有価証券報告書-第155期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)
1)第5次中期経営計画(平成26年3月期~平成28年3月期)
当社にとって、当連結会計年度は平成26年3月期を初年度とする第5次中期経営計画の最終年度にあたります。その内容と達成状況は次のとおりです。
1.基本方針
当社は「社会に信頼される会社であること」を引き続きグループ経営の基本理念とし、平成26年3月期を初年度とする3か年計画である第5次中期経営計画を策定しました。当中期経営計画においては、「事業収益の最大化に向けてウオッチ事業を中核に事業ポートフォリオを再構築すると共に、経営基盤の質的強化を実現する」を基本方針として、次に示す基本戦略・課題に取り組んでまいりました。
2.事業収益最大化に向けた基本戦略
① グループの基盤事業であるウオッチ事業の強化・拡大
完成品ビジネス、ムーブメントビジネスの総合力を発揮した戦略実行による収益の最大化
② 電子デバイス事業はコアビジネスへの集中
時計をベースにした「匠、小、省」の技術を最大限活かしながら、コアとなる事業分野に資源を集中し、安定的な収益構造を確立
③ 第3の柱としてシステムソリューション事業の育成
セイコーソリューションズ(株)を核とし、グループが保有するリソースを活用した付加価値の高いソリューション提案ビジネスを育成
④ ブランド力を有効活用したビジネス展開の拡大
各種製品におけるブランド活用を一層強化すると共に、ブランドイメージ・認知度向上に向けた活動の継続
3.経営基盤の質的強化に向けた課題
① 財務体質の改善
さらなる有利子負債の削減と自己資本比率の改善を実現
② 人財活用の促進
事業の持続的成長に向けた人財育成やグループ横断的な人財交流の仕組み作り
③ 持株会社の役割強化
持株会社によるグループ経営上の戦略的意思決定及び事業会社サポート機能の強化
4.第5次中期経営計画目標数値
① 連結損益計画 (金額単位:億円)
② 事業別売上高 (金額単位:億円)
③ 事業別営業利益 (金額単位:億円)
④ 貸借対照表項目 (金額単位:億円)
5.当連結会計年度における経過
① 事業収益最大化に向けた基本戦略
ウオッチ事業の強化・拡大に向けて、高級品である「グランドセイコー」、世界初のGPSソーラーウオッチ「アストロン」、プロフェッショナル向けのスポーツウオッチ「プロスペックス」を中心として日本・欧米・アジア市場でマーケティング活動を行いました。また、広告宣伝費も引き続き増加させるなど今後の拡大に向けた投資も推進しております。ウオッチ事業の売上は中期経営計画を超過達成し、営業利益も概ねその水準を達成しております。これにより中核事業であるウオッチ事業の売上高の全体に占める割合が前年度の54%から55%とさらに伸び、事業収益最大化に向けた基盤の整備は順調に進みました。
安定的な収益構造の確立を目指した電子デバイス事業では不採算事業の改善も進んだことから、収益性は前年度より大きく向上しましたが、売上・収益ともに中期経営計画未達となっています。
システムソリューション事業では前年度にセイコーソリューションズ(株)にセイコーインスツル(株)のシステムアプリケーション事業を統合し、それぞれの持つ技術やノウハウをトータルサービスとして提供できる体制を構築しましたが、売上を伸ばすまでには至りませんでした。
その他に含まれる事業ではクロック事業、設備時計事業がセイコーブランドを、和光事業がWAKOブランドを軸に事業展開し、それぞれ売上を伸ばしております。
また、セイコーブランドの価値向上に向け、スポーツ、音楽および社会貢献を通した積極的なブランディング活動を展開いたしました。
② 経営基盤の質的強化に向けた課題
財務体質の改善につきましては、引き続き借入金の圧縮に努めた結果、長短借入金およびリース債務の合計は1,275億円となり、有利子負債の削減およびNet D/Eレシオの中期経営計画を超過達成することができました。また、自己資本比率も28.7%と中期経営計画を上回っております。
人財活用の促進においても、グローバル人財や次世代を担う幹部候補生の育成、女性管理職の登用に向けた施策などを積極的に進めました。
持株会社の役割強化に向けては、グループ経営上の戦略的意思決定および事業会社へのサポート強化を取り組んだ結果、課題事業に関わる収益性の改善などを進めることができました。
2)第6次中期経営計画(平成29年3月期~平成31年3月期)
当社は新たに平成29年3月期を初年度とする第6次中期経営計画を策定いたしました。その内容は次のとおりです。
1.長期ビジョン
グループスローガン「時代とハートを動かすSEIKO」を踏まえて、当社グループが10年後の将来に向け長期的に目指す姿を次のように制定しました。
常に時代をリードする先進性と革新性を備え
お客さまの期待を超える製品と品質・サービスを提供し
世界中のステークホルダーと感動を分かち合える
グローバルな企業グループを目指す
2.基本方針
ウオッチ事業を中核とする高収益グループを目指し、「収益力の強化と成長への投資」を推進するとともに、「経営基盤の強化」を徹底する。
3.収益力の強化と成長への投資
① ウオッチ事業はグループの中核事業としてさらなる成長へ(収益の拡大)
② 電子デバイス事業はコアビジネスに経営資源を重点配分し、利益を創出(収益力の向上)
③ システムソリューション事業は第3の主柱事業として事業基盤を強化(収益力の強化)
④ その他の事業は安定した収益体質を継続(収益力の安定)
4.経営基盤の強化
① コーポレートコミュニケーションの強化
② 資本・財務政策の基本方針の継続
③ コーポレートガバナンスの強化
④ 組織・グループ機能の強化、人事政策の基本方針の継続
5.第6次中期経営計画目標数値
① 連結損益計画 (金額単位:億円)
② 事業別売上高 (金額単位:億円)
③ 事業別営業利益 (金額単位:億円)
④ 貸借対照表項目 (金額単位:億円)
当社にとって、当連結会計年度は平成26年3月期を初年度とする第5次中期経営計画の最終年度にあたります。その内容と達成状況は次のとおりです。
1.基本方針
当社は「社会に信頼される会社であること」を引き続きグループ経営の基本理念とし、平成26年3月期を初年度とする3か年計画である第5次中期経営計画を策定しました。当中期経営計画においては、「事業収益の最大化に向けてウオッチ事業を中核に事業ポートフォリオを再構築すると共に、経営基盤の質的強化を実現する」を基本方針として、次に示す基本戦略・課題に取り組んでまいりました。
2.事業収益最大化に向けた基本戦略
① グループの基盤事業であるウオッチ事業の強化・拡大
完成品ビジネス、ムーブメントビジネスの総合力を発揮した戦略実行による収益の最大化
② 電子デバイス事業はコアビジネスへの集中
時計をベースにした「匠、小、省」の技術を最大限活かしながら、コアとなる事業分野に資源を集中し、安定的な収益構造を確立
③ 第3の柱としてシステムソリューション事業の育成
セイコーソリューションズ(株)を核とし、グループが保有するリソースを活用した付加価値の高いソリューション提案ビジネスを育成
④ ブランド力を有効活用したビジネス展開の拡大
各種製品におけるブランド活用を一層強化すると共に、ブランドイメージ・認知度向上に向けた活動の継続
3.経営基盤の質的強化に向けた課題
① 財務体質の改善
さらなる有利子負債の削減と自己資本比率の改善を実現
② 人財活用の促進
事業の持続的成長に向けた人財育成やグループ横断的な人財交流の仕組み作り
③ 持株会社の役割強化
持株会社によるグループ経営上の戦略的意思決定及び事業会社サポート機能の強化
4.第5次中期経営計画目標数値
① 連結損益計画 (金額単位:億円)
| 第5次中期経営計画 | 2016年3月期 | ||||||
| 2014年 3月期 | 2015年 3月期 | 2016年 3月期 | 実績 | 対計画 増減 | |||
| 売上高 | 3,000 | 2,900 | 3,200 | 2,967 | △233 | ||
| 営業利益 | 100 | 140 | 200 | 133 | △67 | ||
| 経常利益 | 60 | 100 | 160 | 118 | △42 | ||
| (%) | 2.0% | 3.4% | 5.0% | 4.0% | △1.0% | ||
| 親会社株主に帰属 する当期純利益 | 50 | 80 | 120 | 121 | +1 | ||
| (%) | 1.7% | 2.8% | 3.8% | 4.1% | +0.3% | ||
② 事業別売上高 (金額単位:億円)
| 第5次中期経営計画 | 2016年3月期 | ||||||
| 2014年 3月期 | 2015年 3月期 | 2016年 3月期 | 実績 | 対計画 増減 | |||
| ウオッチ事業 | 1,350 | 1,400 | 1,500 | 1,644 | +144 | ||
| 電子デバイス事業 | 950 | 1,050 | 1,150 | 949 | △201 | ||
| システムソリューション事業 | 280 | 300 | 350 | 194 | △156 | ||
| その他 | 480 | 250 | 270 | 282 | +12 | ||
| 連結 計 | 3,000 | 2,900 | 3,200 | 2,967 | △233 |
③ 事業別営業利益 (金額単位:億円)
| 第5次中期経営計画 | 2016年3月期 | ||||||
| 2014年 3月期 | 2015年 3月期 | 2016年 3月期 | 実績 | 対計画 増減 | |||
| ウオッチ事業 | 100 | 110 | 130 | 127 | △3 | ||
| 電子デバイス事業 | 20 | 45 | 70 | 29 | △41 | ||
| システムソリューション事業 | 10 | 15 | 20 | 3 | △17 | ||
| その他 | 10 | 5 | 10 | 9 | △1 | ||
| 連結 計 | 100 | 140 | 200 | 133 | △67 |
④ 貸借対照表項目 (金額単位:億円)
| 第5次中期経営計画 | 2016年3月期 | ||||||
| 2014年 3月期 | 2015年 3月期 | 2016年 3月期 | 実績 | 対計画 増減 | |||
| 有利子負債 | 2,020 | 1,950 | 1,750 | 1,275 | △475 | ||
| 純資産 | 450 | 525 | 630 | 1,026 | +396 | ||
| 総資産 | 3,500 | 3,500 | 3,400 | 3,291 | △109 | ||
| 自己資本比率 | 12.3% | 14.3% | 17.6% | 28.7% | +11.1% | ||
| Net D/Eレシオ | 3.6 | 2.9 | 2.1 | 0.9 | △1.2 |
5.当連結会計年度における経過
① 事業収益最大化に向けた基本戦略
ウオッチ事業の強化・拡大に向けて、高級品である「グランドセイコー」、世界初のGPSソーラーウオッチ「アストロン」、プロフェッショナル向けのスポーツウオッチ「プロスペックス」を中心として日本・欧米・アジア市場でマーケティング活動を行いました。また、広告宣伝費も引き続き増加させるなど今後の拡大に向けた投資も推進しております。ウオッチ事業の売上は中期経営計画を超過達成し、営業利益も概ねその水準を達成しております。これにより中核事業であるウオッチ事業の売上高の全体に占める割合が前年度の54%から55%とさらに伸び、事業収益最大化に向けた基盤の整備は順調に進みました。
安定的な収益構造の確立を目指した電子デバイス事業では不採算事業の改善も進んだことから、収益性は前年度より大きく向上しましたが、売上・収益ともに中期経営計画未達となっています。
システムソリューション事業では前年度にセイコーソリューションズ(株)にセイコーインスツル(株)のシステムアプリケーション事業を統合し、それぞれの持つ技術やノウハウをトータルサービスとして提供できる体制を構築しましたが、売上を伸ばすまでには至りませんでした。
その他に含まれる事業ではクロック事業、設備時計事業がセイコーブランドを、和光事業がWAKOブランドを軸に事業展開し、それぞれ売上を伸ばしております。
また、セイコーブランドの価値向上に向け、スポーツ、音楽および社会貢献を通した積極的なブランディング活動を展開いたしました。
② 経営基盤の質的強化に向けた課題
財務体質の改善につきましては、引き続き借入金の圧縮に努めた結果、長短借入金およびリース債務の合計は1,275億円となり、有利子負債の削減およびNet D/Eレシオの中期経営計画を超過達成することができました。また、自己資本比率も28.7%と中期経営計画を上回っております。
人財活用の促進においても、グローバル人財や次世代を担う幹部候補生の育成、女性管理職の登用に向けた施策などを積極的に進めました。
持株会社の役割強化に向けては、グループ経営上の戦略的意思決定および事業会社へのサポート強化を取り組んだ結果、課題事業に関わる収益性の改善などを進めることができました。
2)第6次中期経営計画(平成29年3月期~平成31年3月期)
当社は新たに平成29年3月期を初年度とする第6次中期経営計画を策定いたしました。その内容は次のとおりです。
1.長期ビジョン
グループスローガン「時代とハートを動かすSEIKO」を踏まえて、当社グループが10年後の将来に向け長期的に目指す姿を次のように制定しました。
常に時代をリードする先進性と革新性を備え
お客さまの期待を超える製品と品質・サービスを提供し
世界中のステークホルダーと感動を分かち合える
グローバルな企業グループを目指す
2.基本方針
ウオッチ事業を中核とする高収益グループを目指し、「収益力の強化と成長への投資」を推進するとともに、「経営基盤の強化」を徹底する。
3.収益力の強化と成長への投資
① ウオッチ事業はグループの中核事業としてさらなる成長へ(収益の拡大)
② 電子デバイス事業はコアビジネスに経営資源を重点配分し、利益を創出(収益力の向上)
③ システムソリューション事業は第3の主柱事業として事業基盤を強化(収益力の強化)
④ その他の事業は安定した収益体質を継続(収益力の安定)
4.経営基盤の強化
① コーポレートコミュニケーションの強化
② 資本・財務政策の基本方針の継続
③ コーポレートガバナンスの強化
④ 組織・グループ機能の強化、人事政策の基本方針の継続
5.第6次中期経営計画目標数値
① 連結損益計画 (金額単位:億円)
| 実績 | 第6次中期経営計画 | 予算(参考) | ||||
| 2016年3月期 | 2019年3月期 | 2017年3月期 | ||||
| 売上高 | 2,967 | 3,100 | 2,900 | |||
| 営業利益 | 133 | 170 | 120 | |||
| 経常利益 | 118 | 180 | 120 | |||
| (%) | 4.0% | 5.8% | 4.1% | |||
| 親会社株主に帰属 する当期純利益 | 121 | 125 | 100 | |||
| (%) | 4.1% | 4.0% | 3.4% |
② 事業別売上高 (金額単位:億円)
| 実績 | 第6次中期経営計画 | 予算(参考) | ||||
| 2016年3月期 | 2019年3月期 | 2017年3月期 | ||||
| ウオッチ事業 | 1,644 | 1,900 | 1,600 | |||
| 電子デバイス事業 | 949 | 750 | 900 | |||
| システムソリューション事業 | 194 | 250 | 200 | |||
| その他 | 282 | 300 | 290 |
| 連結 計 | 2,967 | 3,100 | 2,900 |
③ 事業別営業利益 (金額単位:億円)
| 実績 | 第6次中期経営計画 | 予算(参考) | ||||
| 2016年3月期 | 2019年3月期 | 2017年3月期 | ||||
| ウオッチ事業 | 127 | 170 | 120 | |||
| 電子デバイス事業 | 29 | 25 | 30 | |||
| システムソリューション事業 | 3 | 15 | 10 | |||
| その他 | 9 | 10 | 10 |
| 連結 計 | 133 | 170 | 120 |
④ 貸借対照表項目 (金額単位:億円)
| 実績 | 第6次中期経営計画 | |||
| 2016年3月期 | 2019年3月期 | |||
| 総資産 | 3,291 | 3,400 | ||
| 純資産 | 1,026 | 1,200 | ||
| 自己資本比率 | 28.7% | 35% | ||
| ネット有利子負債 | 884 | 750 |