有価証券報告書-第13期(2025/04/01-2026/03/31)

④ 指標と目標
上記②の人材戦略に基づく諸施策により、働く一人ひとりのWellと人材力・組織力の向上の好循環(「従業員一人ひとりのWell-beingの向上」、「人材ポートフォリオの充足」、「エンゲージメントの向上」)を実現し、ひいては企業理念である「素材の力を引き出す技術で、持続可能で豊かな社会の実現に貢献する。」の実現、企業価値の向上を目指してまいります。

		評価指標	2023年度 実績	2024年度 実績	2025年度 実績		2027年度 目標値
最 終 指 標	従業員一人ひとりのWell-beingの向上	わたしたちの働くWell度 わたしの働くWell度 わたしの心と体のWell度 [国内連結](注1)	-	-	Well-beingの 定義づけを完了		(2026年度の測定結果を踏まえて決定)
	人材力・組織力の向上	人材ポートフォリオ充足 [単体]	-	-	人材ポートフォリオのAs-IsとTo-Beの可視化を完了		充足施策の試行・検証(トライアル)完了
		エンゲージメント調査における働きがい・やりがい度 [国内連結]	3.27点/5.00満点	3.30点/5.00満点	3.32点/5.00満点		3.40点/5.0満点
人 材 戦 略	組織づ くり	部長ポジションの3年以内後継者準備率(注2) [国内連結]	準備率200%/以上のポジションが31%	準備率200%/以上のポジションが50%	準備率200%/以上のポジションが45%		準備率200%/以上のポジションが75%
		エンゲージメント調査(注3)における多様性と機会均等の浸透度 [国内連結]	3.11点/5.0満点	3.12点/5.0満点	3.17点/5.00満点		3.20点/5.0満点
		女性管理職比率 [連結](注4)	10.4%	11.1%	11.8%		12.5%
	人づく り	採用確保率(注5) [国内連結]	83.1%	75.5%	83.1%		80%
		自己都合離職率(注6) [単体]	3.7%	2.9%	3.1%		2.6%
		新事業育成に携わった人数 [連結]	累計13人 (2021年度～)	累計17人 (2021年度～)	累計17人 (2021年度～)		累計20人超 (2021年度～)
		事業本部、グループ会社間の管理職層の異動者数 [国内連結]	11人	8人	累計17人 (2024年度～)		累計20人超 (2024年度～)
	働く環境づくり	エンゲージメント調査における制度、評価、処遇の魅力度 [国内連結]	2.93点/5.00満点	2.93点/5.00満点	2.99点/5.00満点		3.00点/5.0満点
		プレゼンティーズム (注7)[単体]	90.9%	90.9%	91.0%		91.7%

(注)1.国内におけるUACJ連結グループ(持分法適用会社、持株会社は除く)、役員は除く
2.部長のポジション数に対する、3年以内の後継者候補のプール数の割合を示しております。
3.エンゲージメント調査は外部機関の調査ツールを使用しております。5点満点で点数が高いほど肯定的な回答を示しております。
4.UACJ連結グループ(持分法適用会社、持株会社は除く)、役員は除く
マテリアリティの設定時期と、2023年度実績の算出時期は異なっております。
5.定期採用とキャリア採用の計画数に対する、実績数の割合を示しております。
6.当年度期初の正社員数に対する、当年度の自己都合退職者数の割合を示しております。
7.産業医科大学で開発された、健康問題による労働機能障害の程度を測定するための調査票であるWFun(Work Functioning Impairment Scale)の得点を75-100%に換算して集計した数値を示しております。