有価証券報告書-第51期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)

当連結グループでは、中期経営計画「GROW TOGETHER 2016」のもと、短期的に大きく変動する建設機械及びマイニング機械市場において、その変化を先取りし、追従するために、マーケティング力強化及びSCM改革を推進し、更にマイニング事業を強化、部品サービス事業を中心としたバリューチェーン全体を強化していきます。また、需要の回復が当面見込めない中、事業の成長性や競争力の観点より、事業構造・コスト構造の継続的な改革を更に強力に推進し、安定的経営基盤を確立すると共に、以下の施策の取り組みを加速していきます。
① ハード(製品)戦略
地域のニーズに応える開発マーケティング力強化とグローバル研究開発体制の構築に取り組みます。排ガス等の環境対応、お客様ニーズが高まっている燃費・経済性や安全性が高い差別化製品を日立グループの技術やICTを活用し、実現します。同時にモジュール開発や品質事前解析により、開発効率の向上にも取り組みます。
② ソフト戦略
製品ライフサイクル全体のサポート力を更に強化するために、「Global e-Service」を活用した「ConSite(コンサイト)」のグローバル展開、レンタル・中古車事業の強化、ファイナンスプログラムの拡充等を推進し、きめ細かなサービスと同時に収益の最大化をめざします。
③ 地域戦略
地域に根ざした事業展開を迅速かつ効率的に行い、各地域でのプレゼンス拡大を図るべく、地域事業部体制を強化します。また、地域仕様機の開発、生産拠点の有機的活用、更なる代理店サポート強化等を充実させていきます。同時に、各地域ごとのコスト構造の見直しを推進し、一段の収益力強化と効率的な地域経営をめざします。
④ グローバルな経営体制
事業の更なるグローバル化に伴い、人財育成及びダイバーシティ推進、権限委譲とガバナンス強化、モノづくり力やコスト競争力の強化、SCM改革や戦略的CSR活動等を徹底し、グローバル経営の効率を高めていきます。特に、当面の需要環境が厳しいことを踏まえて、事業構造とコスト構造の見直しに注力し、リソースの捻出と再配置を行い、勝ち残りを支える経営基盤を確立します。