有価証券報告書-第20期(2025/01/01-2025/12/31)

②戦略
(a)方針
イ)人材戦略
当社グループの経営理念を実現するためには、「現場力」と「技術力」そして「国際性」という強みを一層磨き、激変する事業環境においても柔軟に対応できる組織と人材が必要と考えています。目指すべき組織文化として「既成概念に縛られず自由闊達に意見を出しあい、新たなことに挑戦し続け、イノベーションを起こせる組織文化」、求める人材として「多様性の受容、成長意欲、自律的行動をもとに、ビジネス現場で価値を創出する人材」と定義し、これを実現するために人材戦略基本方針に基づき、各種重点施策に取り組んでいます。

ロ)INPEX HR VISION

人材戦略基本方針の実現に向けて人事部門では、各国の人事部門責任者と協議を重ね策定した、4つの柱からなる「INPEX HR VISION」を当社グループ人事部門共通のビジョンとして制定しております。この4つの柱を中核として、人材戦略基本方針に基づく各種人事施策をグローバルな視点で推進し、従業員の能力向上とチームとしての成果の実現へとつなげることで、グローバル企業として責任ある経営を持続的に実施し、高い国際競争力を有する組織づくりに取り組んでおります。

(b)リスク及び機会
当社では、当社グループの求める人材と目指すべき組織文化の実現に向けてリスク及び機会を以下のとおり評価しています。
2025年末における人的資本関連リスク/機会の評価結果
(短期:1年未満、中期:1～3年未満、長期:3年以上)
リスク

リスク区分	リスクの評価対象	リスク発生時期見込み	対策状況
人材確保・適所適材配置	必要な人員の質・量を確保できずビジネスチャンスを逸失するリスク	短期～長期	・強化領域(成長領域や新事業領域)への重点的な人材配置 ・適所適材による事業成長と加速化を促進 ・ラインマネジメント職の任期制を採用し、後継者プランを作成して人材配置の硬直化や登用機会の減少を防止 ・希望する業務内容や異動部門を申告できる仕組みを設けて従業員の自律的なキャリア形成を支援
	不適切な配置により従業員のモチベーションや労働生産性が低下するリスク	短期～長期
人材育成・能力強化	学びの場や成長の機会を提供できないことによる優秀な人材が流出するリスク	短期～長期	・各国の事情に沿ったリーダーシッププログラムやスキル系研修の実施 ・海外現地法人従業員の本社研修プログラム等の実施 ・海外現地法人を含めたリーダー人材の発掘・育成の推進 ・キャリア形成につながる適切な研修や業務機会の提供
コンプライアンス	コンプライアンス違反により会社の評判が毀損されるリスク	短期～長期	・ハラスメントや差別防止を含む業務別、階層別のコンプライアンス研修、心理的安全性セミナー、アンコンシャスバイアスセミナーの定期的実施 ・eラーニング、医師との連携、職場復帰フォローなどのメンタルヘルス対策の取組み強化 ・年1回のストレスチェック時に実施するエンゲージメント調査、定期的な1on1やパルスサーベイによる上司が部下の状況をモニタリング
	ハラスメントや心身の健康への悪影響による労働生産性の低下や人権侵害が誘発されるリスク	短期～長期

機会

機会区分	機会の評価対象	機会発生時期見込	進捗状況
人材確保・適所適材配置に関する機会	適所適材な人員配置及び優秀な人材の確保、定着化	短期～長期	・当社従業員と海外子会社従業員が混在する組織構築やグローバルワークショップ開催等によるグループ連携の強化 ・組織改編の目的に沿った適所適材を推進 ・職務や役割に応じたジョブ型人事制度の導入
人材育成・能力強化に関する機会	従業員が成長を実感できる研修や業務機会の提供によるモチベーション・エンゲージメントの向上	短期～長期	・各国の事情に沿ったリーダーシッププログラムやスキル系研修の実施 ・海外現地法人等の従業員で将来を担う人材を対象とした本社研修プログラムの実施 ・社員の成長に繋がる国内外研修派遣先の拡充 ・本社採用の若手従業員を国内外の事業所・操業現場へ派遣する業務実践型研修の実施
職場環境整備・組織活性化に関する機会	多様な人材が活躍する職場環境の整備と組織の活性化及びイノベーション促進	短期～長期	・DE&I方針の制定 ・グローバルエンゲージメント調査実施に向けた検討開始 ・健康保持・推進、Well-beingへのニーズに応える職場づくりに向けた取り組み推進 ・INPEX Values浸透施策の継続実施 ・新設したDE&I推進ユニットによるDE&Iに関する社内浸透活動実施