四半期報告書

(以下「四半期純利益」は「当社の所有者に帰属する四半期純利益」を指しています。)
(1) 業績
当第3四半期連結累計期間の経済環境としては、雇用環境の改善及び消費、投資の伸長により、欧米経済の堅調な成長が続いたほか、インフラ投資や個人消費が牽引した中国経済を中心に、新興国でも安定した経済成長が続きました。また、米国政権の拡張的な経済政策に対する期待感等もあり、主要株式市場でも株価は高値圏で推移しました。わが国の経済は、輸出の伸長と緩やかな内需の回復を背景に、景気拡大が続きました。
このような環境の下、当第3四半期連結累計期間の収益は、株式会社ローソン(以下「ローソン」)の子会社化による増加や資源価格の上昇などにより、前第3四半期連結累計期間を9,950億円(21%)上回る5兆6,840億円となりました。
売上総利益は、ローソンの子会社化による増加や資源価格の上昇などにより、前第3四半期連結累計期間を4,315億円(45%)上回る1兆3,963億円となりました。
販売費及び一般管理費は、ローソンの子会社化による増加などにより、前第3四半期連結累計期間から3,385億円(49%)負担増の1兆237億円となりました。
有価証券損益は、前年同期に計上した関係会社の経営統合や売却等に伴う一過性利益の反動などにより、前第3四半期連結累計期間を413億円下回る225億円となりました。
固定資産減損損失は、資源関連資産の減損などにより、前第3四半期連結累計期間から285億円悪化の543億円となりました。
その他の損益は、前年同期に計上した一過性利益の反動や、資源関連資産における廃坑費用の追加引当などにより、前第3四半期連結累計期間を438億円下回る17億円となりました。
金融収益は、資源関連投資先からの受取配当金の増加などにより、前第3四半期連結累計期間を433億円(42%)上回る1,457億円となりました。
持分法による投資損益は、資源価格の上昇などにより、前第3四半期連結累計期間を651億円(68%)上回る1,615億円となりました。
この結果、税引前利益は、前第3四半期連結累計期間を910億円(17%)上回る6,242億円となりました。
法人所得税は、米国税制改正に伴う繰延税金負債の取崩しがあった一方、税引前利益の増加による負担増に加え、資源関連資産の撤退に係る追加税金費用などにより、前第3四半期連結累計期間から344億円(27%)負担増の1,604億円となりました。
以上により、四半期純利益は、前第3四半期連結累計期間を447億円(12%)上回る4,162億円となりました。
事業セグメント別の業績を示すと次のとおりです。
a.地球環境・インフラ事業グループ
地球環境・インフラ事業グループは、電力、水、交通や、その他産業基盤となる環境・インフラ分野における事業及び関連する取引などを行っています。
当第3四半期連結累計期間の四半期純利益は391億円となり、前第3四半期連結累計期間と比較して158億円の増加となりました。これは、米国税制改正に伴う繰延税金負債の取崩益等107億円に加え、海外発電事業における一過性利益などにより増益となったものです。
b.新産業金融事業グループ
新産業金融事業グループは、企業投資、リース、不動産・都市開発、物流などの分野において、投資及び運用事業を行っています。
当第3四半期連結累計期間の四半期純利益は278億円となり、前第3四半期連結累計期間と比較して55億円の増加となりました。これは、ファンド評価益の増加や北米不動産事業における物件売却益などにより増益となったものです。
c.エネルギー事業グループ
エネルギー事業グループは、天然ガス・石油の生産・開発事業、液化天然ガス(LNG)事業、原油・石油製品・炭素製品・LPG等の販売取引、新規エネルギー事業の企画開発などを行っています。
当第3四半期連結累計期間の四半期純利益は82億円となり、前第3四半期連結累計期間と比較して505億円の減少となりました。これは、LNG関連事業における持分利益・受取配当金増加の一方、前年同期にシェールガス事業再編に伴う一過性利益164億円を「その他の損益―純額」等に計上したことの反動や、資源関連資産の入替に伴う損失を計上したことに加え、北海油田事業において、廃坑費用の追加引当に関連する一過性損失127億円を「その他の損益―純額」に計上したこと、及び過年度の損失に対する繰延税金資産156億円を取崩したことなどにより減益となったものです。
d.金属グループ
金属グループは、薄板・厚板などの鉄鋼製品、石炭・鉄鉱石などの鉄鋼原料、銅・アルミなどの非鉄金属の分野において、トレーディング、開発、投資などを行っています。
当第3四半期連結累計期間の四半期純利益は1,787億円となり、前第3四半期連結累計期間と比較して484億円の増加となりました。これは、豪州石炭事業でのサイクロンの影響による生産・出荷数量減を営業施策で一部カバーしたこと、及び市況上昇による持分利益・受取配当金の増加などにより増益となったものです。
e.機械グループ
機械グループは、工作機械、農業機械、建設機械、鉱山機械、エレベーター、エスカレーター、船舶、宇宙航空関連機器、自動車などの幅広い分野において、販売、金融、物流、投資などを行っています。
当第3四半期連結累計期間の四半期純利益は650億円となり、前第3四半期連結累計期間と比較して442億円の増加となりました。これは、船舶事業における一過性損失の反動や売船益及びアジア自動車事業における持分利益の増加などにより増益となったものです。
f.化学品グループ
化学品グループは、原油、天然ガス、鉱物、植物、海洋資源などより生産されるエチレン、メタノール、塩といった基礎原料から、プラスチック、電子材料、食品素材、肥料や医農薬などの川下・川中製品まで、幅広い化学品の分野において、販売取引、事業開発、投資などを行っています。
当第3四半期連結累計期間の四半期純利益は263億円となり、前第3四半期連結累計期間と比較して28億円の増加となりました。これは、市況好調による取引利益・持分利益の増加などにより増益となったものです。
g.生活産業グループ
生活産業グループは、食料、衣料、日用品、ヘルスケアなど、消費者の生活に身近な分野で、原料の調達から、流通・小売に至るまでの幅広い領域において、商品・サービスの提供、事業開発などを行っています。
当第3四半期連結累計期間の四半期純利益は698億円となり、前第3四半期連結累計期間と比較して152億円の減少となりました。これは、米州穀物事業の改善があった一方、前年同期の食肉事業における一過性利益の反動や食品原料事業における一過性損失などにより減益となったものです。
(2) キャッシュ・フローの状況
当第3四半期連結会計期間末の現金及び現金同等物の残高は、前連結会計年度末に比べ510億円減少し、1兆945億円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
当第3四半期連結累計期間において、営業活動により資金は5,363億円増加しました。これは、法人所得税の支払いなどがあったものの、営業収入や配当収入などにより資金が増加したものです。
なお、前第3四半期連結累計期間と比較して1,520億円の増加となりました。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
当第3四半期連結累計期間において、投資活動により資金は1,783億円減少しました。これは、不動産事業の持分売却や上場有価証券の売却などによる収入があったものの、設備投資や関連会社への投資などにより資金が減少したものです。
なお、前第3四半期連結累計期間と比較して1,539億円の減少となりました。
以上の結果、営業活動及び投資活動によるキャッシュ・フローの合計であるフリーキャッシュ・フローは3,580億円の資金増加となりました。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
当第3四半期連結累計期間において、財務活動により資金は4,307億円減少しました。これは、借入金の返済や社債の償還、親会社における配当金の支払いなどにより資金が減少したものです。
なお、前第3四半期連結累計期間と比較して611億円の増加となりました。
(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題
a. 中期経営戦略2018 ～新たな事業経営モデルへの挑戦～
三菱商事は、平成28年5月に「中期経営戦略2018」を策定しました。
「中期経営戦略2018」では、目指す企業像を「創意工夫により新たなビジネスモデルを構築し、自らの意思で社会に役立つ事業価値を追求していくことで、経営能力の高い人材が育つ会社」としました。
また、前連結会計年度から始まる向こう3ヵ年の経営の考え方として、「利益の「質」の重視」、「効率性・財務健全性の重視」を基本とし、経営基盤の再整備、成長に向けた打ち手を同時に実行することで、二桁のROEの実現を目指します。
■「中期経営戦略2018」で掲げた向こう3ヵ年の経営の考え方
【経営基盤の再整備】
「資源」と「非資源」のバランスの見直し
資源分野については、原料炭・銅・天然ガスへ経営資源を集中し、投融資残高を一定に保ちつつ、積極的な資産入替による質の向上を図ります。非資源分野では、資産の入替を進めつつ、三菱商事が強みを発揮できる分野に投資を集中し、投融資残高を増加させることにより、ポートフォリオのバランスを見直します。
なお、後述のとおり、前連結会計年度より、「資源/非資源」は「市況系/事業系」に括り直しています。
キャッシュ・フロー重視の経営
向こう3ヵ年は、キャッシュ創出額の範囲内で、成長投資と株主還元を実行していきます。
【成長に向けた打ち手】
「事業投資」から「事業経営」へのシフト
事業に「投資」するだけではなく、事業の中に入り三菱商事の強みや機能を提供することで投資先の成長に貢献する「事業経営」を強化し、次世代の事業基盤を構築していきます。
「事業のライフサイクル」を踏まえた入替の加速
環境の変化等によって、事業には常にライフサイクルが存在していることを念頭に、主体的機能の発揮という観点からも事業の位置付けを見直し、入替を促進します。
■「中期経営戦略2018」の経営方針に基づく取組み
前連結会計年度は、経営方針に基づく仕組みの導入が完了しました。
(1) 最適バランス実現と「事業経営」へのシフトを可視化
従来の「資源/非資源」に代えて、市況リスク感応度に基づき「市況系/事業系」に括り直し、「市況系」の投融資残高を一定に保つことで、2018年度末には「市況系」と「事業系」の最適バランスの実現を見通します。また、「事業系」の中を3つの事業類型に分類することで、「事業経営」へのシフトを可視化する仕組みを導入し、「成長」の原動力として、経営力を活かし価値創造していく方向性を明確化しました。
(2) 成長に向けた全社による配分原資の活用
グループ連結純利益の一定比率を全社が留保することで、資本配分方針の選択肢が広がるとともに、全社がグループの枠を超えて成長を後押しします。グループレベルでもキャッシュ・フロー重視の経営を進め、グループの自律的経営が着実に進展しました。
■三菱商事グループの目指す将来像
新たに導入した仕組みにより、「事業経営」への更なるシフトを進めつつ、規模感のある成長を会社が後押しすることで、複数本の「収益の柱」を構築していきます。現時点で「柱」として期待できる事業に加え、次の「柱」候補となる事業も三菱商事の事業群の中には多く存在しており、「ヒト」と「資金」をダイナミックに組み替え、規模感のある「収益の柱」に育てていきます。
■株主還元
前連結会計年度から始まる向こう3ヵ年については、持続的な利益成長に合わせて増配していく累進配当を基本方針とします。増配額は柔軟に決定していきます。
b. 個別重要案件
当第3四半期連結累計期間において、重要な状況の変化はありません。
(4) 研究開発活動
特に記載すべき事項はありません。
(5) 流動性と資金の源泉
当社では事業活動を支える資金調達に際して、低コストでかつ安定的に資金が確保できることを目標として取り組んでいます。資金調達にあたっては、コマーシャル・ペーパーや社債等の直接金融と銀行借入等の間接金融とを機動的に選択・活用しており、その時々でのマーケット状況での有利な手段を追求しています。当社は資本市場でのレピュテーションも高く、加えて間接金融についても、メガバンク以外に外銀・生保・地銀等の金融機関とも幅広く好関係を維持しており、調達コストは競争力のあるものとなっています。今後とも長期資金を中心とした資金調達を継続すると共に、十分な流動性の確保を行っていく方針です。
当第3四半期連結累計期間末の連結ベースでのグロス有利子負債残高は、前連結会計年度末比2,079億円減少の5兆1,760億円となり、このうち85.5%が長期資金となっております。有利子負債の内、6,000億円はハイブリッドファイナンスであり、格付機関は残高の50%である3,000億円を資本と同等に扱っています。また、現預金の残高は、前連結会計年度末比594億円減少の1兆3,330億円となっております。当第3四半期連結累計期間末の流動比率は連結ベースで136.8%となっており、流動性の点で財務健全性は高いと考えております。
(注意事項)
当報告書の将来の予測などに関する記述は、当四半期連結累計期間の末日現在において入手された情報に基づき合理的に判断した予想です。従いまして、潜在的なリスクや不確実性その他の要因が内包されており、実際の結果と大きく異なる場合があります。