有価証券報告書-第38期(2024/04/01-2025/03/31)
④ 指標及び目標
作成したマテリアリティ・マトリクスを基に、社内各部署との意見交換や社員アンケートなどを実施したほか、社外の専門家とも意見交換し、当社グループとして重要な3つの主要テーマと7つの個別項目からなるマテリアリティを以下のとおり特定いたしました。この考えのもと、サステナビリティに関する活動をスピーディに決定・実行すべく取り組みを進めております。
3つの主要テーマと7つの個別項目からなるマテリアリティに関する取り組みは、統合報告書「INTEGRATED REPORT 2024」にて、詳細を開示しております。
作成したマテリアリティ・マトリクスを基に、社内各部署との意見交換や社員アンケートなどを実施したほか、社外の専門家とも意見交換し、当社グループとして重要な3つの主要テーマと7つの個別項目からなるマテリアリティを以下のとおり特定いたしました。この考えのもと、サステナビリティに関する活動をスピーディに決定・実行すべく取り組みを進めております。
| 3つの主要テーマ | 7つの個別項目 | 主な取組・進捗 |
| 「無形の豊かさ」を 創る、届ける | 才能や作品を通じた人々への感動や生きる活力の提供 | ・エイベックスならではのエンタテインメント体験の提供 ・日本初のプロダンスリーグ「Dリーグ」への参画 |
| ダイバーシティ&インクルージョン(多様性と包摂性)の推進 | ・多様な人材が活躍できる環境整備の推進 ・従業員教育プログラムの推進 ・小児がん治療支援チャリティーライヴ「LIVE EMPOWER CHILDREN」の開催 | |
| 「次世代」を 創る、届ける | 「次世代」人材の発掘・育成 | ・インターンの受け入れによる社会経験機会の提供 ・エンタテインメントビジネスマスターでの学習機会の提供 ・世界に愛される才能の発掘と育成を目的とした「avex Youth」の設立 ・「才能や夢を信じる力」を伝えるキャリア教育プログラム「avex class」の実施 |
| 「サステナブルな世界」に向けた多様なパートナーシップ | ・名古屋市との包括連携協定の提携 ・「FC町田ゼルビア」とトップパートナー契約を締結 ・国連開発計画(UNDP)との意見交換 | |
| 経済・社会・環境を調和するイノベーション | ・音声ARアプリ「SARF」のコンテンツ配信 ・次世代型スマートライヴの推進 | |
| 「無形の豊かさ」と「次世代」を創るための土台となる組織づくり | ビジネス倫理を確保するガバナンス | ・サステナビリティ推進のための体制面の整備 ・従業員・タレント・アーティストへの各種研修の実施 ・より強固なコーポレート・ガバナンスの構築に向けた取り組みの実施 |
| 働きがいと人権の尊重 | ・働きがいの推進 ・人権尊重に関する制度の整備 ・ファン・消費者の保護 |
3つの主要テーマと7つの個別項目からなるマテリアリティに関する取り組みは、統合報告書「INTEGRATED REPORT 2024」にて、詳細を開示しております。