有価証券報告書-第153期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

1)第5次中期経営計画(平成26年3月期～平成28年3月期)
1.基本方針
当社は「社会に信頼される会社であること」を引き続きグループ経営の基本理念とし、平成26年3月期を初年度とする3か年計画である第5次中期経営計画を策定しました。当中期経営計画においては、「事業収益の最大化に向けてウオッチ事業を中核に事業ポートフォリオを再構築すると共に、経営基盤の質的強化を実現する」を基本方針として、次に示す基本戦略・課題に取り組んでおります。
2.事業収益最大化に向けた基本戦略
① グループの基盤事業であるウオッチ事業の強化・拡大
完成品ビジネス、ムーブメントビジネスの総合力を発揮した戦略実行による収益の最大化
② 電子デバイス事業はコアビジネスへの集中
時計をベースにした「匠、小、省」の技術を最大限活かしながら、コアとなる事業分野に資源を集中し、安定的な収益構造を確立
③ 第3の柱としてシステムソリューション事業の育成
セイコーソリューションズ(株)を核とし、グループが保有するリソースを活用した付加価値の高いソリューション提案ビジネスを育成
④ ブランド力を有効活用したビジネス展開の拡大
各種製品におけるブランド活用を一層強化すると共に、ブランドイメージ・認知度向上に向けた活動の継続
3.経営基盤の質的強化に向けた課題
① 財務体質の改善
さらなる有利子負債の削減と自己資本比率の改善を実現
② 人財活用の促進
事業の持続的成長に向けた人財育成やグループ横断的な人財交流の仕組み作り
③ 持株会社の役割強化
持株会社によるグループ経営上の戦略的意思決定及び事業会社サポート機能の強化
4.中期経営計画目標数値
<年度別、事業別の計画数値>① 連結損益計画

(億円)		第5次中期経営計画				2014年3月期
		2014年 3月期	2015年 3月期	2016年 3月期		実績	対計画 増減
売上高		3,000	2,900	3,200		3,082	82
営業利益		100	140	200		140	40
経常利益		60	100	160		101	41
(%)		2.0%	3.4%	5.0%		3.3%	1.3%
当期純利益		50	80	120		74	24
(%)		1.7%	2.8%	3.8%		2.4%	0.7%

② 事業別売上高

(億円)		第5次中期経営計画				2014年3月期
		2014年 3月期	2015年 3月期	2016年 3月期		実績	対計画 増減
ウオッチ事業		1,350	1,400	1,500		1,507	157
電子デバイス事業		950	1,050	1,150		930	△19
システムソリューション事業		280	300	350		228	△51
その他		480	250	270		513	33

連結 計

3,000

2,900

3,200

3,082

82

③ 事業別営業利益

(億円)		第5次中期経営計画				2014年3月期
		2014年 3月期	2015年 3月期	2016年 3月期		実績	対計画 増減
ウオッチ事業		100	110	130		122	22
電子デバイス事業		20	45	70		13	△6
システムソリューション事業		10	15	20		3	△6
その他		10	5	10		7	△2

連結 計

100

140

200

140

40

④ 貸借対照表項目

(億円)		第5次中期経営計画				2014年3月期
		2014年 3月期	2015年 3月期	2016年 3月期		実績	対計画 増減
有利子負債		2,020	1,950	1,750		2,008	△11
純資産		450	525	630		647	197
総資産		3,500	3,500	3,400		3,667	167

自己資本比率		12.3%	14.3%	17.6%		17.1%	4.8%
Net D/Eレシオ		3.6	2.9	2.1		2.4	△1.2

2)当連結会計年度における経過
1.事業収益最大化に向けた基本戦略
ウオッチ事業の強化・拡大に向けて、技術の粋を集めた最先端商品のセイコーアストロン、品格と威厳を湛える高級品であるグランドセイコーなどを中心としたセイコーの強みを生かしたマーケティング活動を日本・欧米・アジア市場を中心に展開し、宣伝投資額も大幅に増加させました。これらの効果に加え、円安の影響もあって、ウオッチ事業の売上・収益はともに大きく拡大し、初年度損益計画を達成いたしました。これにより中核事業であるウオッチ事業の売上高の全体に占める割合が前年度の43%から49%と伸び、事業収益最大化に向けた基盤の整備が進みました。
安定的な収益構造の確立を目指す電子デバイス事業では、不採算事業の撤退も進み、半導体やインクジェットプリントヘッド等を中心に収益力の改善は順調に進みました。また、タイの洪水被害を受けたハードディスクコンポーネント事業等においては保険金等を原資に復興を目指してまいりましたが、完成品需要の減退に伴い当連結会計年度に減損損失を計上したことで、機械及び装置の設備投資簿価は概ね洪水被害前の水準に戻っております。
システムソリューション事業では、新たにセイコーソリューションズ(株)を設立し、セイコープレシジョン(株)からはシステム事業部を、セイコーインスツル(株)からはクロノトラスト事業をそれぞれ事業譲渡し、平成25年4月に営業を開始しました。また、平成26年7月にはセイコーインスツル(株)のシステムアプリケーション事業をセイコーソリューションズ(株)に統合することが決定されており、さらなる事業拡大を目指してまいります。
ウオッチを中心とした当社保有ブランドの売上高は、当社単体のロイヤリティー収入が前年度比約25%増となったように、前年度から大きく伸ばすことができました。
2.経営基盤の質的強化に向けた課題
財務体質の改善につきましては、引き続き借入金の圧縮に努めた結果、長短借入金およびリース債務の合計は2,008億円となり、有利子負債の削減およびNet D/Eレシオの初年度計画を達成しております。また、自己資本比率も17.1%と初年度計画を上回りました。
人財活用の促進においても、グローバル人財や次世代を担う幹部候補生の育成、女性管理職の登用に向けた施策などを積極的に行ってまいりました。
持株会社の役割強化に向けては、グループ経営上の戦略的意思決定および課題事業へのサポート強化を中心に引き続き幅広く取り組んでまいります。