有価証券報告書-第76期(2025/04/01-2026/03/31)
③戦略
当社グループは、経営理念とミッションステートメントに基づき、具体的な取組み課題の中からリスク及び機会を、対象領域と経済価値のマトリクスからマテリアリティを特定し、当社が未来にわたって永続的に健全な事業運営を行うため、「信州活性化の取組/SDGsの取組」と「短期的/長期的経済価値」の二軸の取組を通じて企業価値(継続価値)の向上を図っております。具体的には、それぞれの領域毎に以下の取組を設定しております。
当社グループの経営理念及びミッションステートメントにつきましては「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載しております。
a.「中期経営計画2030」におけるサステナブル経営の取組の全体像

b.主な取組内容
当社グループは、経営理念とミッションステートメントに基づき、具体的な取組み課題の中からリスク及び機会を、対象領域と経済価値のマトリクスからマテリアリティを特定し、当社が未来にわたって永続的に健全な事業運営を行うため、「信州活性化の取組/SDGsの取組」と「短期的/長期的経済価値」の二軸の取組を通じて企業価値(継続価値)の向上を図っております。具体的には、それぞれの領域毎に以下の取組を設定しております。
当社グループの経営理念及びミッションステートメントにつきましては「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載しております。
a.「中期経営計画2030」におけるサステナブル経営の取組の全体像

b.主な取組内容
| 経済価値 | 取組内容 | 主な施策 |
| 短期的 | 生産事業の持続可能化 | 信州畜産業の持続的発展、ご当地養殖魚(信州サーモン等)の安定供給 |
| CO2排出量の削減 | トラック運行量、冷媒等の改善、太陽光発電の導入 | |
| 資源の有効活用 | 天然魚フルアソート調達、青果素材の有効活用 | |
| 長期的 | スポーツ、イベント協賛 | 信州ブランドのアンバサダー、地域イベントやスポーツへの協賛 |
| 食育活動 | 地域の小学校に食育授業と食材の提供 | |
| 諏訪湖の再生 | ヒシの除去、水草の生育 |