- #1 ガバナンス（連結）
<経営会議>当社は、業務の執行に関し必要な審議を行うとともに、意思決定に対する補助機関として経営会議を設置しており、執行役員、各部門長および常勤監査等委員をもって構成しております。原則毎月1回開催しており、長期ビジョンや中期経営計画といった中長期戦略に関する審議および進捗の確認についても主要なアジェンダとして取り扱っています。
当社は、マテリアリティに関連する取り組みの決定やその進捗管理を行う会議体としてESG委員会を設立し、ISO26000で示された中心課題を活動テーマとして、5つの分科会(ガバナンス、人的資本、社会資本、社会参画、環境)にて活動を推進しています。各分科会は、テーマにおける主管部署だけでなく、コーポレート部門やロジスティクス部門、事業部門、スペースプランニング部門、海外事業部門および社長直轄組織も含めた幅広いメンバーで構成し、議論の多様性を高めています。ESG委員会は、各マテリアリティに対して取り組み目標を設定し、実際に業務を行う社内各部門の業務計画に落とし込みます。また、取り組み状況については、四半期ごとに、分科会からの報告による進捗管理を行うとともに、課題解決のための議論を行っています。組織体制においては、委員長を社長が、統括責任者を担当執行役員が務め、さらに監査等委員である社内取締役の出席のもと運営しています。
ESG委員会の活動内容に関する取締役会への報告は、年2回の定期報告を行う仕組みとしており、また、ESG委員会の議事録を社外取締役にも展開することで、取締役会のより強い監督のもとESG活動を展開しています。
2025/06/17 12:57- #2 コーポレート・ガバナンスの概要（連結）
取締役会における主な審議内容
| 審議テーマ | 具体的な審議内容 |
| 組織及び執行体制 | 長期ビジョンを見据え、中核事業であるインテリア商品販売における事業基盤のさらなる強化・高度化を図るとともに、空間創造に関する各種機能を活用したソリューション提案を提供するビジネスモデルへの転換、及び各成長戦略の実行に向けた組織改編、経営執行体制に関して審議しました。 |
| グループ会社の状況の監督 | グループ会社の持続的成長に向けた経営体制や戦略に関して議論し、特に海外グループ各社においては、監査等委員による現地往査報告をもとに経営課題やリスクの対応策を検討し、取締役会として監理・監督を行いました。 |
取締役会の実効性評価
取締役会としての判断、監督、会議の運営などについて、取締役会の実効性の担保に努めるべく、年1回、各取締役が取締役会に対する自己評価を行い、その上で取締役会全体の実効性の分析・評価を実施しています。
- #3 サステナビリティに関する考え方及び取組（連結）
■マテリアリティに対する目指す姿と取り組み状況(抜粋)
| 分科会 | マテリアリティ | 目指す姿 | 取り組み・トピックス |
| 調達面での供給安定性 | ・サプライチェーンの改善把握・CSR調達方針に基づく調達基準の策定 | ・訪問実査、WEB会議での、自己評価アンケート(SAQ)のフィードバックや設問ごとに回答状況を確認しながら改善提案を実施 |
| 社会参画 | コミュニティへの参画 | ・子ども支援児童養護施設のリフォーム支援 50件子ども食堂、教育支援についての支援方法の構築と実施・マッチングギフト 18,000S-mile | ・海外を含むグループ会社の参加・社会課題解決に取り組む団体への継続支援・主要営業ツールである見本帳を活用した、資源循環に関する体験学習の開始 |
| ガバナンス | 独立性・客観性・透明性のあるコーポレートガバナンス | ・高水準のガバナンス体制整備・ステークホルダーとの建設的な対話 | ・有価証券報告書の一部英文開示開始 |
| コンプライアンスの徹底による実力強化 | ・グループ全体で法令遵守体制を構築し、コンプライアンスを徹底 | ・グループ会社へのコンプライアンス支援体制の強化・コンプライアンスサーベイの実施 |
(3)リスク管理
当社では、「(2)戦略」に掲げるマテリアリティに対し、ESG委員会での活動を通じ、これらの改善に向けたPDCAサイクルを回しています。各分科会の取り組みの評価においては、年4回のESG委員会でのレビューを通じ、継続的な改善と課題の修正・追加を行っています。
- #4 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）
当社グループは、事業会社ごとに取扱商品やサービスが異なっており、「国内インテリアセグメント」は当社、フェアトーン株式会社、株式会社サンゲツヴォーヌ、株式会社サンゲツ沖縄、クレアネイト株式会社及び株式会社クロス企画が、「国内エクステリアセグメント」は株式会社サングリーンが、「海外セグメント」はKOROSEAL INTERIOR PRODUCTS HOLDINGS, INC.、Goodrich Global Holdings Pte. Ltd.、GOODRICH GLOBAL LIMITED及びD'Perception Pte Ltdがそれぞれ展開しています。各社はグループとして必要な情報を共有し、販売上の協力体制を取りながら、個々に戦略を立案して事業活動を行い、当社取締役会では各事業会社から受けた経営成績、財務情報の報告を基礎として、意思決定や業績評価を行っております。
「国内インテリアセグメント」は壁装材、床材、ファブリック(カーテン・椅子生地)等のインテリア商材の企画・製造・販売のほか、設計・デザインから施工まで空間づくり全体に携わる事業活動を行っております。「国内エクステリアセグメント」は門扉、フェンス、カーポート等のエクステリア商品の販売及び外構の空間提案・施工等を、「海外セグメント」は海外におけるインテリア商材の製造・販売及び空間デザイン・総合施工等に携わる事業活動を行っております。
2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
2025/06/17 12:57- #5 リース取引関係、連結財務諸表（連結）
(注)海外連結子会社はIFRS第16号「リース」及び米国会計基準ASC第842号「リース」を適用し、連結貸借対照表に資産及び負債を計上しているリース取引については含まれておりません。
2025/06/17 12:57- #6 事業等のリスク
(リスクの内容)
商品開発、製造、調達、ロジスティクス、販売、サービスに係る当社グループの施設は、国内全域、海外(北米、中国・香港、東南アジア各国)に点在しており、地震・洪水・暴風雨・大雪等の自然災害に伴うインフラの停止、建物・設備の損壊、故障による混乱状態に陥り、当社グループの経営成績や財務状況等に影響を与える可能性があります。
(リスク対策)
2025/06/17 12:57- #7 会計方針に関する事項（連結）
① 有形固定資産(リース資産を除く)
定率法によっております。ただし、国内連結子会社は1998年4月1日以降に取得した建物(建物附属設備を除く)並びに2016年4月1日以降に取得した建物附属設備及び構築物については、定額法を採用しております。また、海外連結子会社においても定額法を採用しております。
なお、主な耐用年数は以下のとおりであります。
2025/06/17 12:57- #8 収益認識関係、連結財務諸表（連結）
前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:百万円)
| 報告セグメント | 合計 |
| 国内インテリア | 国内エクステリア | 海外 |
| 一時点で移転される財 | 150,163 | 6,415 | 22,703 | 179,282 |
当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円)
| 報告セグメント | 合計 |
| 国内インテリア | 国内エクステリア | 海外 |
| 一時点で移転される財 | 152,911 | 6,599 | 25,228 | 184,738 |
2.顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報
- #9 報告セグメントの概要（連結）
当社グループは、事業会社ごとに取扱商品やサービスが異なっており、「国内インテリアセグメント」は当社、フェアトーン株式会社、株式会社サンゲツヴォーヌ、株式会社サンゲツ沖縄、クレアネイト株式会社及び株式会社クロス企画が、「国内エクステリアセグメント」は株式会社サングリーンが、「海外セグメント」はKOROSEAL INTERIOR PRODUCTS HOLDINGS, INC.、Goodrich Global Holdings Pte. Ltd.、GOODRICH GLOBAL LIMITED及びD'Perception Pte Ltdがそれぞれ展開しています。各社はグループとして必要な情報を共有し、販売上の協力体制を取りながら、個々に戦略を立案して事業活動を行い、当社取締役会では各事業会社から受けた経営成績、財務情報の報告を基礎として、意思決定や業績評価を行っております。
「国内インテリアセグメント」は壁装材、床材、ファブリック(カーテン・椅子生地)等のインテリア商材の企画・製造・販売のほか、設計・デザインから施工まで空間づくり全体に携わる事業活動を行っております。「国内エクステリアセグメント」は門扉、フェンス、カーポート等のエクステリア商品の販売及び外構の空間提案・施工等を、「海外セグメント」は海外におけるインテリア商材の製造・販売及び空間デザイン・総合施工等に携わる事業活動を行っております。
2025/06/17 12:57- #10 従業員の状況（連結）
(1) 連結会社の状況
| 2025年3月31日現在 |
| 国内エクステリア | 216 | (8) |
| 海外 | 976 | (18) |
| 合計 | 3,001 | (340) |
(注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。
2.従業員数が前連結会計年度末に比べ356人増加しております。これは主に、
海外セグメントにおいて、2024年7月1日付でD'Perception Pte Ltdの株式の70%を取得し、連結子会社化したことによるものであります。
- #11 戦略（連結）
■マテリアリティに対する目指す姿と取り組み状況(抜粋)
| 分科会 | マテリアリティ | 目指す姿 | 取り組み・トピックス |
| 調達面での供給安定性 | ・サプライチェーンの改善把握・CSR調達方針に基づく調達基準の策定 | ・訪問実査、WEB会議での、自己評価アンケート(SAQ)のフィードバックや設問ごとに回答状況を確認しながら改善提案を実施 |
| 社会参画 | コミュニティへの参画 | ・子ども支援児童養護施設のリフォーム支援 50件子ども食堂、教育支援についての支援方法の構築と実施・マッチングギフト 18,000S-mile | ・海外を含むグループ会社の参加・社会課題解決に取り組む団体への継続支援・主要営業ツールである見本帳を活用した、資源循環に関する体験学習の開始 |
| ガバナンス | 独立性・客観性・透明性のあるコーポレートガバナンス | ・高水準のガバナンス体制整備・ステークホルダーとの建設的な対話 | ・有価証券報告書の一部英文開示開始 |
| コンプライアンスの徹底による実力強化 | ・グループ全体で法令遵守体制を構築し、コンプライアンスを徹底 | ・グループ会社へのコンプライアンス支援体制の強化・コンプライアンスサーベイの実施 |
- #12 監査報酬（連結）
・当事業年度において、常勤監査等委員は以下の監査活動を行い、社外監査等委員と共有、連携しております。
| 区分 | 監査活動内容 |
| (3)各部署往査 | ・各部署への往査(階層別のヒアリングも実施) |
| (4)関係会社監査 | ・四半期ごとの関係会社監査役へのヒアリングによる課題発見と実情把握・往査及びヒアリング(海外子会社含む) |
| (5)重要書類の閲覧 | ・稟議書、重要な契約書、各議事録、週間報告書などの閲覧 |
②内部監査の状況
・内部監査については、監査課が設けられており、2名の担当者による社内監査の結果及び改善計画が社長執行役員及び常勤の監査等委員に報告されております。また、内部統制課を設け、3名の担当者が内部統制の推進、有効性の向上に努めるとともに、内部統制の整備及び運用状況の評価が社長執行役員及び常勤の監査等委員に報告されております。
- #13 社外取締役（及び社外監査役）（連結）
社外取締役 浜田道代は、会社法学者及び元公正取引委員会委員としての高度な専門知識と高い見識を有するため選任しております。当社との人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。
社外取締役 宇田川憲一は、上場会社(東ソー株式会社)において海外事業の立上げ・拡大に貢献し、代表取締役経験者として経営に携わるなど豊富な経験と高度かつ専門的な見識を有するため選任しております。当社との人的関係、資本的関係または取引関係その他の利害関係はありません。
社外取締役 寺田修は、上場会社(清水建設株式会社)において、国内外での建設事業の拡大に貢献し代表取締役経験者として経営に携わるなど、豊富な経験と高度かつ専門的な見識に加えて建設業界全般に係る高い見識を有するため選任しております。同氏は、2020年6月まで当社の取引先である清水建設株式会社の取締役を務めておりましたが、同社との取引額は2025年3月期における連結売上高に対する割合で0.0047%に満たない金額であります。従ってこの事項は、同氏の独立性に影響を及ぼすものではなく、その他当社との人的関係、資本的関係その他の利害関係はありません。
2025/06/17 12:57- #14 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）
1849年の創業、1953年の会社設立以来、当社グループは内装に係る壁装材、床材、ファブリックなどのインテリア商品の卸売事業をコアビジネスとして業容を拡大し、1960年に1億円であった売上高が1997年には1,300億円に至り、高成長を遂げてきました。また、商品企画・開発、デザイン、物流、施工など各種機能の強化を進め、市場における確固たるポジショニングを構築してまいりました。
日本国内での建設投資のピークアウトとともにインテリア商品の卸売事業の成長は鈍化する一方、2000年代に入ってエクステリアや海外など新たな事業に参入し事業領域の拡大を進めてきました。
特にこの10年においては、成長投資を加速し、国内外でのM&Aの実行、重要な事業インフラである物流・ITなどへの投資、当社グループの価値創造の根幹となる人的資本の強化を積極的に進めています。
2025/06/17 12:57- #15 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）
当連結会計年度の仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
| セグメントの名称 | 当連結会計年度(自 2024年4月1日至 2025年3月31日) | 前年同期比(%) |
| 国内エクステリア | (百万円) | 4,278 | 99.5 |
| 海外 | (百万円) | 17,493 | 127.7 |
| 調整額 | (百万円) | △15 | - |
(注)セグメント間の取引については調整額欄で相殺消去しております。
②販売実績
- #16 脚注（取締役（及び監査役）（連結）
5.当社では、経営の決定・監督機能と業務執行機能を分離することにより、執行責任を明確化するとともに、業務遂行の迅速化を図るため、執行役員制度を導入しております。上記の取締役兼任を含め、本書提出日(2025年6月17日)現在における執行役員の役職名及び氏名は以下のとおりであります。
| 役職名 | 氏名 |
| 執行役員 コーポレート部門ゼネラルマネージャー兼 連結経営担当 | 牧 繁 伸 |
| 執行役員 海外事業部門ゼネラルマネージャー兼 海外事業部長兼 Goodrich Global Holdings Pte. Ltd. CEO | 山 田 真 平 |
| 執行役員 ロジスティクス部門ゼネラルマネージャー | 山 下 栄 二 |
- #17 脚注（取締役（及び監査役））（議案）（連結）
4.上記の取締役兼任を含め、執行役員の役職名及び氏名は以下のとおりとなる予定であります。
| 役職名 | 氏名 |
| 執行役員 スペースプランニング部門ゼネラルマネー 兼 コーポレート部門ゼネラルマネージャー兼 連結経営担当 | 牧 繁 伸 |
| 執行役員 海外事業部門ゼネラルマネージャー兼 海外事業部長兼 Goodrich Global Holdings Pte. Ltd. CEO | 山 田 真 平 |
| 執行役員 ロジスティクス部門ゼネラルマネージャー | 山 下 栄 二 |
- #18 連結子会社の事業年度等に関する事項（連結）
連結子会社のうち、KOROSEAL INTERIOR PRODUCTS HOLDINGS, INC. 、Goodrich Global Holdings
Pte. Ltd. 、GOODRICH GLOBAL LIMITED 、D'Perception Pte Ltdほか海外子会社18社の決算日は12月31日であります。連結財務諸表の作成にあたっては同日現在の財務諸表を使用し、連結決算日との間に生じた重要な取引については連結上必要な調整を行っております。その他国内7社の連結子会社の決算日は連結会計年度と一致しております。
2025/06/17 12:57
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
