有価証券報告書-第203期(2024/04/01-2025/03/31)

① ガバナンス
リスクのマテリアリティである「人材・組織実行力の強化」に関する事項は、当社グループの経営上のリスクのみならず、経営戦略に直結する最も重要な経営上の重要課題であることから、戦略本部長をトップとした人事戦略の遂行体制を確立し、経営会議での執行と討議、決議を行っています。
また、経営課題に直結する個別のテーマについては、社長あるいは戦略本部長を委員長とした委員会を設置し、戦略の策定と活動計画の決定、施策の実行を推進しています。高度な専門性を持つ人材を認定する「プロフェッショナル任用委員会」、働き方改革やダイバーシティ&インクルージョンを促進する「HK(※)・D&I委員会」、労働安全衛生に関する「古河電工グループ安全衛生委員会」を設置しています。こうした業務の執行状況については、取締役会に定期的に報告・共有されています。
※ HK:働き方改革
<当社グループの主な人事課題に対するガバナンス体制>
<当社グループの人的資本に関する主な議論>

取締役会	2018年11月 「People Vision」策定と人事部中期施策
	2022年5月 マテリアリティ「人権・労働慣行」追加
	2023年3月～2024年3月 古河電工グループ パーパス制定
	2024年2月 人材・組織実行力(エンゲージメント)強化活動について
	2024年12月 25中計における人事施策の取組み状況及び方向性
	2025年3月 採用力強化の進捗報告

経営会議	2018年10月 「People Vision」策定と人事部中期施策
	2020年1月 古河電工グループ人権方針策定
	2022年11月 人的資本経営の考え方を踏まえた人事施策の方向性
	2023年2月 人材・組織実行力強化活動及び人的資本指標開示
	2023年6月 社内公募制導入
	2023年7月、2024年2月 リスキリング施策導入
	2024年4月、8月 退職金制度改定
	2024年6月、2025年2月 健康経営の進捗報告
	2024年12月 人材・組織実行力強化活動の今年度報告と次年度活動方針
	2025年2月 リスキリング施策の活動報告
	2025年3月 採用力強化の進捗報告
サステナビリティ 委員会	2022年3月 マテリアリティ「人権・労働慣行」追加
	2022年9月～2024年3月 古河電工グループ パーパス制定