有価証券報告書-第57期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)

日本を含めた世界の先進国における医療費・薬剤費の抑制策はこれまで以上に進展したことで、医薬品事業における環境は大きく変化し、医薬品企業は国際的なレベルでの競争が激化しています。他方、世界の人々の健康ニーズは多様化し、さらに高まり、市場成長が期待されます。こうした環境変化を踏まえ、当社グループは、引き続き、ヘルスケア事業での多核化を通じて、事業リスクの分散を図り、健全かつ持続的な成長を目指します。
当社グループは、「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します。」を企業理念としています。この理念の具現に向けて、子会社である杏林製薬㈱の創業100周年に当たる2023年を見据えた長期ビジョン「HOPE100(Aim for Health Of People and our Enterprises」を掲げ、健全な健康生活応援企業へと進化を図ります。長期ビジョン「HOPE100」では、病気の治療・予防、健康の維持・増進に関連する事業を通じて人々の健康生活に貢献すること及び企業グループの健全な発展を願います。
長期ビジョンの具現に向け、ファーストステップに位置づけられる中期経営計画「HOPE100-ステージ1-(2010年度～2015年度)」では、その概要をSOPの視点、すなわち事業戦略(Strategy)、事業戦略を遂行するための組織化戦略(Organization)、目指すべき成果目標(Performance)から整理し、推進しています。
(1)事業戦略(Strategy)
長期ビジョンに掲げる健康生活応援企業への進化を目指して医薬品事業を中核とするヘルスケア事業の多核化を推進します。
①医薬品事業
医薬品事業を複合的に展開するPCモデル(Pharma Complex Model)の考え方に基づいて、医療用医薬品を新薬群(特許および先発権のある既上市品および開発候補品)、先発品群(ライフサイクルマネジメントにより製品価値の向上とライフサイクルの延長に取組む製品)および後発品群に区分し、子会社である杏林製薬㈱とキョーリンリメディオ㈱の研究開発、生産、販売活動を連動させると共に社外との提携を活発化させ、効果的・効率的な事業展開により持続成長を目指します。
②ヘルスケア事業
多様な健康ニーズへの対応および医薬品事業の成長補完の観点から、スキンケア事業の成長と収益事業化、「ミルトン」のブランド戦略を展開します。また、将来の成長および医薬品事業とのシナジーが期待できる医療周辺の新規事業の創出、成長の加速化に取り組みます。
(2)組織化戦略(Organization)
当社グループは長期ビジョンにおいて、社員を大切にし、人と組織を活力化することが事業戦略を遂行し、成果を具現するための最重要課題と位置付けています。
そのため、中期経営計画では、社員が仕事に誇りを持ち、会社や組織を信頼し、全員が結束して仕事に取り組むことのできる、社員にとって「働きがいNO.1企業」の実現を目指して、グループ各社ごとの人材マネジメント(採用、育成、評価、昇進、配置、報酬、福利厚生等)の再構築やコミュニケーションの活発化を推進します。
(3)目指すべき成果目標(Performance)
当計画の最終年度(平成28年3月期)の数値目標として売上高1,400億円、営業利益200億円を掲げておりましたが、事業環境の激変等の影響もあり、売上高1,202億円、営業利益160億円を最終年度(平成28年3月期)の連結業績予想の数値といたしました。当社グループは、平成28年3月期の連結業績予想の達成に向けて邁進すると共に、長期ビジョン「HOPE100」のセカンドステップに位置づける次期中期経営計画の中で、新たな数値目標を設定し実現を目指します。
株主還元におきましては、配当性向30%を目処に設定します。