有価証券報告書-第4期(2022/12/01-2023/11/30)

(3) 戦略
当社の戦略上重要なサステナビリティに関する課題(マテリアリティ)は以下のとおりです。

マテリアリティ	ESG	対応状況と戦略
循環型社会の実現	E	・築30年以上の中古住宅の再生・提供の推進 ・中古住宅の潜在ニーズの掘り起こしによる循環の訴求 ・環境対応型物件やリノベーションの開発・普及
地域コミュニティへの貢献	S	・拠点拡大による地域取引の活性化・雇用創出、快適な住まいの提供による地方創生への取組 ・自治体や金融機関と提携した空き家対策への取組
人的資本の向上	S	・女性活躍、多様性と多様な価値観を生み出す組織風土創りの推進 ・人材育成など各種研修制度の導入、資格支援制度の拡充等によるスキル習得支援
取締役会の透明性・合理性・客観性向上	G	・任意の指名報酬委員会の設置と運営 ・社外取締役を含めた取締役会における企業価値向上に繋がる多角的、客観的議論の促進

① 人材の育成に関する方針、戦略
当社グループでは、人材は今後の事業構想の中で最も大切なもののひとつであると考えます。人材は「資本」であり、その価値を最大限に引き出し、その人材が存分に活躍できる企業文化や体制を整えることによって、当社グループの持続的な成長、そして、企業価値の向上を図っていく方針です。
また、新卒採用を強化することで当社グループの企業文化を創っていく生え抜きの人材を育成し、その育成にはそれぞれの拠点でのOJTに加え、新卒から管理職までの幅広い階層、全国17都道府県に展開する拠点や職種に応じた研修や、それらの垣根を越えた総合的な研修、マネジメント・チームビルディング研修等を通じて、各人の能力・スキル・専門性の向上および人材の定着化を図ります。
② 社内環境整備に関する方針、戦略
当社グループの持つ多様性と多様な価値観という強みを最大限発揮するために、人種・ 性別・年齢、宗教、信条、経歴や価値観などにかかわらず、それぞれの個を尊重し、認め合い、そして、社員一人ひとりが、いきいきと働き、プロフェッショナルとして能力を最大限に発揮できるよう、人事制度の不断の見直しや従業員の健康促進にも配慮するなど、健全な組織風土を創っていくことに積極的に取り組んでまいります。