有価証券報告書-第67期(2023/04/01-2024/03/31)
4.人的資本多様性への取り組み
私たちのCSRビジョンである「地域社会との信頼関係を築き 従業員にはチャンスと達成の喜びを お客様には安心と感動を 地球には優しさと潤いを与え続ける」の実現のためには、
①多様な人材の獲得と登用(柔軟に思考し果敢にチャレンジする人材の獲得)
②成長支援(社員一人ひとりが主体的に行動できる組織風土の醸成)
③安心安全な職場環境(社員個々の能力を最大限に発揮させる職場環境構築)
が必要であると考えています。その具体化にあたっては、新卒採用だけではなく経験者採用等、様々な人材獲得手段を取り入れ、人材の多様性を高めるとともに、社員の成長支援や安心安全な職場環境を維持・向上することを重点課題と認識し取り組みを推進しています。
5.リスク及び戦略
上記にあげた3点の重点課題毎に管理部会においてリスクと機会を特定し経営戦略への影響を分析しました。
私たちのCSRビジョンである「地域社会との信頼関係を築き 従業員にはチャンスと達成の喜びを お客様には安心と感動を 地球には優しさと潤いを与え続ける」の実現のためには、
①多様な人材の獲得と登用(柔軟に思考し果敢にチャレンジする人材の獲得)
②成長支援(社員一人ひとりが主体的に行動できる組織風土の醸成)
③安心安全な職場環境(社員個々の能力を最大限に発揮させる職場環境構築)
が必要であると考えています。その具体化にあたっては、新卒採用だけではなく経験者採用等、様々な人材獲得手段を取り入れ、人材の多様性を高めるとともに、社員の成長支援や安心安全な職場環境を維持・向上することを重点課題と認識し取り組みを推進しています。
5.リスク及び戦略
上記にあげた3点の重点課題毎に管理部会においてリスクと機会を特定し経営戦略への影響を分析しました。
| 重点課題 | 機会とリスク | リスクの経営戦略への影響 | 取り組み方針・施策 |
| 多様な人材の獲得 | 機会 ・社員のモチベーションの向上 ・イノベーションが起こる | ・優秀な人材の不足や多様な人材が活 躍できないことによる研究開発力、生産性、計画推進力の低下 | ・経験者採用の推進 ・外部人材の積極採用 ・人材ポートフォリオの策定 と人材活用の推進 |
| リスク・人材獲得競争激化によるコス ト上昇 | |||
| 成長支援 | 機会 ・優秀な人材の獲得と定着化の 推進 | ・イノベーションの停滞による社会に 対する新たな価値提案力低下 ・会社の競争力低下 | ・育成体制、研修制度の整備 と推進 ・管理職、管理職候補の育成 とOJT力の強化 ・労使協議会を活用した効果 的な成長支援施策の推進 |
| リスク・技術伝承の停止、停滞 ・優秀な人材の外部流出 | |||
| 安心安全な職場環境構築 | 機会 ・社員の生産性向上 | ・社員のモチベーション低下、離職率 の上昇による会社の競争力低下 | ・多様な働き方や健康経営等 の検討、推進 ・育児世帯社員に各種制度の 構築 ・労災を発生させない啓発活 動と職場環境改善の推進 |
| リスク・労働災害による工場停止 ・人的、機械的なエラーによ る事故 ・コンプライアンスが遵守さ れないことによる会社の信 用失墜 |