四半期報告書-第59期第3四半期(平成30年10月1日-平成30年12月31日)
(セグメント情報等)
【セグメント情報】
Ⅰ 前第3四半期連結累計期間(自 2017年4月1日 至 2017年12月31日)
1. 報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(単位:百万円)
2. 報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
重要性が乏しいため記載を省略しております。
Ⅱ 当第3四半期連結累計期間(自 2018年4月1日 至 2018年12月31日)
1. 報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(単位:百万円)
2. 報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
重要性が乏しいため記載を省略しております。
【セグメント情報】
Ⅰ 前第3四半期連結累計期間(自 2017年4月1日 至 2017年12月31日)
1. 報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(単位:百万円)
報告セグメント | 調整額 (注)1 | 四半期連結損益計算書計上額 (注)2 | ||||||
日本 | 欧州 | 北米 | 南米 | アジア | 合計 | |||
売上高 | ||||||||
外部顧客への売上高 | 33,794 | 1,525 | 2,145 | 635 | 6,034 | 44,135 | - | 44,135 |
(うちロイヤリティ売上高) | (7,150) | (1,508) | (1,307) | (621) | (5,456) | (16,044) | (-) | (16,044) |
セグメント間の 内部売上高又は振替高 | 4,517 | 19 | 4 | 1 | 1,334 | 5,876 | △5,876 | - |
(うちロイヤリティ売上高) | (4,357) | (19) | (-) | (-) | (0) | (4,376) | (△4,376) | (-) |
計 | 38,311 | 1,544 | 2,149 | 636 | 7,368 | 50,011 | △5,876 | 44,135 |
セグメント利益又は損失(△) | 3,149 | △146 | △637 | 68 | 2,379 | 4,812 | △452 | 4,359 |
(注) | 1. | セグメント利益又は損失の調整額 △452百万円は、セグメント間取引消去及び配賦不能営業費用であり、配賦不能営業費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 |
2. | セグメント利益又は損失は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 |
2. 報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
重要性が乏しいため記載を省略しております。
Ⅱ 当第3四半期連結累計期間(自 2018年4月1日 至 2018年12月31日)
1. 報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(単位:百万円)
報告セグメント | 調整額 (注)1 | 四半期連結損益計算書計上額 (注)2 | ||||||
日本 | 欧州 | 北米 | 南米 | アジア | 合計 | |||
売上高 | ||||||||
外部顧客への売上高 | 33,804 | 1,371 | 1,887 | 410 | 6,149 | 43,623 | - | 43,623 |
(うちロイヤリティ売上高) | (7,266) | (1,358) | (1,151) | (397) | (5,537) | (15,711) | (-) | (15,711) |
セグメント間の 内部売上高又は振替高 | 4,267 | 19 | 5 | 0 | 1,081 | 5,375 | △5,375 | - |
(うちロイヤリティ売上高) | (4,049) | (19) | (-) | (-) | (0) | (4,069) | (△4,069) | (-) |
計 | 38,072 | 1,390 | 1,893 | 411 | 7,231 | 48,999 | △5,375 | 43,623 |
セグメント利益又は損失(△) | 2,725 | △220 | △759 | 14 | 2,474 | 4,234 | △424 | 3,810 |
(注) | 1. | セグメント利益又は損失の調整額 △424百万円は、セグメント間取引消去及び配賦不能営業費用であり、配賦不能営業費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 |
2. | セグメント利益又は損失は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 |
2. 報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
重要性が乏しいため記載を省略しております。