有価証券報告書-第120期(2025/04/01-2026/03/31)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
(1)会社の経営の基本方針
①経営理念
理研計器グループは「人々が安心して働ける環境づくり」を永久のテーマとして社会の発展に貢献します。
②経営方針
理研計器グループは良き企業市民として、法令遵守と環境保全に努め社会的責任を果たします。
1.技術の開発と経営の合理性から、適正な利益を追求し、持続的な発展を目指します。
2.お客様には、高品質の製品と充実したサービスを提供し、安全な環境づくりに貢献します。
3.株主には、長期的視点に立った企業価値の向上をもって報います。
4.取引先とは、安定した取引を目指し、共存共栄を図ります。
5.従業員には、生活の安定と労働環境の向上をもって報います。
(2)目標とする経営指標
事業活動における収益性の向上と同時に、資本効率の向上を図るため、営業利益及び自己資本当期純利益率(ROE)を重視しております。
(3)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題
今後の見通しにつきましては、為替相場の変動に加え、中東情勢やウクライナ情勢などの地政学リスク、並びに米国の通商政策による貿易摩擦等の影響により、先行き不透明な経営環境が継続するものと認識しております。
また、主要顧客である半導体業界においては、生成AI・データセンター向け需要の拡大を背景に、先端分野への投資は引き続き活発に推移しております。こうした事業機会を確実に捉えるべく、製品性能の向上及び生産体制の強化を図り、安定供給に取り組んでまいります。加えて、海外半導体市場向けには、多点テープ式ガス検知警報機器の販売を強化し、シェアの拡大に努めてまいります。
一方で、人件費及び原材料費の高騰などコスト上昇要因については、生産性の向上に加え、適切な価格改定を実施することにより、収益性の確保に取り組んでまいります。
技術開発の分野においては、ガスの可視化をはじめとする先端検知技術の開発を推進し、市場ニーズを踏まえ、競争力の維持・向上に努めてまいります。
なお、前中期経営計画期間における取り組みを踏まえ、新たな成長ステージへの移行を見据えた、「中期経営計画(2027年3月期～2029年3月期)」を新たに策定し、公表しました。
①ビジョン
・長期経営ビジョン
安心のその先を、人と技術で創るリーディングカンパニー
～検知器メーカーから世界に安全を届けるパートナーへの進化～
・中期経営ビジョン
グローバル市場の開拓と持続的な成長を実現するための組織の強化
②成長戦略(取り組みテーマ)
a. 基盤戦略
部門間連携の強化・促進
―バリューチェーン拡大・持続的成長のための土台として、部門間連携をより一層強化していく―
・ERPを中心とした迅速な情報共有
・製品ラインナップの最適化
・開発リードタイムを短縮したタイムリーな製品提供
b. 事業成長戦略
ア.顧客を含めたバリューチェーンの構築による提供価値の向上
―バリューチェーン全体の拡大・強化を図り、顧客中心の一貫したサービス体制構築と持続的な成長を
目指す―
・製品+メンテナンスサービスの積極的提案
・メンテナンスサービスの対応強化に向けた体制整備
イ.海外市場の積極的開拓
―国内市場の深耕に加えて、注力領域へリソースを集中し、海外売上高比率向上を目指す―
・東アジア・北米の半導体を中心とした海外営業の強化
・海外子会社への出向人材の育成
・重点地域における製品認証取得と維持
ウ.技術開発による新領域開発と標準化による技能伝承
―技術開発の領域においては、以下の4つの取り組みにより、社内の開発技能の伝承と開発促進を図る―
・営業との連携による開発成功事例のパターン化
・開発プロジェクトのリーダー人材の育成
・AI活用による開発工程の見える化・技能伝承
・外部連携による物理センサー技術の深化
③定量目標(連結)

	2029年3月期
売上高	700億円
営業利益	140億円以上
ROE	10%以上

※株主資本コストを7%と推定