有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31)

● 人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針
・多様な人材が前向きに挑戦できる環境づくり
OKIグループでは、社員一人ひとりの働きやすさや働きがいの向上を目指し、「心理的に安全な職場」、「心身の健康」、「働きがいの醸成」が実現できている状態を『OKI Well being』と定義して、多様な人材が前向きに挑戦できる環境づくりと組織風土の改革に取り組んでおります。社員エンゲージメントの向上、全員参加型イノベーションの取り組み、組織を越えた自由闊達なコミュニケーションにより挑戦する風土の実現を目指してまいります。
また、さまざまな経験や知識、スキルを持った人材を獲得し、一人ひとりが最大限に能力を発揮できるよう仕事と育児の両立の支援をはじめとする各種制度を整備しております。いわゆる男性育休の取得推進の観点から、2022年10月より産後8週間以内の子どもを養育する社員を対象に、当該期間に最大25日の有給休暇を取得できる制度「Baby8(べびはち)休暇」を導入いたしました。なお、2023年度のOKIの男性育休取得率は78.6%でした。
これらの各施策については、OKIグループ全社員を対象とした意識調査等により効果を検証し、取り組みのさらなる推進をはかっております。
・新たな価値創造に向けた、個々人の適性やキャリア志向に応じた人材配置・成長支援
1)管理職の人事制度の変更
成長への舵切りに向け、組織パフォーマンスの向上と新たな価値創造を図るため、2023年4月に管理職の等級制度の変更を約20年ぶりに行いました。管理職がリーダーとして組織や事業を牽引する力を最大限に発揮するため、管理職が担う役割に応じて等級制度を複線化(マネジメント/プロフェッショナル/エキスパート)することで、個々人の適性やキャリア志向に応じた適所適材の人材配置を実現する制度としました。あわせて報酬水準を8年ぶりに見直し、平均8%ほど引き上げました。これは成長に向けて走り出すための先行投資という位置づけであり、将来を担う人材の確保のためにも必要な投資と考えます。さらに、管理職の評価制度を見直し、「役割責任を果たし」「結果に拘る」ことへの意識転換とチャレンジを促しております。
2)社員の成長支援の取り組み
社員一人ひとりの成長を支援するため、研修、OJT、eラーニング等の多様な学習機会の拡充に取り組んでおります。
また、社員が自律的にキャリアビジョンを描き、業務において個人と組織がベクトルを合わせ挑戦することができるよう、キャリアデザインや目標管理、人事評価、1on1等の仕組みを運用しております。
これらの取り組みを通じて、経営人材、モノづくりを支える人材、グローバル人材、AI技術者等の経営戦略・事業戦略に必要な社員の成長支援に取り組んでおります。
● 社内環境整備に関する方針
OKIグループ行動規範に「労働安全衛生に関する法令や社内規則を遵守し、安全で清潔な職場環境づくりに努める」ことを掲げるとともに、労働法関連リスクを(1)サステナビリティ全般「リスク管理」に記載した「共通リスク」として、社員の健康と安全に取り組んでおります。
・労働安全衛生の取り組み
OKIは、労使で構成する「安全衛生委員会」を各地区に設置して安全衛生体制を構築し、計画的に社員の危険及び健康障害の防止・健康増進対策を進めております。また、年に一度、「中央安全衛生委員会」を開催し、各地区の活動の評価や水平展開を行っております。
・健康経営への取り組み
OKIグループは、社員の心身の健康確保を経営の重要事項であると認識し、心身ともに健康であることによって社員一人ひとりが十分な力を発揮できることを目指しております。「OKIグループ健康経営宣言」のもと、産業保健スタッフを含む会社と健康保険組合が連携する「コラボヘルス」体制でグループ一丸となって健康経営を推進しております。