① ガバナンス
当社グループにおける人材育成と職場環境整備に関する戦略と方針は、人事総務本部(部門長:取締役常務執行役員)において立案され、サステナビリティ推進委員会で審議、決定のうえ、取締役会に報告されます。
人的資本経営の推進体制と役割

		役割	担当部門
		異動、報酬、評価などの人事制度 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン	人事部
		教育制度の企画・実行	人材開発室
		安全衛生、健康管理などの 職場環境管理	総務部
		職場環境管理に係る制度管理	品質安全環境本部
		従業員エンゲージメント、職場環境の整備、など	働き方改革推進委員会
		人権デューデリジェンス	人権DDワーキンググループ

また、職場環境の整備、生産性改善に関する施策を組織横断的に実施し迅速に普及させることを目的として、取締役が委員長を務め、ダイバーシティ(性別、年齢、職種、職制)を意識した委員で構成する働き方改革推進委員会が設けられています。本委員会では、実行課題、対象部門、対応施策、目標を設定し、対応施策の実施状況を監視・評価し、必要に応じて施策内容の変更を指示します。これら活動内容は、対応施策の進捗状況に応じて、社長及びサステナビリティ推進委員会に報告、審議され、この報告・審議内容は取締役会の報告事項となっています。
さらに、サステナビリティ推進委員会([第2-2-(1)-①及び②]項参照)においては、人的資本経営推進の観点から、マテリアリティの1つに「人財戦略の強化」が取り上げられ、施策ごとに推進組織(下記表参照)が指名されています。施策推進組織からサステナビリティ推進委員会へは月1回の頻度で実施状況報告がなされ、施策実施内容の監視・評価が行われています。
マテリアリティ:「人財戦略の強化」 課題ごとの推進組織

取り組む課題	課題の施策	推進組織
ダイバーシティの推進	女性管理職者数の向上	人事部
安全・健康	従業員の喫煙者割合減少	働き方改革推進委員会
	従業員の肥満率割合減少
働きがいのある職場づくり	従業員エンゲージメントの標準化