有価証券報告書-第80期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)
有報資料
2011年に発生した東日本大震災以降、電力エネルギーの安定的かつ環境に配慮した供給問題は、社会における課題として重要度を増し続けております。
さらに、この数年においては、経済活動における重要な要素の一つである電力コストに対して、為替の変動などによる従来の枯渇性エネルギーコスト上昇が大きな影響を及ぼし続けており、省エネルギー技術の展開や再生可能エネルギーによる発電電力、電力エネルギーの適切な需給マネージメントの必要性がますます高まっております。同時に、これらのスキームにおける重要なデバイスである蓄電池についても多様な方向性が検討されており、当社グループの主力製品である蓄電池の存在意義が高まり続けております。既に、運輸分野へは環境・省エネルギー対応車用電池(アイドリングストップ用電池:ウルトラバッテリー)、インフラ分野ではサイクルユース用制御弁式鉛蓄電池(UBシリーズ)を発売し、さらに、これら二次電池の他に、非常用マグネシウム空気電池「MgBOX(マグボックス)」を発売し、新たな市場へも取り組んでおります。
このような経営環境の下、当社グループは、長期経営ビジョン「Dynamic innovation 2020」の実現へ向けた中期経営計画「2015年中期ビジョン(2013年―15年)」を策定し、選択と集中による経営資源の重点投入による国内生産体制の再構築、新規海外拠点の展開や業務効率化を実行しております。平成27年度(2015年度)はこの中期経営計画3ヶ年の最終年度であることに加え、長期経営ビジョン実現と密接に関わる平成28年度(2016年度)以降の次期中期経営計画を見据えた新たな課題の明確化と重点施策づくりを進めてまいります。
また、当社グループのあらゆるステークホルダーの皆様より、継続して信頼の獲得によって社会に必要とされる企業グループとしてあり続けるためにも、当社グループが社会にあたえる影響に責任を持ち、あらゆる事業運営を行ってまいります。
これらの取り組みを通じて、当社グループの基本理念でもあります「真に豊かで持続可能な社会の実現に貢献」に寄与出来るものと考えております。
さらに、この数年においては、経済活動における重要な要素の一つである電力コストに対して、為替の変動などによる従来の枯渇性エネルギーコスト上昇が大きな影響を及ぼし続けており、省エネルギー技術の展開や再生可能エネルギーによる発電電力、電力エネルギーの適切な需給マネージメントの必要性がますます高まっております。同時に、これらのスキームにおける重要なデバイスである蓄電池についても多様な方向性が検討されており、当社グループの主力製品である蓄電池の存在意義が高まり続けております。既に、運輸分野へは環境・省エネルギー対応車用電池(アイドリングストップ用電池:ウルトラバッテリー)、インフラ分野ではサイクルユース用制御弁式鉛蓄電池(UBシリーズ)を発売し、さらに、これら二次電池の他に、非常用マグネシウム空気電池「MgBOX(マグボックス)」を発売し、新たな市場へも取り組んでおります。
このような経営環境の下、当社グループは、長期経営ビジョン「Dynamic innovation 2020」の実現へ向けた中期経営計画「2015年中期ビジョン(2013年―15年)」を策定し、選択と集中による経営資源の重点投入による国内生産体制の再構築、新規海外拠点の展開や業務効率化を実行しております。平成27年度(2015年度)はこの中期経営計画3ヶ年の最終年度であることに加え、長期経営ビジョン実現と密接に関わる平成28年度(2016年度)以降の次期中期経営計画を見据えた新たな課題の明確化と重点施策づくりを進めてまいります。
また、当社グループのあらゆるステークホルダーの皆様より、継続して信頼の獲得によって社会に必要とされる企業グループとしてあり続けるためにも、当社グループが社会にあたえる影響に責任を持ち、あらゆる事業運営を行ってまいります。
これらの取り組みを通じて、当社グループの基本理念でもあります「真に豊かで持続可能な社会の実現に貢献」に寄与出来るものと考えております。