有価証券報告書-第110期(2025/01/01-2025/12/31)
③ 指標と目標
当社では、女性が働きがいをもって活躍できる基盤整備を進めるべく、さまざまな指標を目安に取り組んでいます。2025年までの5年間においては、管理職候補となる係長級層の女性比率を2020年の4.7%から2025年には9.7%へと引き上げました。
また、係長級から課長級以上の管理職層への女性登用比率は、「中計’21」期間中(2021~2025年)に同男性登用比率比の0.8~1.2倍へ引き上げることを目標に定めて取り組んだ結果、2023~2025年の3か年平均では1.24倍となっています。
また、個人の能力向上及び組織力のさらなる強化を目的に、各種研修の体系化及び内容の充実化を進めています。スキル獲得やリーダーシップ育成といった「人財が学び、成長する機会」の充足度を確認するため、研修受講後のアンケート調査に基づく受講者満足度をKPIとして設定し、75%以上を目標としています。そして当該指標を通じて研修の有効性を確認し、研修内容の継続的な改善を図っています。
なお、2025年に実施した研修・教育の実績は下記のとおりです。

当社では、女性が働きがいをもって活躍できる基盤整備を進めるべく、さまざまな指標を目安に取り組んでいます。2025年までの5年間においては、管理職候補となる係長級層の女性比率を2020年の4.7%から2025年には9.7%へと引き上げました。
また、係長級から課長級以上の管理職層への女性登用比率は、「中計’21」期間中(2021~2025年)に同男性登用比率比の0.8~1.2倍へ引き上げることを目標に定めて取り組んだ結果、2023~2025年の3か年平均では1.24倍となっています。
また、個人の能力向上及び組織力のさらなる強化を目的に、各種研修の体系化及び内容の充実化を進めています。スキル獲得やリーダーシップ育成といった「人財が学び、成長する機会」の充足度を確認するため、研修受講後のアンケート調査に基づく受講者満足度をKPIとして設定し、75%以上を目標としています。そして当該指標を通じて研修の有効性を確認し、研修内容の継続的な改善を図っています。
なお、2025年に実施した研修・教育の実績は下記のとおりです。
