有価証券報告書-第130期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループでは、事業ポートフォリオを絶えず進化させ持続的に成長していくため、事業のトランスフォーメーション力を強化する中で、これを支える人事戦略として人材ポートフォリオの最適化・多様な人材の採用・多様な従業員が意欲高く働ける環境の醸成を3つの柱としております。
この人事戦略を支えるのは「オープン、フェア、クリア」な企業文化であり、ⅰ 人材開発、ⅱ 健康経営®、ⅲ 多様性の推進、ⅳ 組織開発の4つの領域を強化することで、企業文化を継承・進化させ、さらなる成長につなげていくことを目指しております。
特に、事業のトランスフォーメーションを支える人材を育成すべく、仕事の基盤となる課題形成力(See-Think-Plan-Do)の強化、自己成長基盤となる+STORY(プラストーリー)の展開、経験の幅を広げるローテーションを実施し、変化に適応できるコアコンピテンシーの構築を図っております。詳細は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 人的資本」をご参照ください。
また、人材への投資について、価値ある製品・サービスを社会に提供し獲得した利益を「事業への再投資」「ESG課題への取組み」とともに「人材育成・労働環境整備」へ充てていく方針を掲げております。この様な方針のもと、給与・報酬については、多様な従業員が意欲高く働ける環境の醸成及び多様な人材の採用を実現すべく、従業員の能力や成果の反映を重視するとともに、採用競争力の確保・業績の反映・社会動向等を踏まえ、賃金賞与額を決定しております。
当社グループでは、事業ポートフォリオを絶えず進化させ持続的に成長していくため、事業のトランスフォーメーション力を強化する中で、これを支える人事戦略として人材ポートフォリオの最適化・多様な人材の採用・多様な従業員が意欲高く働ける環境の醸成を3つの柱としております。
この人事戦略を支えるのは「オープン、フェア、クリア」な企業文化であり、ⅰ 人材開発、ⅱ 健康経営®、ⅲ 多様性の推進、ⅳ 組織開発の4つの領域を強化することで、企業文化を継承・進化させ、さらなる成長につなげていくことを目指しております。
特に、事業のトランスフォーメーションを支える人材を育成すべく、仕事の基盤となる課題形成力(See-Think-Plan-Do)の強化、自己成長基盤となる+STORY(プラストーリー)の展開、経験の幅を広げるローテーションを実施し、変化に適応できるコアコンピテンシーの構築を図っております。詳細は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 人的資本」をご参照ください。
また、人材への投資について、価値ある製品・サービスを社会に提供し獲得した利益を「事業への再投資」「ESG課題への取組み」とともに「人材育成・労働環境整備」へ充てていく方針を掲げております。この様な方針のもと、給与・報酬については、多様な従業員が意欲高く働ける環境の醸成及び多様な人材の採用を実現すべく、従業員の能力や成果の反映を重視するとともに、採用競争力の確保・業績の反映・社会動向等を踏まえ、賃金賞与額を決定しております。