有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
当社はレンタルスペースのマッチングプラットフォーム「インスタベース」を中核に、事業の飛躍的な成長を実現するための原動力は「人材」にあると認識しております。当事業年度においては、これまで培ってきたミッションドリブンな組織文化を基盤としつつ、次なる成長フェーズを支える人的資本投資の深化を推進してまいりました。
その具体的な施策として、当期はAIツールの全社的な活用推進に注力いたしました。業務プロセス全般にAIツールを積極的に導入し、調査・分析・ドキュメント作成等の定型業務の自動化や、開発をはじめとする各業務における生産性の向上を進めるとともに、AI活用ノウハウの社内共有を通じて組織横断的なリテラシーの底上げを図っております。AIを単なる効率化の手段に留めず、一人ひとりの能力を拡張するパートナーと位置付けることで、少人数組織でありながらも高い生産性と提供価値を継続的に実現する基盤を構築しております。
人材採用においては、中途採用を中心に、ダイレクトスカウトや社員紹介(リファラル)を活用し、当社のミッションに共鳴する即戦力人材を効率的に獲得しております。第12期は、事業拡大を牽引するハイレイヤー人材の登用を加速し、変革をリードできる組織への進化を進めるとともに、多様なバックグラウンドの人材が活躍できるよう、人材の多様性確保にも継続的に取り組んでおります。
組織運営面では、週次の経営会議を中核に、戦略の迅速な共有・実行・振り返りが可能となる会議体へと見直しを行い、変化の激しい事業環境においてもアジャイルに意思決定できる体制を実現しております。就労環境としてはオフィス出社を基本とし、対面でのコミュニケーションを通じて結束力を高めながら、フレックスタイム制により各自の生活環境に合わせた柔軟な働き方を支える制度設計も行っております。
さらに、拡大する組織規模に対応し、生産性の最大化を実現する新オフィスのコンセプト設計と設備計画を当事業年度を通じて進めてまいりました。固定席に加え、議論や集中作業、ワークショップ等の活動内容に応じて最適な場を選択できるレイアウトを設計しており、翌第13期の移転以降、飛躍的な成長に向けた業務スピードの一層の向上と、社員一人ひとりが安心して挑戦し続けられる組織風土の醸成を加速してまいります。
従業員の給与(賞与を含む)・その他給付額及び内容の決定に関する方針については、職務における行動や成果のインパクト及び当社の業績等を総合的に勘案し、適切に決定しております。半期ごとの考課において、多面的なフィードバック等を参考に評価委員会が判定を行い、その結果を昇給や賞与へ反映しております。
当社はこれまで、少人数規模にも関わらず、多様な個を活かし、適材適所を実現してビジネスを成長させてまいりました。一方で、人材採用(増員)によって組織の多様性と推進力を確保していくことの重要性を強く認識しており、事業計画に基づく人員計画を実践に繋げております。ただし、人員数に依存したビジネスモデルや業務設計は行わず、生産性と効率性を重視し、事業フェーズに応じた最適な人数規模での採用を推進してまいります。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標
指標:「採用人数」
推移及び目標:
6期 9名
7期 9名
8期 7名
9期 7名
10期 6名
11期 13名
12期 12名
13期 8名(計画)
第12期は、次なる成長フェーズを見据えた人材ポートフォリオの高度化を意図的に推進した期間となりました。事業を牽引するハイレイヤー人材の戦略的登用が進んだ一方、一部メンバーのキャリア選択に伴う変化も生じておりますが、Rebaseのミッションを体現し、変革をリードできるメンバーが集う組織へと、確かな進化を遂げております。
第13期(2026年度)は、第12期に確立した組織基盤の上に、より高い生産性と再現性のある事業推進を実現するフェーズと位置付けており、採用計画は精鋭主義に基づく8名を予定しております。引き続き、Rebaseのミッションに共鳴し、変革をリードできる人材の獲得に注力するとともに、既存メンバーの活躍機会の最大化を通じて、企業価値の継続的向上に努めてまいります。