有価証券報告書-第24期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
当社は、2018年度にポリシリコン事業から撤退し、それ以降、チタン事業を「成長戦略」の中核に据えるとともに、加えて新規事業の拡大、成長を同時に推し進めることにより、「事業ポートフォリオの変革」に取り組んでおりますが、今般の新型コロナウイルス感染症の世界的な蔓延により航空機向けチタン需要が急激に減退し、現在も厳しい事業環境が続いております。
このようにチタン需要が縮減する中で、要員対策をはじめ支出の抑制や徹底したコスト削減に取り組んでおります。低操業度の生産状況下においても業績改善に向け収益構造の強化に注力する一方、既に需要が回復し拡大傾向にある半導体市場向け高機能材料事業の製品、特に収益性が期待できる高純度チタンの拡販等、更なる収益改善施策にも取り組んでおります。
なお、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う事業環境の悪化への対応を優先して取り組んでおりますが、航空機分野におけるチタン需要は一時的な縮減があるものの中長期的には依然として成長が期待できることから、需要回復時の販売機会の着実な捕捉を見据え、スポンジチタンの生産量の上方対応能力を勘案しながら最適な生産体制を維持しております。
また、支出の抑制を図りつつも、球状チタン合金粉末(合金TILOP)の事業拡大やリチウムイオン電池用SiO負極材の事業化等、将来の成長に資する案件にメリハリのある経営資源の投入を行い、事業ポートフォリオの変革にも引き続き取り組んでまいります。
現在、以下を基本方針と設定し、収益改善施策に鋭意取り組んでおります。

① 固定費の圧縮等、収益力の回復による全社の収益構造の強化 ② 需要に対応した最適生産体制の維持 ③ 需要の拡大が見込める高機能材料事業の成長機会の積極的な捕捉 ④ 新規事業開拓の継続

それぞれの事業セグメントにおける課題は次のとおりであります。
1.チタン事業
①需要に見合った最適生産体制の早期確立
・需要回復時期を見極めながら徹底した効率的生産体制の維持
②主要顧客とのパートナーシップ強化による高水準シェアの維持と拡販
・技術交流会等、技術営業力強化による顧客ニーズへのきめ細かい対応
・顧客との連携強化による拡販機会の追求と新規顧客の開拓
③収益力の強化
・補修計画や要員計画の見直しによる徹底したコスト削減
・設備投資計画の見直しや開発案件の厳格な順位付けによる支出の抑制
・AI等の先端技術の導入による生産プロセスの革新、継続的な生産性向上
・長期的に事業継続可能な水準への販売価格及び販売構成の適正化
・安価で安定した原料調達体制の強化
2.高機能材料事業
①高純度チタンの顧客対応力強化による事業拡大
・顧客ニーズに対応した特長ある製品の開発と新規需要の開拓
・技術営業力の強化によるパートナーシップの深化
②球状チタン合金粉末(合金TILOP)の本格事業化
・合金TILOP専用工場の戦力化
・製造・販売・技術一体となった拡販チームの拡大充実とユーザーとの連携強化による拡販
・継続的なプロセス開発と差別化製品の開発による競争優位性の更なる発揮
・需要業界との連携による新たな需要の創出
③高品質メニュー創出に向けた取り組みの継続
・リチウムイオン電池用SiO負極材の開発の加速と早期事業化
3.全社的取り組み
①スリム化推進によるコスト構造の強化
・間接経費の徹底した削減
・ITツールの活用も含めた間接部門の生産性向上、業務効率化の追求
②技術開発力の強化
・生産プロセス技術の高度化に特化した組織体制の強化と大学、研究機関との連携
・新たな製品や事業のための玉だし活動の継続
③人材育成
・熟練者の経験やノウハウ等の可視化、共有化による技能伝承と技術スタッフの強化
・次代を担うリーダーの計画的な育成に向けた人事施策の充実
④DX(デジタルトランスフォーメーション)への対応推進
・基幹システムの刷新による業務改革の推進と標準化
・蓄積データの積極的な活用による更なる品質安定化と生産効率の向上