有価証券報告書-第75期(平成30年4月1日-平成31年3月31日)
(セグメント情報等)
【セグメント情報】
1.報告セグメントの概要
当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社は、ホイスト・クレーン等の製造・販売をしており、国内においては当社が、海外においては米州、中国、アジア及び欧州等の各地域を現地法人がそれぞれ担当しております。現地法人はそれぞれ独立した経営単位であり、取り扱う製品について各地域の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。
したがって、当社は、製造・販売体制を基礎とした地域別のセグメントから構成されており、各連結会社を集約し、日本、米州、中国、アジア、欧州及びその他の6つを報告セグメントとしております。
2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。
報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。
3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報
前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
(注) 1 調整額は以下のとおりであります。
(1) セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,225百万円には、セグメント間取引消去120百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,346百万円が含まれております。全社費用は、主に親会社の総務部門、経理部門及び経営企画部門に係る費用であります。
(2) セグメント資産の調整額△3,740百万円には、セグメント間取引消去△5,343百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産1,602百万円が含まれております。全社資産は、主に親会社の総務部門、経理部門及び経営企画部門に係る資産であります。
(3) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額2百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産の設備投資額であります。
2 セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。
当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)
(注) 1 調整額は以下のとおりであります。
(1) セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,707百万円には、セグメント間取引消去△263百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,444百万円が含まれております。全社費用は、主に親会社の総務部門、経理部門及び経営企画部門に係る費用であります。
(2) セグメント資産の調整額△3,980百万円には、セグメント間取引消去△4,839百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産858百万円が含まれております。全社資産は、主に親会社の総務部門、経理部門及び経営企画部門に係る資産であります。
(3) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額17百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産の設備投資額であります。
2 セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。
【関連情報】
前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
1 製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2 地域ごとの情報
(1) 売上高
(注)1 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。
2 米州への売上高に分類した額のうち、米国への売上高は24,493百万円であります。
(2) 有形固定資産
(注) 米州における有形固定資産の額のうち、米国に所在している有形固定資産は2,444百万円であります。
3 主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)
1 製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2 地域ごとの情報
(1) 売上高
(注)1 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。
2 米州への売上高に分類した額のうち、米国への売上高は23,685百万円であります。
(2) 有形固定資産
(注) 米州における有形固定資産の額のうち、米国に所在している有形固定資産は2,367百万円であります。
3 主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
(のれん)
当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)
(のれん)
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)
該当事項はありません。
【セグメント情報】
1.報告セグメントの概要
当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。
当社は、ホイスト・クレーン等の製造・販売をしており、国内においては当社が、海外においては米州、中国、アジア及び欧州等の各地域を現地法人がそれぞれ担当しております。現地法人はそれぞれ独立した経営単位であり、取り扱う製品について各地域の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。
したがって、当社は、製造・販売体制を基礎とした地域別のセグメントから構成されており、各連結会社を集約し、日本、米州、中国、アジア、欧州及びその他の6つを報告セグメントとしております。
2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。
報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。
3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報
前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
| (単位:百万円) | |||||||||
| 報告セグメント | 合計 | 調整額 (注)1 | 連結 財務諸表 計上額 (注)2 | ||||||
| 日本 | 米州 | 中国 | アジア | 欧州 | その他 | ||||
| 売上高 | |||||||||
| 外部顧客への売上高 | 13,947 | 26,700 | 5,903 | 4,680 | 1,887 | 2,048 | 55,168 | ― | 55,168 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 | 10,939 | 85 | 360 | 1 | 29 | ― | 11,415 | △11,415 | ― |
| 計 | 24,886 | 26,785 | 6,264 | 4,681 | 1,916 | 2,048 | 66,583 | △11,415 | 55,168 |
| セグメント利益又は損失(△) | 4,639 | 1,242 | 695 | 504 | △104 | △52 | 6,924 | △2,225 | 4,698 |
| セグメント資産 | 26,157 | 24,355 | 7,170 | 4,895 | 1,643 | 1,372 | 65,595 | △3,740 | 61,854 |
| その他の項目 | |||||||||
| 減価償却費 | 830 | 865 | 225 | 145 | 7 | 28 | 2,103 | 12 | 2,116 |
| のれんの償却額 | 11 | 296 | ― | 19 | ― | ― | 327 | ― | 327 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 | 796 | 680 | 62 | 35 | 14 | 16 | 1,605 | 2 | 1,607 |
(注) 1 調整額は以下のとおりであります。
(1) セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,225百万円には、セグメント間取引消去120百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,346百万円が含まれております。全社費用は、主に親会社の総務部門、経理部門及び経営企画部門に係る費用であります。
(2) セグメント資産の調整額△3,740百万円には、セグメント間取引消去△5,343百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産1,602百万円が含まれております。全社資産は、主に親会社の総務部門、経理部門及び経営企画部門に係る資産であります。
(3) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額2百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産の設備投資額であります。
2 セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。
当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)
| (単位:百万円) | |||||||||
| 報告セグメント | 合計 | 調整額 (注)1 | 連結 財務諸表 計上額 (注)2 | ||||||
| 日本 | 米州 | 中国 | アジア | 欧州 | その他 | ||||
| 売上高 | |||||||||
| 外部顧客への売上高 | 16,166 | 28,588 | 6,539 | 4,668 | 3,374 | 1,901 | 61,238 | ― | 61,238 |
| セグメント間の内部 売上高又は振替高 | 13,628 | 102 | 645 | 0 | 380 | ― | 14,757 | △14,757 | ― |
| 計 | 29,794 | 28,691 | 7,185 | 4,668 | 3,754 | 1,901 | 75,996 | △14,757 | 61,238 |
| セグメント利益又は損失(△) | 6,282 | 1,657 | 910 | 472 | △251 | 49 | 9,121 | △2,707 | 6,413 |
| セグメント資産 | 24,814 | 24,988 | 7,013 | 4,157 | 3,746 | 1,339 | 66,059 | △3,980 | 62,078 |
| その他の項目 | |||||||||
| 減価償却費 | 955 | 1,006 | 210 | 130 | 129 | 26 | 2,458 | 12 | 2,470 |
| のれんの償却額 | 11 | 296 | ― | 8 | ― | ― | 317 | ― | 317 |
| 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 | 617 | 416 | 87 | 52 | 97 | 32 | 1,303 | 17 | 1,321 |
(注) 1 調整額は以下のとおりであります。
(1) セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,707百万円には、セグメント間取引消去△263百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,444百万円が含まれております。全社費用は、主に親会社の総務部門、経理部門及び経営企画部門に係る費用であります。
(2) セグメント資産の調整額△3,980百万円には、セグメント間取引消去△4,839百万円、各報告セグメントに配分していない全社資産858百万円が含まれております。全社資産は、主に親会社の総務部門、経理部門及び経営企画部門に係る資産であります。
(3) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額17百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産の設備投資額であります。
2 セグメント利益又は損失(△)は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。
【関連情報】
前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
1 製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2 地域ごとの情報
(1) 売上高
| (単位:百万円) | ||||||
| 日本 | 米州 | 中国 | アジア | 欧州 | その他 | 合計 |
| 13,261 | 26,700 | 5,903 | 4,837 | 2,060 | 2,404 | 55,168 |
(注)1 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。
2 米州への売上高に分類した額のうち、米国への売上高は24,493百万円であります。
(2) 有形固定資産
| (単位:百万円) | ||||||
| 日本 | 米州 | 中国 | アジア | 欧州 | その他 | 合計 |
| 5,492 | 2,494 | 1,963 | 1,323 | 32 | 242 | 11,549 |
(注) 米州における有形固定資産の額のうち、米国に所在している有形固定資産は2,444百万円であります。
3 主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)
1 製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2 地域ごとの情報
(1) 売上高
| (単位:百万円) | ||||||
| 日本 | 米州 | 中国 | アジア | 欧州 | その他 | 合計 |
| 16,162 | 27,663 | 6,539 | 5,239 | 3,204 | 2,430 | 61,238 |
(注)1 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。
2 米州への売上高に分類した額のうち、米国への売上高は23,685百万円であります。
(2) 有形固定資産
| (単位:百万円) | ||||||
| 日本 | 米州 | 中国 | アジア | 欧州 | その他 | 合計 |
| 5,345 | 2,405 | 1,717 | 1,061 | 559 | 194 | 11,283 |
(注) 米州における有形固定資産の額のうち、米国に所在している有形固定資産は2,367百万円であります。
3 主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】
前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)
| (単位:百万円) | |||||||||
| 報告セグメント | 合計 | 全社・消去 | 合計 | ||||||
| 日本 | 米州 | 中国 | アジア | 欧州 | その他 | ||||
| 減損損失 | ― | ― | ― | 39 | ― | ― | 39 | ― | 39 |
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】
前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
(のれん)
| (単位:百万円) | |||||||||
| 報告セグメント | 合計 | 全社・消去 | 合計 | ||||||
| 日本 | 米州 | 中国 | アジア | 欧州 | その他 | ||||
| 当期償却額 | 11 | 296 | ― | 19 | ― | ― | 327 | ― | 327 |
| 当期末残高 | 30 | 1,846 | ― | 49 | ― | ― | 1,926 | ― | 1,926 |
当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)
(のれん)
| (単位:百万円) | |||||||||
| 報告セグメント | 合計 | 全社・消去 | 合計 | ||||||
| 日本 | 米州 | 中国 | アジア | 欧州 | その他 | ||||
| 当期償却額 | 11 | 296 | ― | 8 | ― | ― | 317 | ― | 317 |
| 当期末残高 | 18 | 1,632 | ― | ― | ― | ― | 1,650 | ― | 1,650 |
【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】
前連結会計年度(自 2017年4月1日 至 2018年3月31日)
該当事項はありません。
当連結会計年度(自 2018年4月1日 至 2019年3月31日)
該当事項はありません。