有価証券報告書-第70期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
(中期経営計画)
当グループは、2026年度から3ヶ年の中期経営計画を策定し、コア事業を中心とした着実な事業成長と収益基盤の強化を通じ、持続的な成長基盤の確立に取り組んでいます。
具体的には、新たな成長領域におけるイノベーション創出と経営基盤の強化を推進し、「収益性の強化」と「成長基盤の確立」を両輪として実現することで、グローバルブランドとしての企業価値の極大化を目指しております。
(中期経営計画の実現に向けた人材戦略)
当グループは、中期経営計画の実現のため、組織および社員のパフォーマンスを最大化し、企業価値の極大化・価値創造に向けた人的資本経営の強化を推進しています。
具体的には、以下の3つを柱として人材戦略を展開しております。
① 自律人材
「自ら考え行動し、その成果として会社の成長発展に貢献する人材」を自律人材と定義し、その育成を重要課題と位置付けています。
社員の主体的なキャリア形成を支援するため、キャリアサポート制度を整備しており、キャリア研修による内省機会の提供に加え、社内公募制度(ジョブチャレンジ)、副業兼業制度、セカンドキャリア制度等を通じて、多様な経験機会を提供しています。
② マネジメント強化
多様な人材が高いパフォーマンスを発揮できる組織の実現に向け、マネジメント強化を重要課題と位置付けております。
自律人材の育成と並行し、多様な人材の力を組織全体の成果に結び付けるため、部門長を中心とした研修を実施し、マネジメントレベルの向上を図っています。
③ 健康経営
社員の心身の健康は、生産性および企業価値向上の基盤であると考え、健康経営の取り組みを推進しています。
人員構成の変化も踏まえ、心身の健康維持・向上、アブセンティーズムの低減、プレゼンティーズムの改善に取り組み、社員一人ひとりのパフォーマンス向上を目指しています。
これらの取り組みにより、経営戦略と連動した人的資本の強化を図り、中期経営計画の達成および中長期的な企業価値の向上につなげてまいります。
(従業員の給与その他の報酬の額および内容の決定に関する方針)
当社の報酬制度は、実力主義を基本とし、社員の役割、成果および会社業績を適切に反映することで、企業価値の向上に向けた動機付けとして機能することを方針としています。
報酬は主に「基本給与」と「賞与」で構成され、それぞれ以下の考え方に基づき決定しています。
① 基本給与
基本給与は、役割および責任に基づく等級制度により決定しており、各等級に応じた基準額を設定しております。
② 賞与
賞与は、会社業績と個人の成果を反映する報酬です。支給額は半期ごとの評価に基づき、増減する仕組みとすることで、成果向上への動機付けを図っています。
また、報酬は通期の職務遂行プロセス(行動・能力発揮等)も評価したうえで決定しています。これにより、中長期的な価値創出につながる行動や挑戦を反映しています。
以上のとおり、当社は役割・成果・業績を基軸とした報酬体系により、組織および社員のパフォーマンスを最大化し、持続的な企業価値向上につなげております。