置付けております。市場水準や職責、役割、成果、専門性等を踏まえた報酬水準の適正化に努めるとともに、公正性・納得性のある評価制度の運用を通じて、従業員の貢献に応じた処遇を実現することを基本方針としております。また、従業員が安心して能力を発揮し、継続的に挑戦できる環境を整備することで、優秀な人材の確保・定着を図り、組織全体の生産性向上及び企業価値の持続的な向上につなげてまいります。