有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)全般的な考え方及び取組
① ガバナンス
(ⅰ)監督体制(ガバナンス機関又は個人)
当社グループにおけるサステナビリティ関連のリスク及び機会の監督は、取締役会が担っています。取締役会は、サステナビリティ会議や各委員会において審議・決定された事項のうち重要な案件について、付議・報告を受けることを通じて、その内容を把握し、監督しています。なお、2025年度の主なサステナビリティ関連の議題は以下のとおりです。

	取締役会議題	区分	推進会議体
サステナビリティ全般	アイシングループ行動規範の改定	報告	サステナビリティ会議
	サステナビリティ経営に向けた活動進捗と今後の課題	報告
リスク管理全般	リスクマネジメントの取組状況	報告	リスクマネジメント委員会
気候変動	環境委員会の運用状況と課題	報告	環境委員会
人的資本	人的資本戦略について	報告	人事機能会議

(ⅱ)執行体制(経営者の役割)
取締役会は、サステナビリティ関連のリスク及び機会をモニタリング・管理・監督するためのガバナンスに係るプロセス、統制及び手続における経営者の役割を、社長執行役員を議長とするサステナビリティ会議に委任しています。同会議は原則年2回開催され、サステナビリティに関する方針及び取組の方向性を議論・決定するとともに、マテリアリティに基づく取組の進捗管理を行っています。また、サステナビリティ会議で決定された方針は、各委員会等において活動計画へと落とし込まれ、目標達成に向けた取組が推進されています。

サステナビリティ推進体制	サステナビリティ会議
	開催頻度	原則2回/年
	議長	社長執行役員
	事務局	総合企画部サステナビリティ推進室
	参加者	執行役員、地域本部長、主要グループ会社社長他
	主な議題	・サステナビリティに関する最新動向の共有
		・サステナビリティに関する方針の議論・決定
		・マテリアリティの見直し、指標と目標の決定、進捗フォロー

(ⅲ)取締役会に求められるスキル及びコンピテンシー
持続的な成長と中長期的な企業価値の向上をはかるため、取締役会には的確・迅速・公正な意思決定と適切な経営の監督が行われることが求められます。そのため、当社の取締役に求められるスキルを特定し、業界の内外を問わず高度な専門性や国内外子会社での豊富な経験と幅広い見識を有する人材を選任しています。詳細については「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (2)役員の状況 ①役員一覧」をご参照ください。
(ⅳ)サステナビリティKPIと役員報酬の連動
サステナビリティ課題への取組に関する取締役(社外取締役を除く)のインセンティブを強化するため、サステナビリティKPIを業績連動報酬の算定指標に組み込んでいます。詳細については「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (4)役員の報酬等 ①役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項」をご参照ください。