有価証券報告書-第49期(平成28年1月1日-平成28年12月31日)

当社グループは「長期経営構想フェーズⅢ」の基本方針の実現に向けて、「中期経営計画(2017年～2019年)」を策定しております。本計画では、市場環境の変化に的確に対応していくために、従来の商品及び販売チャネルに基づいた組織体制から、市場及び顧客に基づく新たな組織体制への転換を図ってまいります。これによって、市場ニーズを一段と捉えたソリューションを提供し、売上高の成長と利益率の向上に努めていきます。そのために、以下の重点戦略に取り組んでまいります。
<売上高の成長>①当社グループの顧客基盤とソリューション提案力の活用、専任要員の増強、アクシス社やマイルストーンシステムズ社との協業等によるネットワークカメラビジネスの強化
②商業印刷や産業向け印刷の需要に対応する製品の拡充や営業体制の強化等による、プロダクションプリンティングの拡大
③グループ内の医療関連組織の集約と医療機関への顧客対応力強化による、医療ITソリューションの拡大
④グループ内のリソースを最大限に活用した、ITセキュリティーやアウトソーシングビジネスの幅広い市場への展開
⑤強い顧客基盤とIT技術力を活かした、金融・製造・流通等の業種ごとのソリューション提供による大手企業向けビジネスの拡大
⑥中堅・小規模企業で高まる自社ITシステム構築・運用のニーズに対応する、IT保守サービス、クラウドサービス、CAD(コンピューター支援設計)、セキュリティー等、当社グループが豊富に保有するソリューションの提供
<利益率の向上>①デジタルカメラやインクジェットプリンターのシェア拡大、CRM(顧客関係構築)やITを活用したデジタルマーケティングの強化等によるコンスーマー向けビジネスの収益力向上
②MFPにおける中堅企業の顧客開拓、レーザープリンターにおける業種向けソリューション提供による流通、医療等の重点業種の開拓、保守サービスにおけるインターネットを利用したリモートサービスの活用や要員の成長領域へのシフト等による、ドキュメントビジネスの収益力向上
③業務プロセスの改革と効率的な次世代ITシステムの構築、アフターサービスやコールセンターのグループ最適体制の構築、物流体制の改革、拠点の統廃合等による改革の推進
当社グループは、これらの重点戦略を推進することにより、業容の拡大と業績の向上に努めてまいる所存であります。