有価証券報告書-第80期(2022/04/01-2023/03/31)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。
(1) 会社の経営の基本方針
当社グループは、「新しい着眼と独自の発想で、新たな価値を創造し、人と社会に夢と感動をつくり出します。」という経営理念のもと、「私たちは、ゆたかで快適な暮らしを提供する、愛される“価値創造の専門集団”をめざします。」ことをビジョンとして掲げ、国内はもとより国外におきましても、より良い住環境を構築すべく事業活動を行っております。
(2) 目標とする経営指標
当社グループは、持続的な成長を達成するため、高い収益性の確保を経営課題と認識し、連結売上高経常利益率3%を目指してまいります。
(3) 中長期的な会社の経営戦略
当社グループは、2022年3月期より第六次中期経営方針(3カ年計画)として『ニューノーマル時代に適応した変革を実行する』を掲げ、三つの変革に取り組んでおります。
1.ビジネスモデルの変革
既存事業の再構築及び新規事業の創出による事業構成の再設計
2.組織風土の変革
次世代経営人材の発掘及びプロフェッショナル人材の育成
3.デジタル社会への変革
レガシーシステムからの脱却を目標に掲げ、デジタルトランスフォーメーションの推進による組織の変革
また、ESG経営の実践を軸にSDGsで掲げるグループ共通テーマと各社が独自のテーマを設定し、社会課題の解決に取り組んでおります。
(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
今後の経済環境は、新型コロナウイルス感染症の5類への引き下げにより、インバウンド需要の回復や人手の増加に伴う消費活動の増加も見え始め、緩やかに回復の兆しがみられるものの、ロシア・ウクライナ情勢の影響による資源価格の上昇や、外国為替市場における急激な円高の進行により原材料価格が高騰するなど、先行きは非常に不透明な状況が予測されます。
このような環境の中、当社グループは上記に掲げた第6次中期経営計画の最終年度として環境変化に適応しながら計画達成に向けスピードを上げて取り組みます。
(1)照明事業
①住宅・店舗事業の顧客の選択と集中による生産性の向上と施設制御事業、海外事業の拡大を加速させます。
②SCM再構築のため、新業務フローに基づくシステムの構築と稼働を推進します。
③過剰在庫の対応として、滞留商品の販売促進を行い、在庫の適正化を図ります。
④原油や原材料の高騰と円安への対応として、新カタログにおいて再度商品価格の値上げを行い、適正利益の確保と仕入先の事業の安定化を図ります。
⑤SDGsの取り組みでは、温室効果ガスの排出量の削減目標を算定するため、排出量の算出の精度を向上し、SBT認証の取得活動への体制づくりを推進します。
(2)家具事業
①学習家具事業では、「ブランド価値の新創造」として、ブランド価値を高めるとともに、企画開発力の強化、サプライチェーンの多元化と物流企画機能の強化に取り組みます。また、自社ECサイトを立ち上げます。
②新規事業では、プレキッズ事業を起点に新素材を活用した商品の開発を行います。また、「眠り」を追求したマットレスなどのネット販売ビジネスを第2の柱として育成していきます。
③SDGsの取り組みでは、CO2の削減や脱プラに重点を置いた新素材の開発を図ります。
(3)物流事業
①3PLを中心とした外販の拡大や新規事業の開発をし、利益率改善に取り組みます。
②SDGsの取り組みでは、木製パレットリサイクル業者とのスキームの確立を全国展開し、脱プラ・循環型素材の積極的活用と共にCO2排出量の削減に取り組みます。