- 6701
- 2026/09/18
- 時価
- 6兆5647億円
- PER
- 23.62倍
- 2010年以降
- 赤字-90.76倍
(2010-2026年) - PBR
- 2.86倍
- 2010年以降
- 0.36-3.74倍
(2010-2026年) - 配当 予
- 0.83%
- ROE
- 12.3%
- ROA
- 6.05%
- 資料
- Link
- CSV,JSON
営業利益又は営業損失(△)
連結
- 2015年3月31日
- 1280億8400万
- 2016年3月31日 -16.22%
- 1073億600万
個別
- 2015年3月31日
- 409億8900万
- 2016年3月31日 -51.12%
- 200億3500万
有報情報
- #1 セグメント情報等、連結財務諸表(連結)
- 2.報告セグメントごとの売上高、利益または損失、資産その他の項目の金額の算定方法2016/06/22 16:24
報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値です。セグメント間の内部収益および振替高は第三者間取引価格に基づいています。
報告セグメントの資産は、セグメント間取引も含め、内部取引により発生する債権を全て消去した残高に基づいています。 - #2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法(連結)
- 告セグメントごとの売上高、利益または損失、資産その他の項目の金額の算定方法2016/06/22 16:24
報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値です。セグメント間の内部収益および振替高は第三者間取引価格に基づいています。
報告セグメントの資産は、セグメント間取引も含め、内部取引により発生する債権を全て消去した残高に基づいています。 - #3 対処すべき課題(連結)
- ① 収益構造の立て直し2016/06/22 16:24
営業利益率5%を実現するための収益構造を確立します。まず、課題事業・不採算案件への対応として、スマートエネルギー事業の構造改革や、不採算案件の抑制のためのプロジェクト・マネジメント力の強化に取り組みます。さらに、スタフ業務効率化や経費・IT費用効率化による業務改革推進プロジェクトの加速や、ハードウェアやソフトウェアの開発・生産機能の最適化により、NECグループの競争力を支える経営基盤の創出に努めます。
② 成長軌道への回帰