有価証券報告書-第71期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)

日本ユニシスグループは、重要課題である売上と利益の拡大に向けて、「ビジネスICTプラットフォーム領域の変革」、「デジタル/ライフイノベーション領域の拡大」および「企業風土・人財改革」を重点戦略とする新中期経営計画「Innovative Challenge Plan」を達成すべく、総力をあげて取り組んでおります。
また、これらの戦略にはビジネス/技術両面の知財活用が強みとなるため、新年度の組織編制ではビジネスイノベーション部門として営業体制を、ビジネスサービス部門としてSE体制をそれぞれ一体化するとともに、ビジネス創出機能をインキュベーション部門として再編いたしました。また、平成27年4月1日を効力発生日としてUSOL北海道(株)、USOL東北(株)、USOL東京(株)、USOL中部(株)、USOL関西(株)、USOL中国(株)およびUSOL九州(株)を吸収合併し、ビジネスサービス部門と一体化いたしました。この新たな体制で、更に業種横断でのビジネス連携や知財活用、新技術適用のスピードアップを進め、これらの戦略への取り組みを強化してまいります。
(1) ビジネスICTプラットフォーム領域の変革
新中期経営計画では、ICTプラットフォームは、もはや単なる情報処理基盤ではなく、ますます市場環境の変化に迅速な対応が求められるビジネスを支える土台であるとの認識から、「ビジネスICTプラットフォーム」を当社グループの第一の戦略領域と設定いたしました。そしてサービスの更なるスピード化・効率化と対応すべき技術領域の拡大が求められていることから、この領域の「変革」を掲げ、社内外のサービスを最速・最適に組合わせて提供するために、「サービスの工業化によるサービス体系の刷新」、「クラウドファーストへの対応」および「IoTへの対応強化」を推進してまいります。
(2) デジタル/ライフイノベーション領域の拡大
当社グループは、システムインテグレーションビジネス中心の事業から、外部サービスも含め複数のサービスを統合し「成長するデジタルエコノミー領域で、異業種をつなぐ新たな仕組みを提供する」ポジションへの事業変革を目指しており、新中期経営計画の成長戦略として、「デジタルイノベーション」および「ライフイノベーション」へのチャレンジを掲げております。
当社のお客様も含めて業種、業界を超えた様々な取り組みが始まっており、これに対応するために、柔軟に市場の変化に対応できるように顧客との接点である営業体制を一本化し、当社自らイノベーションを起こしてまいります。
平成28年3月期は、新中期経営計画の初年度として、これまでの先行ビジネスを活かしながら、特に注力すべき「決済イノベーション」「マーケティングイノベーション」「地方創生チャネル」の3つのプロジェクトを立ち上げ、更にビジネスを活発化させ、早期に収益化させるべく注力してまいります。
(3) 企業風土・人財改革
当社グループを成長軌道に乗せるため、継続して企業体質の強化が重要と認識しており、重点戦略のひとつとして「企業風土・人財改革」を掲げております。企業風土改革として執行責任を明確にした組織改編を実施するとともに、各社員にチャレンジと変革活動に対する自分ゴト宣言を求めており、イノベーションを起こす風土の醸成を推進しております。また、当社グループの最大の資産である人財に関しても、変革を実行する変革リーダーへの学習の場を提供するプログラムや多様な人財に対応した働き方の変革などを進めてまいります。
なお、今後のグループ連携の更なる強化や事業の成長に伴い、ビジネスリスクの多様化が想定されており、当社グループとしては、現行のビジネスリスクマネジメントを更に拡充し、対応してまいります。