有価証券報告書-第9期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループの人的資本戦略は、中期経営計画に掲げる経営目標の実現を人的側面から支えることを目的としております。
経営目標の達成には、研究開発、営業、業務改革、事業推進、グローバル展開等の領域において、専門性及びプロジェクト遂行能力を有する人材の確保・育成・配置が不可欠であると認識しております。
その結果、当社グループは人的資本について企業価値向上を支える重要な経営資源として位置づけ、経営戦略と人的資本戦略を一体で設計・運用しております。
② 経営戦略と人的資本戦略の関係
人的資本戦略は、中期経営計画における各施策と連動し、経営目標の実行は、必要な人材を適切なタイミングで確保・育成・配置できるかどうかに大きく左右されます。
人的資本戦略が適切に機能した場合には、国内外における事業拡大や生産性向上を通じて、持続的な成長機会の創出に繋がるものと考えております。
③ 経営戦略を踏まえた人的資本戦略の要点
当社グループは、経営目標・施策・人的資本の関係を明確化した上で、必要な人材・スキル・体制の整備を計画的に進めております。
④ 指標(KPI)及びモニタリング体制
当社グループは、上記①～③で整理した想定KPIを管理指標として設定し、人的資本戦略の進捗を把握・管理しております。
KPIの状況は、人事部が定期的に集計・分析を行い、経営会議等を通じて中期経営計画との整合性を確認しております。
⑤ ガバナンス
人的資本に関する取り組みについては、経営会議等において報告・議論を行い、重要な事項については取締役会が監督しております。
⑥ 今後に向けて
当社グループは、経営環境や事業戦略の変化を踏まえ、人的資本戦略を継続的に見直し、中期経営計画の実行及び企業価値向上に繋げてまいります。
⑦ 従業員の給与(賞与含む)その他給付の決定に関する方針
当社グループは、従業員の処遇について、経営戦略の実現及び人的資本価値の最大化に資するものと位置づけ、以下の基本方針に基づき決定しております。
当社グループは、職務内容及び期待役割を明確化したジョブディスクリプションについては、主として管理職を対象として整備を進めており、従業員の報酬は、当該職務価値及び役割の大きさを基礎として決定しております。
また、報酬は、基本給、賞与及び各種手当等により構成されており、賞与については会社業績及び個人評価に連動して支給しております。
評価制度については、会社の業績目標と連動した目標管理制度を基礎として運用しており、その結果は昇給や賞与、昇格や昇進に反映しております。
さらに、中期経営計画の達成に向けて必要となる人材の確保及び育成の観点から、報酬制度の見直し及び運用改善を適宜実施し、経営戦略との整合性を確保しております。
また、これらの方針については、対外的な説明可能性及び透明性の確保にも配慮しております。
なお、臨時従業員については、雇用形態及び業務内容、並びに市場水準等を踏まえ、各区分の役割や責任など特性に応じて個別に給与その他の給付の水準を決定しております。