当社グループでは、第8次中期経営計画(平成26年度～平成28年度)をスタートさせ、エンジニアリングビジネスの確立、営業体制の強化、グローバル体制の強化、収益性の向上、企業体質の強化に注力し、「さらなる信頼を得られる事業品質の確立」を目指してまいります。
第8次中期経営計画(平成26年度～平成28年度)における主要な戦略課題につきましては以下のとおりであります。
① エンジニアリングビジネスの確立
イ.エンジニアリング営業体制の構築
・エンジニアリングビジネスにおける営業部門の一元化
・エンジニアリングリソースを効果的に活用した幅広いニーズへの対応力向上
ロ.工場部門の強化
・納期、コスト対応力と技術力、開発力の強化
② 営業体制の強化
イ.地域、市場特性に合わせた本部別事業戦略の推進
・取引先からの期待に応えられる現場力の高い営業活動の推進
ロ.今後成長の見込まれる新領域の開拓
・明治電機工業の成長の柱として期待されるビジネスの発掘
③ グローバル体制の強化
イ.内外一体となったグローバル対応の強化
・国内、海外との連携を密にしたグローバル対応の推進
ロ.取引先の海外生産への対応強化
・現地での設備立ち上げ、設備製作への対応強化
④ 収益性の向上
イ.利益率の改善
・エンジニアリングビジネスにおける高付加価値化
・営業生産性の向上
ロ.業務効率の改善
・業務ファクトリー体制の推進、サプライチェーンの強化
⑤ 企業体質の強化
イ.品質・安全管理とコンプライアンスの徹底
・生産管理体制、工事安全管理体制の強化
ロ.人材育成の強化
・ビジネスの変化に合わせたスキルアップ教育の実施