有価証券報告書-第165期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、人材を最も重要な経営資本の一つと位置付け、人的資本の強化を最優先の経営課題としています。当社の社是である「愛」「敬」の精神のもと、相互の尊重を基盤とした健全な組織運営と、人材の能力発揮を通じた持続的な価値創出を、人材マネジメントの基本的な考え方としています。
中長期的な経営戦略の実行にあたっては、事業環境や人材を取り巻く外部環境の変化及び不確実性を踏まえ、必要な人材の確保・育成や多様な人材の活躍を通じて、事業機会の創出及び人的リスクの低減を図ることを人材戦略の基本的な方向性としています。
連結ベースにおける人材戦略の全体像及び経営戦略との関係性については、経営上の重要課題の一つとして、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」において、人的資本に関するリスク及び機会の考え方を含め、体系的に整理・開示しています。
提出会社における従業員給与等の決定方針については、従業員を持続的な成長を牽引する重要な存在と捉え、その処遇を人的資本への投資として位置付けています。従業員一人ひとりの能力、役割及び成果・業績等を総合的に勘案し、競争力のある水準の給与・賞与を支給することで、主体的なキャリア形成及びエンゲージメントの向上を図っています。
具体的には、職務内容や期待される役割の大きさ、専門性・スキルの発揮状況、業務成果及び組織への貢献度等を評価の基本要素とし、短期的な成果のみならず、中長期的な能力向上や価値創出への継続的な貢献も踏まえ、処遇を決定しています。
また、当社は、取引先との中長期的な信頼関係及び課題解決力を競争力の源泉としていることから、こうした人材の育成・定着を通じて、将来の事業機会の拡大や人的リスクの抑制につなげていくことを重視しています。そのため、短期の成果・業績に報いる業績連動賞与と、中長期的な資質・能力の向上を反映する基本給との適切なバランスに留意した報酬設計を行っています。
以上の考え方に基づき、公平性及び競争力を備えた処遇を通じて、人的資本の質的向上を図り、中長期的な企業価値の向上及び持続的な成長の実現につなげています。