有価証券報告書-第85期(2024/04/01-2025/03/31)

(2)人的資本
①戦略
当社はお客さまに寄り添い、多様なご要望に応えるだけでなく、市場のニーズを再確認し、様々な角度から新たな価値創造を行い、社会課題を解決し続けることを目指しています。そのためには個性にあふれ、高い専門性も持った従業員が混ざり合うことで、新たなアイデアやイノベーションを生み出すことが重要であると考えています。こういった人材を育てるため、人事戦略の柱を「組織と個人の活性化にこだわる」と定め、以下の側面から活動を強化してまいります。
ⅰ) 人事施策
個性あふれる多様な人材を採用するため、合同説明会の活用、大学/研修室訪問、リファラル採用など様々なアプローチで採用活動を展開します。
ⅱ) 組織開発
サステナビリティ推進調査などの実施による定量的な組織状態の分析とともに、従業員の声を拾い、定性的なアプローチも行い、各職場のアクションテイキングによる組織のエンゲージメント向上活動に取り組んでいます。
ⅲ) 人材開発
従業員一人ひとりの個性や専門性を尊重し、成長を支援するための研修プログラムやキャリア開発支援を提供します。自律的なキャリア設計を促進し、従業員が主体的にスキルを磨き、成長できる環境を整備します。
(人材育成方針)
当社の人材育成方針は「キャリア自律」を中心に据え、従業員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に設計し、成長していくことを支援するため、以下の3本柱を基本方針としています。
a)リーダー人材育成
・リーダーシップを発揮できる人材を育成するため、自己申告制度や各研修への参加を手上げ方式にするなど自律的な行動を促し、キャリア自律を支援します。
b)プロ人材育成
・高度専門人材の採用を進めるとともに、専門性の高いプロフェッショナル人材を育成するため、各部門と連携し、最先端の専門的スキルを学べる研修を整備しています。
c)自律的なコミュニティ活動の支援
・従業員が自律的にコミュニティに参加できるようコミュニティ活動の支援を行っています。
(社内環境整備方針)
リーダー人材と多様なプロ人材が自ら挑戦できる土台作りと、多様な人材の活躍を支援する環境を整備します。これまでに健康経営やワークスタイル変革、ディーセントワークの推進、手挙げ式で集まったメンバーを中心に活動する風土改革及びダイバーシティー&インクルージョンの推進を行ってきました。今後は、以下の方針に基づき、さらに整備・改善を進めていきます。
a)健康経営
・定期健康診断の受診率向上
従業員全員が定期的に健康診断を受けることを奨励し、病気等の早期発見・予防を促進します。
・メンタルヘルス対策
ストレスチェックを定期的に実施し、高ストレス者に対して専門家によるカウンセリングを提供します。
b)ワークスタイル変革
・従業員が自分のライフスタイルに合わせて勤務時間を柔軟に設定できるフレックス勤務を導入しています。リモートワークを奨励し、必要なICT環境を整備します。
・オフィス環境の改善:フリーアドレスの導入やリフレッシュスペースの設置により、従業員が働きやすい環境を提供します。
c)ディーセントワークの推進
・公正な労働条件の確保と働きやすい職場環境の整備を進めます。
・従業員のワークライフバランスを重視し、長時間労働の削減を図ります。
d)風土改革及びダイバーシティー&インクルージョンの推進
・多様なバックグラウンドを持つ従業員が活躍できる環境を整備し、ダイバーシティーを推進します。
・従業員一人ひとりが自らの意見を発信しやすい風土を醸成し、イノベーションを促進します。