有価証券報告書-第75期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社は、中期経営計画「PLAY EARTH 2030」の実現に向け、人材を重要な経営基盤の一つと位置づけ、人材戦略を推進しています。人事基本方針として、「不透明な環境下においても、会社を持続的に成長させることができるプロフェッショナル人材の育成と確保を推進する」ことを掲げ、長期的な企業価値向上の視点から人材マネジメントに取り組んでいます。
現中期経営計画では、「Goldwin 500」「ザ・ノース・フェイスの市場拡張」「ブランドポートフォリオの良質化」「コト事業の推進」を成長戦略の柱として掲げています。当社では、これらの事業戦略の実行に必要な人材の確保・育成、適切な配置及び組織能力の向上を通じて、経営戦略の実現を支える組織基盤の強化を進めています。
・グローバル事業拡大を支える人材基盤
「Goldwin 500」をはじめとする海外事業の拡大においては、グローバルな視点を持つ人材の確保・育成が重要な課題であると認識しています。従来の国内中心の事業運営に加え、グローバル戦略を推進するため、事業環境の変化に対応できる柔軟かつ機動的な組織体制への見直しを進めています。
・コト事業・DX推進を支える組織能力強化
「コト事業の推進」においては、グループ会社のアルパインツアーサービス株式会社や株式会社PLAY EARTH PARKにより、顧客の体験価値向上と既存のブランド事業との連動を進めています。さらに組織能力強化として、デジタル活用及びDX推進を進めており、経営戦略と連動したロードマップの策定や、継続的な改善を可能とする体制整備に取り組んでいます。
・自律的な挑戦を支える組織づくり
当社の事業領域は、製品の提供にとどまらず、社会に新たな体験価値や時間価値を提供する方向へと広がっています。このような事業環境の変化に対応するため、従業員一人ひとりが自律的にキャリアを描き、挑戦と成長を重ねることができる環境づくりを重視しています。従業員エンゲージメントの向上、人材への投資及び適所適材の配置を通じて、個々の能力を最大限に発揮できる組織づくりを推進し、中長期的な企業価値向上につなげていきます。
② 従業員の給与その他の給与の額及び内容の決定に関する方針
当社は、2022年度よりJOB型の人事制度を採用しております。そのため、従業員が担う職務の大きさを基に給与が設定され、年度ごとの評価に応じて変動します。
従業員個々の評価は職務の「質・難易度」、「領域」、「管理・協働」の3軸の出来栄えをはかるもので年度初めの上長と部下の面談で担う職務に応じた細かな業務を決定、四半期ごとの業務進捗面談を踏まえた上で期末に決定しております。