有価証券報告書-第81期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、どのような理念や方針、経営計画も、その実現には「人」の力が不可欠であると考えています。持続的な成長と企業価値の向上を支える人材の維持・確保を重要な経営課題と位置付け、社員が働き甲斐を感じられる魅力ある会社づくりを推進しています。その一環として、新たにPurpose、Vision、Our Valuesを策定し、全社における価値観と行動指針の共有を図っています。あわせて、人材育成、キャリア形成支援、公正な評価・報酬制度、柔軟な働き方の実現など、各種制度や施策を推進することで、社員一人ひとりのモチベーションおよびエンゲージメントの向上を図っています。
社員の基本給においては、職能等級制度を採用しており、業務で発揮した(顕在化した)能力を評価し、給与に反映しています。また、各々の業績への貢献度に応じた賞与額とすることで、社員一人ひとりが自ら能力を向上させ、付加価値の増大に寄与することを目指しています。なお、労働市場の動向や物価上昇に鑑みて、適宜、ベースアップを実施するなど、市場競争力のある給与水準の設定に努めています。
これらの取り組みを通じて、多様な人材が能力を最大限に発揮できる環境を整備し、組織の持続的な成長および企業価値の向上につなげてまいります。
当社グループは、どのような理念や方針、経営計画も、その実現には「人」の力が不可欠であると考えています。持続的な成長と企業価値の向上を支える人材の維持・確保を重要な経営課題と位置付け、社員が働き甲斐を感じられる魅力ある会社づくりを推進しています。その一環として、新たにPurpose、Vision、Our Valuesを策定し、全社における価値観と行動指針の共有を図っています。あわせて、人材育成、キャリア形成支援、公正な評価・報酬制度、柔軟な働き方の実現など、各種制度や施策を推進することで、社員一人ひとりのモチベーションおよびエンゲージメントの向上を図っています。
社員の基本給においては、職能等級制度を採用しており、業務で発揮した(顕在化した)能力を評価し、給与に反映しています。また、各々の業績への貢献度に応じた賞与額とすることで、社員一人ひとりが自ら能力を向上させ、付加価値の増大に寄与することを目指しています。なお、労働市場の動向や物価上昇に鑑みて、適宜、ベースアップを実施するなど、市場競争力のある給与水準の設定に努めています。
これらの取り組みを通じて、多様な人材が能力を最大限に発揮できる環境を整備し、組織の持続的な成長および企業価値の向上につなげてまいります。