有価証券報告書-第155期(平成31年4月1日-令和2年3月31日)
当社グループは、グループの中核となる京三製作所の創立100周年(2017年9月)を機に、2018年4月より創業第二世紀に向けて新たなスタートを切りました。10年程度先を見据え、今後3年間に何をすべきか、どこまで進めなければならないかを中期経営計画として纏め、「全社戦略」と「事業戦略」を立案し取り組んでおります。
[全社戦略]
『最適な経営体制』
・当社のビジネス展開に最も適したコーポレートガバナンス体制を構築し、その体制の下でグループガバナンスの浸透を徹底し、リスク管理をはじめ内部統制の効いたグループ経営を推進する
『品質マネジメントシステムの推進・労働生産性の向上』
・働き方改革に資する業務の整理・見直しによってグループ全体の業務の有効性を高め、労働生産性向上と高収益体質への転換を図る
『社会に貢献する研究開発』
・イノベーションの転換期と認識し、将来事業の基となるIoT、AIなどを活用した研究開発・製品開発に注力する
『人財力の最大発揮』
・めざす企業像を実現するための適正人財の確保・育成とダイバーシティに対応した人事関連諸制度の高度化を図る
[事業戦略]
『信号システム事業』
・国内既存顧客・製品におけるシェア拡大
・IoTおよびAI技術活用による新製品開発と保全設備の拡充
・海外拠点、協業会社、現地パートナー企業との協業による海外事業展開拡大
『パワーエレクトロニクス事業』
・顧客要求への対応力強化、製品ラインアップの充実によるシェア確保・拡大
・高機能・新アイテムによる高付加価値製品の開発
・受注拡大に対応可能なグローバルな視点での生産・調達・品質保証体制確立
当社は創立100周年を機に掲げた企業ビジョン《KYOSAN VISION》の理念を象徴するコーポレート・スローガン、“Create for the Future”「未来に向かって安全・安心を創造し続ける」を追求するとともに、“めざす企業像「信頼度ナンバーワン KYOSAN」”に向かって全力で取り組んでまいります。
[全社戦略]
『最適な経営体制』
・当社のビジネス展開に最も適したコーポレートガバナンス体制を構築し、その体制の下でグループガバナンスの浸透を徹底し、リスク管理をはじめ内部統制の効いたグループ経営を推進する
『品質マネジメントシステムの推進・労働生産性の向上』
・働き方改革に資する業務の整理・見直しによってグループ全体の業務の有効性を高め、労働生産性向上と高収益体質への転換を図る
『社会に貢献する研究開発』
・イノベーションの転換期と認識し、将来事業の基となるIoT、AIなどを活用した研究開発・製品開発に注力する
『人財力の最大発揮』
・めざす企業像を実現するための適正人財の確保・育成とダイバーシティに対応した人事関連諸制度の高度化を図る
[事業戦略]
『信号システム事業』
・国内既存顧客・製品におけるシェア拡大
・IoTおよびAI技術活用による新製品開発と保全設備の拡充
・海外拠点、協業会社、現地パートナー企業との協業による海外事業展開拡大
『パワーエレクトロニクス事業』
・顧客要求への対応力強化、製品ラインアップの充実によるシェア確保・拡大
・高機能・新アイテムによる高付加価値製品の開発
・受注拡大に対応可能なグローバルな視点での生産・調達・品質保証体制確立
当社は創立100周年を機に掲げた企業ビジョン《KYOSAN VISION》の理念を象徴するコーポレート・スローガン、“Create for the Future”「未来に向かって安全・安心を創造し続ける」を追求するとともに、“めざす企業像「信頼度ナンバーワン KYOSAN」”に向かって全力で取り組んでまいります。