有価証券報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
OKIグループ(当社及び連結子会社)が次なるステップとして、新たな社会課題や価値創造に挑んでいくためには、受け身ではなく、お客様やパートナーと一緒に本質的な課題を見い出し、主体的に未来を描き提案できる組織・人財への変革が必要であると認識しております。重要な経営戦略との連動性をより一層高めていく方針のもと、経営戦略の実現に必要な人財の獲得と育成、抜擢や、人財マネジメントを支えるあらゆる仕組みの整備を進めております。
また、OKIグループの従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、経営計画の達成に向け、中長期的な企業価値向上に資する人財を確保・育成するため、市場競争力のある水準を保つように設計・運用を行っております。
① 戦略
中期経営計画2025においては、マテリアリティ「価値を創出し続ける企業文化への変革」の取り組みテーマとして、「前向きに挑戦できる組織風土の醸成・社員の成長支援」、「人財の多様化」、「安心・安全な職場環境の整備」といったテーマに基づき施策を推進してきました。経営計画2031に向けては、価値創造の源泉は、社員一人ひとりが「未来デザイナー」という大方針のもと、価値創造モデルを駆動させる起点として、人的資本への積極的な投資を行う予定でおります。(中期経営計画2025対比2.5倍)
<前向きに挑戦できる組織風土の醸成・社員の成長支援に関する方針>社員の自律的なキャリア形成を積極的に支援することで、社員の成長を加速し働きがいを向上するとともに、前向きに挑戦できる組織風土が醸成されると考えております。
<人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針>OKIグループは、属性にかかわらず、さまざまな経験・知識・スキルをもった人財が活躍し、異なる見方・考え方を持ち寄り忌憚なく議論することによって、新たな価値創造と自己の成長につなげていくことを目指して、DE&Iに取り組んでおります。OKIグループは多様な人財が集う場となり、その多様性を尊重し、価値として活かすことで、イノベーションの推進、モチベーションの向上及び組織の持続的な成長を目指しております。
<社内環境整備に関する方針>OKIグループは、社員一人ひとりが働きやすく、働きがいを感じられる職場環境の実現を重視しております。社員エンゲージメントの向上、全員参加型イノベーションの推進、組織を越えた自由闊達なコミュニケーションの促進を通じて、挑戦する風土の醸成を目指しております。さらに、社員一人ひとりが最大限に力を発揮できるよう、仕事と育児の両立支援をはじめとする多様な働き方を支える諸制度を整備しております。
<給与等の決定方針>給与は、年齢や勤続年数にとらわれず、役割に応じて設定としております。賞与は、当社連結業績(売上高、営業利益)と、個人の目標設定による達成度に基づき決定しております。
戦略に基づく各種取り組みは、以下のとおりであります。
・人財の多様化に向けた取り組み
性別などの属性にかかわらずさまざまな経験、知識及びスキルを持った人財が活躍する状態を目指し、女性活躍の推進、外部人財の獲得などを推進しております。
・社員の成長支援の取り組み
2025年度は、昨年度に引き続き、若手・中堅社員に自らの意思で成長の場を獲得できる機会を増やす取り組みを実施いたしました。具体的には、グローバルチャレンジやミラインターンといった、意欲ある社員が手を挙げて国内外に派遣する仕組みを拡充、挑戦できる機会を提供しております。社員の自律的キャリア形成を積極的に支援することで社員の成長が加速されると考えております。加えて、2025年度より、組織運営の中核を担う管理職社員の任用方法を変更しております。具体的には、従来からの部門推薦方式とともに人選のルートの複線化を目的とした課長職任用の手挙げ制を導入いたしました。部長選抜方式の見直しにも着手しており、従来以上に前向きに挑戦する組織風土の醸成を図っております。
・安心・安全な職場環境の整備に向けた取り組み
多様な人財が自分らしく安心・安全に働くことができるよう、仕事とプライベートの両立支援制度などの拡充、社員の健康と安全の実現に向けた各種取り組みを推進しております。2024年度に導入した育休サポート報奨金制度の利用も増加しております。引き続き、社員が安心・安全に働ける職場環境の整備を図っております。
② 指標及び目標
OKIグループでは、①で記載の各戦略を実行するために、以下の指標及び目標を設け、管理をしております。
※1 マテリアリティ項目
※2 ポジティブ回答:とてもそう思う/どちらかと言えばそう思う
※3 2025年4月1日時点の実績
※4 2026年4月1日時点の実績
OKIグループ(当社及び連結子会社)が次なるステップとして、新たな社会課題や価値創造に挑んでいくためには、受け身ではなく、お客様やパートナーと一緒に本質的な課題を見い出し、主体的に未来を描き提案できる組織・人財への変革が必要であると認識しております。重要な経営戦略との連動性をより一層高めていく方針のもと、経営戦略の実現に必要な人財の獲得と育成、抜擢や、人財マネジメントを支えるあらゆる仕組みの整備を進めております。
また、OKIグループの従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、経営計画の達成に向け、中長期的な企業価値向上に資する人財を確保・育成するため、市場競争力のある水準を保つように設計・運用を行っております。
① 戦略
中期経営計画2025においては、マテリアリティ「価値を創出し続ける企業文化への変革」の取り組みテーマとして、「前向きに挑戦できる組織風土の醸成・社員の成長支援」、「人財の多様化」、「安心・安全な職場環境の整備」といったテーマに基づき施策を推進してきました。経営計画2031に向けては、価値創造の源泉は、社員一人ひとりが「未来デザイナー」という大方針のもと、価値創造モデルを駆動させる起点として、人的資本への積極的な投資を行う予定でおります。(中期経営計画2025対比2.5倍)
<前向きに挑戦できる組織風土の醸成・社員の成長支援に関する方針>社員の自律的なキャリア形成を積極的に支援することで、社員の成長を加速し働きがいを向上するとともに、前向きに挑戦できる組織風土が醸成されると考えております。
<人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針>OKIグループは、属性にかかわらず、さまざまな経験・知識・スキルをもった人財が活躍し、異なる見方・考え方を持ち寄り忌憚なく議論することによって、新たな価値創造と自己の成長につなげていくことを目指して、DE&Iに取り組んでおります。OKIグループは多様な人財が集う場となり、その多様性を尊重し、価値として活かすことで、イノベーションの推進、モチベーションの向上及び組織の持続的な成長を目指しております。
<社内環境整備に関する方針>OKIグループは、社員一人ひとりが働きやすく、働きがいを感じられる職場環境の実現を重視しております。社員エンゲージメントの向上、全員参加型イノベーションの推進、組織を越えた自由闊達なコミュニケーションの促進を通じて、挑戦する風土の醸成を目指しております。さらに、社員一人ひとりが最大限に力を発揮できるよう、仕事と育児の両立支援をはじめとする多様な働き方を支える諸制度を整備しております。
<給与等の決定方針>給与は、年齢や勤続年数にとらわれず、役割に応じて設定としております。賞与は、当社連結業績(売上高、営業利益)と、個人の目標設定による達成度に基づき決定しております。
戦略に基づく各種取り組みは、以下のとおりであります。
・人財の多様化に向けた取り組み
性別などの属性にかかわらずさまざまな経験、知識及びスキルを持った人財が活躍する状態を目指し、女性活躍の推進、外部人財の獲得などを推進しております。
・社員の成長支援の取り組み
2025年度は、昨年度に引き続き、若手・中堅社員に自らの意思で成長の場を獲得できる機会を増やす取り組みを実施いたしました。具体的には、グローバルチャレンジやミラインターンといった、意欲ある社員が手を挙げて国内外に派遣する仕組みを拡充、挑戦できる機会を提供しております。社員の自律的キャリア形成を積極的に支援することで社員の成長が加速されると考えております。加えて、2025年度より、組織運営の中核を担う管理職社員の任用方法を変更しております。具体的には、従来からの部門推薦方式とともに人選のルートの複線化を目的とした課長職任用の手挙げ制を導入いたしました。部長選抜方式の見直しにも着手しており、従来以上に前向きに挑戦する組織風土の醸成を図っております。
・安心・安全な職場環境の整備に向けた取り組み
多様な人財が自分らしく安心・安全に働くことができるよう、仕事とプライベートの両立支援制度などの拡充、社員の健康と安全の実現に向けた各種取り組みを推進しております。2024年度に導入した育休サポート報奨金制度の利用も増加しております。引き続き、社員が安心・安全に働ける職場環境の整備を図っております。
② 指標及び目標
OKIグループでは、①で記載の各戦略を実行するために、以下の指標及び目標を設け、管理をしております。
| 戦略(大項目) | 指標 | 目標 | 2024年度実績 | 2025年度実績 |
| 人財の多様化に向けた取り組み | 女性管理職比率(OKI)※1 | 5.0%以上 (2026年4月) | 6.1%※3 | 7.1%※4 |
| 安心・安全な職場環境の整備に 向けた取り組み | 男性の育児目的の休暇及び育児休職の取得率(OKI) | 50.0%以上 (2026年4月) | 103.0% | 134.0% |
| 健康経営の推進(OKI) <からだ>肥満予防・肥満者数の低減:肥満者率 | 31.0% (2026年度) | 30.7% | 32.0% | |
| 健康経営の推進(OKI) <こころ>メンタルヘルス不調の予防:ストレスチェック受検率 | 100.0% (2026年度) | 88.8% | 92.1% | |
| 健康経営の推進(OKI) <いしき>行動につながる健康意識向上:運動習慣定着率 (1回30分以上の軽く汗をかく運動を週2日以上、1年以上実施している社員の割合) | 30.0% (2026年度) | 26.0% | 26.9% | |
| 前向きに挑戦できる組織風土の醸成に向けた取り組み | 国内OKIグループ全社員を対象とした意識調査の「働きがい(働きやすく、働きがいをもって働けるか)」項目のポジティブ回答※1※2 | 70.0% (2025年度) | 57.0% | 57.0% |
※1 マテリアリティ項目
※2 ポジティブ回答:とてもそう思う/どちらかと言えばそう思う
※3 2025年4月1日時点の実績
※4 2026年4月1日時点の実績
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
