有価証券報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、中長期的な企業価値向上に向けて、「人材」を最も重要な経営資源と位置付け、経営戦略と一体となった人材戦略を推進しております。中期経営計画において掲げる「コミットする組織・挑戦する組織への変革」を実現するため、組織及び人材の在り方を抜本的に見直し、事業戦略と連動した人的資本経営の高度化に取り組んでおります。具体的には、2026年4月から事業単位ごとの責任と権限の明確化を図るため、事業オーナー制を導入し、各責任者が定量・定性の両面で成果にコミットする体制を構築しております。また、外部から高い専門性を有する人材の採用や各分野における人材の教育・研修を行うことによって、組織全体の人材の強化を図っております。
人材の育成及び活用においては、次世代マネジメント人材の育成及び責任・権限の委譲を推進するとともに、積極的な抜擢登用やジョブローテーションを図ることで、適所適材の配置及び組織の活性化を行っております。また、採用の強化、ミドルマネジメント育成、女性管理職の登用促進等により、多様で持続可能な人材ポートフォリオの構築に取り組んでおります。
従業員の成果に応じてキャリアプランや報酬等に反映するための人事評価制度を採用しております。具体的には、MBO制度を導入しており、期初に会社及び組織が立てた目標を、さらに個人目標に落とし込むことで達成する目標を明確にし、その達成度合いにより職位や報酬等に反映する評価を行っております。また、マネジメントへのキャリアアップを目指した給与体系だけではなく、専門領域でスペシャリストを目指す給与体系を有しており、MBOの評価を通じて各従業員のキャリアプラン形成を行うことで、意欲を高め、各人のパフォーマンスを向上させ、意思決定層への積極的な登用を図っています。
さらに、従業員一人ひとりが高いエンゲージメントを持ち、挑戦し続けることができる環境を整備するため、成果に応じた適正な処遇の実現を基本方針とし、報酬制度の高度化(株式報酬制度、ストックオプション、従業員持株会等)及び給与水準の向上に取り組んでおります。加えて、研修・能力開発の充実、資産形成支援、福利厚生の拡充等により、個人の成長と企業価値向上の好循環の創出を目指しております。
また、健康経営の推進及び柔軟な働き方の整備を通じて、従業員の心身の健康と生産性向上の両立を図っております。具体的には、有給休暇取得促進、健康診断受診率の維持・向上及び仕事と治療の両立支援等の施策を展開しております。
これらの人材戦略の実効性を確保するため、採用、離職率、女性管理職比率、育児休業取得率、エンゲージメント及び健康関連指標等についてKPI及び目標を設定し、進捗状況を継続的に把握・モニタリングしております。さらに、人的資本への投資と企業価値向上の関連性について、財務指標との連関も含めて開示を行い、投資家との建設的な対話の充実に努めております。これらの取り組みにより、「成果にコミットし、挑戦し続ける組織」を実現するとともに、持続的な成長と企業価値の向上を支える強固な人材基盤の構築を目指してまいります。
連結子会社である株式会社あしたのチームでは、「誰もが “ワクワク” 働ける世界を創る。」をVisionとし「成長に繋がる目標とオープン&フェアな評価を人とテクノロジーの力で実現する」というMissionの実現を目指しております。そのために、①Customer-Centric②Sense of Ownership③Integrity④Trust&Respect⑤Excitingの5(ファイブ)Valueを具体的な指針・価値基準とし主に中堅・中小企業向けに「人事評価制度の構築・運用支援」を中核に、クラウドシステムの提供とコンサルティングを通じて、企業の生産性向上及び組織力強化を支援しております。これらを支える人材戦略として、継続的に価値創出を担う高度な専門人材の採用及び育成、並びにエンゲージメントの向上と定着を人材戦略の中核に位置付けております。その上で、顧客への継続的な人事課題解決策の提供及び会社の企業価値向上を実現するためには、高度な専門性や経験のみならず、Vision・Mission・Value及び行動規範を体現し、組織全体として価値創出を担う人材の確保・育成・定着が不可欠であるとの認識のもと、給与等の決定方針を経営戦略及び人材戦略と整合的に設計しております。
経営環境、事業戦略及び労働市場の変化等を踏まえ、給与等の決定方針及び報酬制度について必要な見直しを行い、人的資本への適切な投資を通じて、引き続き持続的な企業価値向上を目指してまいります。